Менеджмент

При четырехступенчатой  структуре производства кроме цехов  и производственных участков вводится дополнительная ступень – корпус (производство). Корпус обычно объединяет несколько взаимосвязанных (или  однотипных) цехов, расположенных, как правило, в одном здании. 
 

Задание №5. В подразделении, которым Вы руководите, квалифицированный работник совершил прогул в течение 3 дней и тем самым, поставил под угрозу выполнение ответственного задания. Выработайте управленческое решение, для чего:

      -используйте  логическую цепочку:  Ц-С-П-Р;

      -назовите  варианты решения;

      -выберите  оптимальный вариант  решения и назовите  критерии выбора;

      -спрогнозируйте  последствия решения. 

  Организационная  система управления функционирует  и развивается благодаря систематически подготавливаемого аппарата управления воздействия субъекта на управленческий объект, которое в большинстве  случаев реализуется в форме  управленческого решения. 

        Последнее является ведущей категорией в теории и практике менеджмента, управленческое решение есть итог циклически повторяющего процесса управления, который начинается с цели воздействия, а заключается  управленческим решением.

        Управленческое решение всегда имеет социально- экономическую природу. Под углом зрения предприятия и системы управления оно часто связано с деятельностью человека, руководящего другими людьми и использующего при этом все свои способности, умения, знания и навыки.

  Управленческое решение как подготавливаемый субъектом управления акт воздействия строится по логической цепочке:

Цель- ожидаемый  результат и предполагаемые последствия, мотив действий, желаемое, возможное  и необходимое, идеальный образ предполагаемого состояния управляемой системы.

      Ситуация- существующее положение  дел, оцениваемое  с позиции цели, управляемая система  сегодня.

      Проблема- сложная теоретическая или практическая задача, для решения которой не существует общепринятых методов, узкое место, болезни, затруднения, что надо изменить, устранить, предотвратить в первую очередь.

      Решение – что надо сделать, чтобы изменить, устранить, предотвратить, решить проблему, задачу, добиться намеченного результата.

      Управленческое  решение – это разрешение проблемы по достижению поставленной цели (желаемого результата).

      Подготовка  к принятию управленческого решения  предусматривает:

      -постановку (формулирование) цели (какой желаемый  результат надо получить);

      -изучение, анализ и оценку ситуации (диагностика системы, выявление болезней, узких мест)(;

      -формулирование  проблемы (что надо изменить, устранить,  предотвратить).

      Ц- совершен прогул;

      С- сорвано выполнение ответственного задания 

       Р- уволить работника. 

Второй вариант 

      Ц- совершен прогул

      С- угроза выполнения  ответственного задания

      П-  срыв  выполнения задания

      Р- заставить работника срочно выполнить   ответственное задание. 

  Трудность  выработки управленческого решения  обуславливается неизбежной многовариантностью, которая порождается ограниченностью в ресурсах (материальных, трудовых, топливно- энергетических, информационных, финансовых) и условиями внешней среды (ее возмущающими воздействиями)

      Критериями  при выборе варианта решения могут  служить различные предпочтения: экономические, технические, социальные, политические, использование которых  определяются конкретной управленческой ситуацией.