Менеджер в организации

Поэтому в современных разработках по лидерству подчеркивается, что каждый работник может и должен проявлять стремление к руководству, а это требует воспитания ответственности у всего персонала, а не только у руководителей. Последние должны показывать пример преданного отношения к делу и достижению общих целей. Приверженность некоторых руководителей предприятий к автократическому стилю руководства, а также отсутствие их реальной ответственности перед акционерами, трудовым коллективом и другими заинтересованными группами и организациями, являются серьезными препятствиями для максимального использования этого феномена социального воздействия. [3, с.226]

И все-таки больше всего возможностей для проявления лидерства имеют люди, занимающие в организации управленческие позиции. Менеджер в силу своих способностей, профессиональных и личностных качеств в наибольшей мере способен быть для других людей образцом и активизировать их деятельность для достижения общих целей. Это предопределяет утвердительный ответ на второй вопрос современной теории лидерства. Менеджер должен стремиться к выполнению лидерской роли, имея в виду, что успех в достижении общих целей может быть получен только за счет общего видения и общей ответственности, доверия к людям и отношений между ними, которые характеризуются как товарищеские, равные, доверительные.

Именно эти качества выдвигаются на первое место, когда говорят о современных менеджерах — лидерах. Здесь уместно привести высказывание по этому поводу ученых А. Лузина и С. Ляпунова: «Для прорыва в будущее имеет большое значение создание в организации здорового климата и позитивного настроя. Руководство должно вселить веру в возможность невозможного, помочь персоналу ясно представить светлое будущее предприятия в условиях глубочайшего кризиса, обратить минусы в плюсы и действовать, действовать, действовать. Для этого нужен лидер...»[16, с. 32] Что касается третьего вопроса, то теоретически здесь превалирует следующая точка зрения: настоящее лидерство имеет не должностную, а личностную основу власти, полномочия лидеру делегируются снизу сотрудниками, которые добровольно берут на себя обязанности последователей. То есть они готовы следовать за лидером и согласны нести общую ответственность за результаты работы.

He все менеджеры в организации  могут быть лидерами, так же  как и не все лидеры являются  менеджерами. Но в современных  условиях все большее число менеджеров осознают необходимость лидерских качеств, так как только таким путем можно развивать творчество и внедрять новшества, находить лучшие пути для достижения плановых установок, для включения в эти процессы всех сотрудников. Поэтому лидерство является важнейшей составной частью тех ролей, которые менеджеры выполняют в 21 веке.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Эквивалентами словосочетанию «менеджмент организации» являются «руководство организацией» и «управление организацией». Синонимами слова «менеджер» являются следующие: «руководитель», «управленец».

Структура знаний будущего менеджера о руководстве организацией включает в себя: основы философии и этики руководства, знания о сущности социальной организации, представления об инструментарии управления, информацию о профессии менеджера, сведения о сферах управления, метазнание – о значении знания о руководстве организацией и его местонахождении.

Для менеджера социальная организация представляет интерес в следующих аспектах: как средство, создаваемое и используемое для достижения определенных целей в сфере человеческой жизни и деятельности; как административная (формальная) система (структура) обезличенных связей и норм, в которой объективируется управленческая деятельность; как сложившаяся общность лиц, специфичная социальная микросреда.

Особым свойством социальной организации является возможность возникновения в ней синергетического эффекта.

Целью деятельности менеджера является обеспечение максимально эффективной совместной деятельности людей (максимального синергетического эффекта).

Для эффективного управления организацией, подразделением, коллективом, собственной карьерой менеджеру необходимо иметь соответствующие навыки и обладать определенными знаниями, особенно в области постановки и реализации жизненных целей.

Но прежде чем приступить к разработке и реализации собственного жизненного плана необходимо изучить такие понятия, как  «миссия организации», «цели организации», «цели управления организацией».

Миссия организации – это ее общая (генеральная) цель, смысл существования и предназначение. Цели организации – конкретное состояние характеристик организации, достижение которых является для нее желательным и на достижение которых направлена ее деятельность. Цель управления организацией – идеальное представление о тех его результатах, которые рассматриваются руководителем как ожидаемые и желаемые.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Аакер Д. Стратегическое рыночное управление.  - СПб.: Питер, 2007.
2. Аналоуи Ф., Карами А. Стратегический менеджмент малых и средних предприятий.  - Пер. с англ. - М.: Юнити-Дана, 2005.
3. Армстронг  М. Стратегическое управление человеческими ресурсами.  - М.: Инфра-М, 2002.
4. Бондаренко В.В., Юдина В.А., Алехина О.Ф. Менеджмент организации. Введение в специальность. – М.: Кнорус, 2010.
5. Виханский О. С. Стратегическое управление. — М.: Гардарика, 2008.
6. Горелик О.М.Производственный менеджмент: принятие и реализация управленческих решений. - М.: КНОРУС, 2007.
7. Демчук О.Н., Ефремова Т.А.  Теория организации.  - М.: Флинта: МПСИ, 2009.
8. Зуб А.Т.Стратегический менеджмент. Теория и практика.  - М.: Аспект Пресс, 2002.
9. Кабушкин Н.И.Основы менеджмента. - 11-е изд., испр. - М.: Новое знание, 2009.
10. Карпов А.В.Психология менеджмента.  - М.: Гардарики, 2005.
11. Лапыгин Ю.Н.  Теория организации. - М.: Инфра-М, 2007.. 
12. Лапыгин Ю.Н.   Стратегический менеджмент. - М.: Инфра-М, 2007.
13. Лафта Дж.К.  Теория организации.  - М.: ТК Велби, Проспект, 2006.
14. Лигинчук Г.Г. Основы менеджмента. – М.: МИЭМП, 2010.
15. Лукичёва Л.И. Управление организацией.  - 3-е изд., стер. - М.: Омега-Л, 2006.
16. Лузин А., Ляпунов С. Новый подход к реструктурированию российских предприятий // Проблемы теории и практики управления, 2000, № 2.
17. Маслов В. И: Стратегическое управление персоналом в условиях эффективной организационной культуры. — М.: Издательство «Финпресс», 2004
18. Одинцов А.А. Менеджмент организации: введение в специальность: Учебное пособие для вузов / А.А. Одинцов. — М.: Издательство «Экзамен», 2004.
19. Олянич Д.В. и др.  Теория организации.  - Ростов н/Д: Феникс, 2008.
20. Основы менеджмента / Под ред. В. И. Королева. — М.: Магистр, 2008.
21. Полукаров В.Л. Основы менеджмента.  - М.: Кнорус, 2008.
22. Румянцева З.П.Общее управление организацией. Теория и практика.  - М.: Инфра-М, 2009.
23. Семенов А.К., Набоков В.И.  Основы менеджмента. -  5-е изд., перераб. и доп. - М.: Дашков и К, 2008.
24. Смирнов Э.А.Основы теории организации.  - М.: Аудит, Юнити, 1998.
25. Старобинский Э.Е. Менеджмент на практике. Управление персоналом. Управление производством. Управление качеством. Опыт компаний США, Японии, Западной Европы. – М: Книжный мир, 2002.
26. Стратегический менеджмент.  / Под ред. Петрова А.Н. - СПб.: Питер, 2005.  
27. Тюрина А.Д. Теория организации. Конспект лекций.  - М.: Эксмо, 2008.
28. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент. - 7-е изд., испр. и доп. - М.: Дело, 2005..