Менеджер нашего времени

             МЕНЕДЖЕР  НАШЕГО  ВРЕМЕНИ.  

     Сила современного менеджмента, его ядро, состоит   с одной стороны, в том, что он берёт своё начало от человека, его потребностей и целей, от превращения знаний, опыта и достижений научно технического прогресса в производительную силу. С другой стороны, движущая сила современного менеджмента, как видимая, так и невидимая заключается в созидательном применении информационных технологий. 

                       Знания и умения менеджера.                                                                                        

   Современный менеджер во всём мире воспринимается как эффективный, инновационный руководитель = лидер + власть + стиль работы + карьера.

   Менеджер должен иметь широкий кругозор и системное нестандартное мышление по вопросам внутренней взаимосвязи, факторов корпорации и взаимодействия с внешней средой. Он должен иметь высокие общечеловеческие качества и психологические способности, обладать способностями  идти на разумный и  взвешенный риск, уметь осуществлять бизнес – проектирование, разрабатывать, корректировать и осуществлять бизнес-план. А  также  уметь осуществлять маркетинговые исследования, прогнозировать развитие организации с учётом потребностей и занятие в нём новых инновационных ниш. 

                   1. Личные качества современного   менеджера.                                    Менеджеру необходимо иметь:

   жажду знаний, профессионализм,  новаторство и творческий подход к работе;

  упорство, уверенность в себе и преданность делу;

  нестандартное мышление, изобретательность, инициативность;

  психологические способности влиять на людей; коммуникабельность и чувство успеха;

   эмоциональную  уравновешенность и стрессоустойчивость;

   открытость, гибкость и лёгкую приспосабливаемость

к происходящим изменениям;

   ситуационное  лидерство и энергию личности  в  корпоративных структурах;

   внутреннюю  потребность к саморазвитию и  самоорганизации; 

   энергичность  и жизнестойкость;  склонность к успешной защите и столь же

эффективному  нападению;

   ответственность за деятельность и за принятые решения; потребность работать в коллективе и с коллективом.  

                   2. Этические нормы менеджера.

 Менеджер  в своей  деятельности с  коллегами и партнёрами  руководствуется

следующими общепринятыми  нравственными правилами и нормами:

  следовать методам честной конкуренции;

  не использовать  “грязные деньги” в своей деятельности; “играть в  открытую” , если партнёр делает также, стараться выполнить данное им обещание при любых условиях,  использовать только честные методы при попытке влиять на подчинённых;

  быть требовательным, но не оскорблять достоинство, быть внимательным и предупредительным.  

                    3. Личные ресурсы менеджера.

Основными ресурсами менеджера являются:

  информация и   информационный потенциал, время и люди, умело используя которые руководитель обеспечивает получение высоких результатов, постоянно повышая конкурентоспособность руководимой им организации.

           4. Навыки и способности менеджера эффективно управлять.

На эффективность  управления могут влиять:

  способность управлять собой; разумные личные ценности;

 чёткие личные  цели;   упорный постоянный личный рост;

 навыки и упорство решать проблемы; изобретательность и способность к     инновациям; высокая способность влиять на окружающих;

 знание современных управленческих подходов; способность формировать и развивать эффективные рабочие группы.  

     Менеджер должен понимать важность коммуникации, постоянно совершенствовать коммуникацию.                                                                   Существует несколько способов совершенствования информационного обмена:

1. Регулирование  информационных потоков.

    Руководители на всех уровнях организации должны

понимать потребности  в информации свои собственные,

своих начальников  и подчинённых, должны научиться 

оценивать качественно  и количественно стороны 

информационных  потребностей.

2. Управленческие действия.

    Планирование, реализация и контроль формируют дополнительные

возможности управления в совершенствовании  информационного обмена. Обсуждение и прояснение новых планов, вариантов стратегии, целей и назначений, контроль хода работы, отчёты по результатам такого контроля– вот дополнительные действия, подвластные руководителю.

3. Системы обратной  связи.

    Такие системы составляют часть системы контрольно-управленческой

информационной  в организации. Один из вариантов  –  перемещение людей из одной части организации в другую с целью обсуждения определённых вопросов или опрос работников с целью получения информации от

руководителей и работников.

4. Системы сбора  предложений.

    Разработаны с целью облегчения поступления информации наверх. Чаще

всего реализуется  в виде ящиков для предложений, куда работники могут анонимно подавать свои предложения или развернуть частную телефонную сеть, а также работники могут анонимно звонить, задавать вопросы или подавать предложения.

5. Информационные бюллетени, публикации и видеозаписи организации.

    Они выпускаются и реализуются для того, чтобы все работники получали информацию о событиях в жизни организации.

6. Современная  информационная технология.

    Последние достижения в области информационной технологии могут способствовать совершенствованию коммуникации. Персональный компьютер оказывает огромное воздействие на информацию, а электронная почта даёт возможность уменьшить неиссякаемый поток телефонных разговоров, последние нововведения в системах телефонной связи, видеоконференции, система “Интернет” и многие другие виды связи позволяют современному менеджеру получать важную информацию оперативно.