Механизм принятия управленческих решений

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 15 Марта 2011 в 11:45, курсовая работа

Описание работы

В данной работе рассматриваются так называемые управленческие решения. Под управленческим решением понимаются такие, которые принимаются и реализуются в процессе управления (в отличие, например, от инженерных, конструкторских или технологических решений).

Цель управленческого решения – обеспечение достижения целей организации.

Содержание работы

Введение 3
1. Этапы процесса принятия решения 4
1.1. Анализ проблемной ситуации и постановка задачи 5
1.2. Определение параметров операции и выбор показателей ее успешности 6
1.3. Построение описательной (концептуальной) модели выбора решения 9
1.4. Построение математической модели функционирования системы 10
1.5. Формирование решения 11
2. Пример применения количественного метода выработки решений (станковая задача) 13
Заключение 19
Список литературы 20

Файлы: 1 файл

КУРСОВАЯ менеджмент.doc

— 258.50 Кб (Скачать файл)

       Еще один важный вывод, к которому подводит станковая задача: оптимизация возможна лишь по верхнему уровню управления, для всей производственной системы в целом. В данном случае это означает, что мы получили оптимальный план лишь для всех трех станков вместе. А для каждого в отдельности? Тут оптимальности может и не быть. В нашей задаче оптимальный план явно не понравится станочнику, работающему на станке № 3: при большей производительности – 5 деталей в минуту – план предлагает ему работать всего 90 минут, а при меньшей – 3 детали в минуту – целых 270 минут. Но тут уже ничего не поделаешь: чтобы получить оптимальный, сбалансированный план предприятия, кому-то на нижнем уровне приходится работать в неоптимальном режиме. И значительно дешевле компенсировать издержки «внизу», чем лишиться огромного эффекта оптимизации работы целого предприятия.

       Идея  математического программирования заключается в том, чтобы вместо сплошного (иногда говорят – слепого или дурного) перебора всех возможных вариантов вести перебор выборочный, направленный на скорейшее последовательное улучшение результата. Поэтому в данной задаче мы и рассматривали не все точки области допустимых планов (их бесчисленное множество), а только вершины многоугольника, одна из которых и дала нам наилучшее решение. 

 

       

Заключение

 

       Подведя итоги работы, можно отметить некоторые выводы.

       Решение - это выбор альтернативы. Необходимость  принятия решений объясняется сознательным и целенаправленным характером человеческой деятельности, возникает на всех этапах процесса управления и составляет часть любой функции менеджмента.

       Принятие  решений (управленческих) в организациях имеет ряд отличий от выбора отдельного человека, так как является не индивидуальным, а групповым процессом. На характер принимаемых решений огромное влияние оказывает степень полноты и достоверной информации, которой располагает менеджер. Комплексный характер проблем современного менеджмента требует комплексного, всестороннего их анализа, т.е. участия группы менеджеров и специалистов, что приводит к расширению коллегиальных форм принятия решений.

       Принятие  решения – не одномоментный акт, а результат процесса, имеющего определенную продолжительность и структуру. Процесс принятия решений – циклическая  последовательность действий субъекта управления, направленных на разрешение проблем организации и заключающихся в анализе ситуации, генерации альтернатив, выборе из них наилучшей и ее реализации.

       Принятие  решений является самым важным делом  в работе менеджера. Поэтому учиться принимать решения нужно еще в процессе обучения, а не тогда, когда от руководителя уже зависит судьба предприятия. К тому сейчас можно учиться не только на собственных ошибках, но и на опыте других людей и организаций. Принимая решение, нужно осознавать, что руководитель распоряжается не только своей судьбой, но и судьбами работающих у него людей.

       История знает много случаев, когда принятие ответственного решения в критический  момент спасало фирму от разорения. Но с другой стороны, и принятие неверного  решения может иметь самые  плачевные последствия.

 

       

Список  литературы

 
       
  1. Абчук В.А. Менеджмент: Учебник. – СПб.: Издательство «Союз», 2002.
 
       
  1. Зайцева О. А., Радугин А. А., Радугин К. А., Рогачева Н. И. Основы менеджмента / Учебное пособие  для вузов. — М.: Центр, 1998.
 
       
  1. Кузнецов  Ю. В., Подлесных В. И. Основы менеджмента. — СПб.: ОЛБИС, 1998.
 
       
  1. Лебедев О. Т., Каньковская А. Р. Основы менеджмента / Учебное пособие. — СПб.: ИД «МиМ», 1997.
 
       
  1. Мескон. М. и др. Основы менеджмента — М.: Дело, 1997.
 
       
  1. Применение  линейной алгебры в принятии решений: Метод. указ./Сост.: В.И. Петров, М.А. Симонянц.–СПб.: Изд-во СПбГТУ, 1997.

Информация о работе Механизм принятия управленческих решений