Механизм предпринимательской деятельности предприятия

-      стратегия      сокращения      (целенаправленное,      сбалансированное сокращение бизнеса в связи с изменениями на рынке).

   Основными     стратегическими     типами     управления     предприятием являются:

-   жёсткое рационалистическое (директивное) управление;

-   управление по отклонениям от заданного состояния (процесса);

-   управление с упреждением (анализ и прогноз будущих событий);

-   управление по результатам;

-   управление, основанное на стимулировании (мотивации) деятельности;

- управление    на    основе    корпоративной    культуры    и    социальной 
ответственности;

    -управление, ориентированное на стратегию возможного.

    Важнейшими  функциями управления  являются  выработка и  принятие решений и обмен информацией (коммуникации). К числу общих относятся функции планирования, организации (включая организацию и координацию сотрудников предприятия), мотивации сотрудников к эффективному действию и контроля (включая учёт и анализ деятельности предприятия).

     Схема процесса управления предприятием может  быть представлена в следующем виде:

   Структура управления предприятием характеризуется  двумя основными типами:

   - механистическая (формальные процедуры и правила, жёсткая  иерархия 
власти).     К     ней     относится    линейная,     функциональная,     линейно-функциональная, продуктовая, региональная структуры;

   - органическая    (умеренное    использование    формальных    правил    и 
процедур, децентрализация, гибкая структура власти, участие в управлении 
низших   уровней    работников).    К    этому   типу    относятся    матричные,  программно - целевые структуры.

   Наиболее  важным моментом в управлении являются продуманные, квалифицированные действия руководителей предприятия, в результате чего деятельность коллектива приобретает нужную целеустремлённость, организованность и продуктивность.

   В современном менеджменте различают  три основных направления деятельности:

   - техническая   деятельность   по   созданию,   освоению   и   применению 
прогрессивных   материалов,   технологий,   оборудования.   Главное   в   этом 
направлении - умение произвести техническую идею. Задача менеджера - 
поиск   творческих   людей   и   обеспечение   необходимых   условий   для   их деятельности;

   - управленческая   деятельность   по   обеспечению   согласованности   и упорядоченности    производственных    процессов.     Задача    менеджера    - управление внутренними факторами производства;

   - управленческая деятельность по организации действий предприятия на 
рынке товаров и услуг.  Это маркетинговая управленческая деятельность, 
базирующаяся на основе учёта внешних факторов.

   Таким образом, маркетинг и менеджмент представляют собой две неразрывные стороны управления предприятием, при этом первый, выступает в роли генератора идей, а второй призван обеспечить их достижение.

   К настоящему времени сложились следующие  типы систем управления:

       - связанные с определением позиции. Этот тип включает: долгосрочное и стратегическое планирование, выбор стратегических позиций.

   - связанные  со  своевременной реакцией,  дающие  ответ  на быстрые, 
неожиданные изменения в окружающей среде. Этот тип включает:

-  управление на основе ранжирования стратегических задач;

-  управление по сильным и слабым сигналам;

-  управление в условиях стратегических неожиданностей.

   Выбор сочетаний систем управления для  конкретного предприятия зависит от среды, в которой оно действует или собирается действовать, зависит от новизны и сложности задач.