Матричная структура управления

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 05 Апреля 2011 в 16:41, контрольная работа

Описание работы

Матричная структура представляет собой комбинацию двух видов разделения: по функциям и по продукту. Матричные структуры появились в 50-60-х годах в небольших по размеру авиакосмических фирмах США.

Содержание работы

1) Введение…………………………………………………………………
2) Матричная структура управления. Её достоинства и недостатки…
3) Определение процесса управления……………………………………
4) Задача…………………………………………………………………….
5) Тест……………………………………………………………………….
6) Заключение………………………………………………………………
7) Список литературы…………………………………………………

Файлы: 1 файл

осн.менеджмента.doc

— 117.00 Кб (Скачать файл)

                                          Тест

      Решение, принятое по заранее определенному алгоритму, называется:

  1. стандартное
  2. хорошо структурированное
  3. формализованное
  4. детерминированное.
 

      Ответ: 3) формализованное.

                                  Заключение 

      Матричные структуры управления получили наиболее широкое применение и развитие прежде всего в аэрокосмической промышленности, где возникла объективная необходимость в координации деятельности большого числа отдельных промышленных фирм для осуществления уникальных крупномасштабных проектов и программ в пределах ограниченных временных рамок и выделенных финансовых средств.

      Матричные структуры управления способствуют проведению частых перестроек, связанных  с внедрением новейших технологических  процессов и более производительного  технологического оборудования, что  ведёт к изменениям в организационной структуре управления фирмой в целом.

      При переходе к матричным структурам управления наибольший экономический  эффект достигается на крупных предприятиях и многозаводских промышленных комплексах, выпускающих сложную продукцию.

      В заключении важно подчеркнуть, что  экспериментирование с разработкой  и введением новых структур управления стало характерной чертой последнего десятилетия XX в. В ходе этих экспериментов нередко используются самые разнообразные комбинации известных видов и типов структур, приспосабливаемых организациями к конкретным условиям их функционирования. Но все же главная тенденция состоит в том, что каждая последующая структура становится более простой и гибкой по сравнению с ранее действовавшими.

      Можно не сомневаться в том, что в ближайшем будущем мы столкнемся с большим разнообразием структур, каждая из которых будет отвечать потребностям конкретной организации. 
 

      Список  литературы 

      
  1. Анискин Ю. П. Общий менеджмент: Учебник. - М.: РМАТ, 2002.
  2. Веснин В. Р. Основы менеджмента. - М.: Институт международного права и экономики, 2003г.
  3. Джеймс Х. Доннелли–мл.  «Организации: поведение, структура, процессы». – М.: Инфра – М, 2000г
  4. Игнатьева А.В., Максимцов М.М. Исследование  систем управления:  Учеб. пособие для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000.
  5. Кабушкин Н.И. «Основы менеджмента».– Минск: «Новое знание», 2000 г.
  6. Коноков Д.Г., Рожков М.А. Организационная структура предприятий. М.: ИСАРП. 2003.
  7. Семёнов А.К., Набоков В.И, Основы менеджмента: учебник, М.: Издательско-тороговая корпорация «Дашков и К0», 2005
  8. Щегорцев В.А., Таран В.А., Менеджмент: учебник, М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2005,
  9. http://seminars.ru
 

Данная  работа скачена с сайта Банк рефератов http://www.vzfeiinfo.ru. ID работы: 22394

Информация о работе Матричная структура управления