Автор работы: Пользователь скрыл имя, 08 Декабря 2011 в 17:44, реферат
Управляющий становится во главе организации в результате намеренного действия формальной организации — делегирования полномочий. Лидерами, с другой стороны, становятся не по воле организации, хотя возможности вести за собой людей тоже можно увеличить путём делегирования полномочий. Члены организации знают, кто их руководитель, а вот ведомые не всегда знают, что их ведут. Наконец, действия лидеров не ограничиваются рамками каких-либо полномочий и структур. Очень часто руководитель является лидером совершенно без всякой привязки к его или её формальной должности в иерархии. В некоторых ситуациях подчинённые могут даже вести за собой старших по должности.
1. Введение…………………………………………………………………3
2. Типы руководителей…………………………………………………4
3. Качества, необходимые руководителю……………………………6
4. Типы лидеров………………………………………………7
5. Mеханизмы воздействия лидеров на коллектив………………………..8
6. Руководитель и лидер………………………………………………………….9
7. Cтили управления………………………………………………………………10
8. Требования к менеджеру и реализации управленческих функций….12
9. Oрганизация деятельности фирмы ………………………………………..15
10. Критерии эффективности деятельности руководителя….20
11. Заключениe …………………………………………………………………...22
12. Список использованной литературы…………………………………23