Конкурентоспособность предприятия

     Согласно  поставленным задачам, можно сделать следующие выводы:

1. Конкуренция рассматривается нами как  свойственная товарному производству борьба между предпринимателями на рынке за более выгодные условия производства и сбыта продукции, за получение наивысшей прибыли.

Всю систему  факторов конкурентоспособности фирмы  можно подразделить на две основные группы.

 Первая  группа состоит из факторов  конкурентного преимущества фирмы.  В эту группу внутренних факторов  входят различные аспекты рыночной  деятельности предпринимательской фирмы, а также параметры, отражающие степень использования факторов производства.

Вторая  группа факторов (внешних) включает параметры  социально-экономической среды, находящиеся  вне сферы непосредственного  влияния компании.

Конкурирующими  фирмами называются фирмы, имеющие полностью или частично совпадающую фундаментальную нишу. Под фундаментальной рыночной нишей здесь понимается совокупность сегментов рынка, для которых подходят товар и/или услуга, производимые данной фирмой.

Субъекты  рынка, взаимодействие которых вызывает соперничество, а также отношения между ними образуют конкурентную среду предприятия.

Собственно  свойство конкурентоспособность, по нашему мнению, состоит из двух главных  частей: адаптивности и инновационности. Адаптивность организации понимаем как свойство приспосабливаемости, как форму отношений организации с внешней средой, как процесс внутриорганизационной перестройки.

2. Основная специализация  и ключевое отличие ООО “Олерон” от других калужских компьютерных фирм  - работа с корпоративными клиентами. Именно в этой сфере отдача от технологий фирмы является максимальной. Именно здесь реализуются наиболее масштабные и ответственные проекты.

Основные  конкуренты ООО “Олерон” - компании «upgrade», «Эверест», «Камин Плюс», «Пи 8» и «ferrum».

Согласно  анализу по матрице Портера, основными  слабыми сторонами ООО “Олерон” по сравнению с конкурентами являются недостаточность дополнительных услуг и не очень высокая известность на рынке.

Согласно  экспертной оценке, ООО “Олерон” отстает от основных конкурентов использованием ресурсов и долгосрочными капиталовложениями. Поэтому компании необходимо будет обратить серьезное внимание на данные показатели.

Согласно  анкетированию клиентов компьютерных компаний Калуги, ООО “Олерон” уступает конкурентам по наиболее важным для покупателей критериям: ассортимент и уровень цен.

3. По результатам проведенного исследования можно определить основные мероприятия по повышению устойчивости предприятия ООО “Олерон” в конкурентной среде:

• создать общество специалистов по компьютерным технологиям. Такое общество стало бы лидером общественного мнения в области информационных сетей, что позволило бы ООО “Олерон” формировать благоприятное общественное мнение о себе и своей деятельности, а также быстро распространять информацию о новых товарах и услугах;

• выпускать хорошо оформленные годовые отчеты и опубликовывать их. Это создало бы мнение о фирме как о стабильной, процветающей организации и привлекло к сотрудничеству крупные компании.
• главным направлением расширения ассортимента, на наш взгляд, может стать его увеличение за счет дополнительных услуг, что привлечет новых клиентов и повысит у покупателей мнение о компании как учитывающей мнение клиента.
• перспективным направлением работы по увеличению конкурентоспособности ООО “Олерон” является новая ценовая политика.

Литература

1. Азаев Г.Л. Конкуреция: анализ стратегия и практика - Москва: Центр экономики и маркетинга, 1996 - 208 стр.
2. Бараненко С.П., Шеметов В.В.: Стратегическая устойчивость предприятия. – М.: Центрополиграф, 2004 г. – 493 с.
3. Виханский О.С. Менеджмент: человек, стратегия, организация
4. Виханский О. С. Стратегическое управление, М.: Издательство Московского Университета, 2007.-541с.
5. Голубков Е.П. Маркетенговые исследования. Теория, практика и методология - Москва: Издательство "Финпресс", 1998 - 416 стр.
6. Дагинская М. Г., Соловьев И.А. Маркетинг и конкурентоспособность промышленной продукции - Москва: Издательство Стандартов, 1991 - 125 стр.
7. Котлер Ф. – Маркетинг и менеджмент. – СПб: Питер, 2000 – 752 с.
8. Кулешова А.Б. Конкуренция в вопросах и ответах. – М.: Проспект, 2004. – 255 с.
9. Мак-Куэрри Э.Ф. Методы маркетингового исследования: Перевод с английского. – СПб.: Питер, 2005. – 176 с.
10. Маренков Н.Л., Мельников В.П., Смоленцев В.П. и др. Управление обеспечением качества и конкурентоспособности продукции. – М.: Феникс, 2004. – 508 с.
11. Мескон А. и др. Основы менеджмента. — М., 1993.
12. Портер М. Конкурентная стратегия. – М.: Альпина, 2005. – 454 с.
13. Рубин Ю.Б. Теория и практика предпринимательской конкуренции. – М.: Маркет ДС, 2004. – 782 с.
14. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. – 2-е изд., испр. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2003. – 400 с.
15. Семенов В. М., Баев И. А., Терехова С. А. и др. Экономика предприятия. – М.: Центр экономики и маркетинга, 1996. - 184с.
16. Стратегический менеджмент: Теория и практика: Учебное пособие для вузов. - M.: Аспект Пресс, 2006.
17. Стратегическое планирование и управление. Учебное пособие. - СПб., 2007.-628с.
18. Чайникова Н.Л., Чайников В.Н. Конкурентоспособность предприятия. Учебное пособие. – Тамбов. 2007 г., 188 с.
19. Шведенко В.В., Тяжов А.И., Керпелева А.В., Николаев Н.Г., Брагина З.В., Клещев А.Г. Маркетинговая концепция: в системе понятий и категорий, в схемах, графиках, тестах, задачах и упражнениях. – Кострома. Изд-во Костромского госпедуниверситета им. Н.А.Некрасова. 1998. – 117 с.
20. Шмален Г. Основы и проблемы экономики предприятия. - М.: Финансы и статистика, 2007. - 512 с.