Концепция управления персоналом

Конкретная ответственность за общее руководство трудовыми ресурсами в крупных организациях обычно возложена на профессионально подготовленных работников отделов кадров, обычно в составе штабных служб. Для того чтобы такие специалисты могли активно содействовать реализации целей организации, им нужны не только знания и компетенция в своей конкретной области, но и осведомленность о нуждах руководителей низшего звена. Вместе с тем, если руководители низшего звена не понимают специфики управления трудовыми ресурсами, его механизма, возможностей и недостатков, то они не могут в полной мере воспользоваться услугами специалистов-кадровиков.

Введение…………………………………………………………………………………3
1. Концепция управления персоналом………………………………………………….4
2. Планирование потребности в трудовых ресурсах…………………………………6
3 Набор персонала……………………………………………………………………….7
4. Отбор кадров……………………………………………………………………………9.
5 . Определение заработной платы и льгот……………………………………………12
6. Профессиональная ориентация и социальная адаптация в коллективе……………13
7. Обучение………………………………………………………………………………13
8. Оценка трудовой деятельности………………………………………………………14
9. Подготовка руководящих кадров……………………………………………………15
10.Повышение, понижение, перевод, увольнение……………………………………16
Литература……………………………………………………