Концепция управления персоналом в российских компаниях

Сущность управления персоналом в России, включая наемных работников, работодателей и других владельцев предприятия заключается в установлении организационно-экономических, социально-психологических и правовых отношений субъекта и объекта управления. В основе этих отношений лежат принципы, методы и формы воздействия на интересы, поведение и деятельность работников в целях максимального использования их. Управление персонала занимает ведущее место в системе управления предприятием в России.

Введение
Глава 1. КОНЦЕПЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ В УСЛОВИЯХ РЫНОЧНЫХ ОТНОШЕНИЙ
1.1.1.Эшриджская модель
1.1.2.Схема Блейка - Моутон
1.1.3. Координирующее руководств
Глава 2. УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОВ В РОССИЙСКИХ КОМПАНИЯХ
1.1.4. Взаимоотношения с внутренними и внешними клиентами, руководителями, равными по положению, подчиненными в России
1.2. Личные факторы в управлении персоналом в России
1.2.1. Межличностные различия и мотивация работников
1.2.2. Методы и критерии набора и отбора персонала в организации Российских компаниях
1.2.3. Профессиональная ориентация и социальная адаптация работников
1.2.4. Обучение, переподготовка и повышение квалификации персонала
1.2.5. Методы оценки работы персонала
1.2.6.Подготовка руководящих кадров
Глава 3. ПРАКИКА. УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ НА ООО «СЦТ»
2.1. Характеристика предприятия
2.2. Организационная структура управления предприятием
2.3. Профессионально - квалификационный уровень персонала салонов ООО «СЦТ» и их характеристика
2.4. Положение о заключении коллективных договоров (контрактов) на предприятии
2.4.1. Содержание договора (контракта)
2.5. Подготовка кадров на предприятии
2.5.1. Обучение, переподготовка, повышение квалификации
2.5.2 Подготовка руководящих кадров
Заключени
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ