Комплексная оценка эффективности инновационного проекта ООО «Медпром»

• конкретный проект производства определенного товара– создание нового типа изделий или оказание новых услуг (особенности удовлетворения потребностей и т.д.);
• всесторонний анализ производственно-хозяйственной и коммерческой деятельности, целью которого является выделение ее слабых и сильных сторон, специфики и отличий от других аналогичных фирм;
• изучение конкретных финансовых, технико-экономических и организационных механизмов, используемых в экономике для реализации конкретных задач.

Бизнес-планирование – творческий процесс, требующий профессионализма и искусства.

Особенностью бизнес-плана  инновационного проекта как стратегического  документа является его сбалансированность по поставке задач с учетом реальных финансовых возможностей фирмы. Чтобы  инновационной проект по освоению новой продукции был принят, он должен быть обеспечен необходимыми финансовыми ресурсами. Это в значительной мере определяет характер проектов (концепций), которые изучаются при разработке бизнес-плана. Эти проекты должны быть не только инновационными, т.е. отличаться научно-технической новизной, но и достаточно полно проработанными, показывать, какие затраты необходимы на их реализацию и что это экономически даст (какой доход принесет). Степень инновационности и рискованности проекта определяет способы привлечения капитала. В то же время включение самого проекта в бизнес-план становится возможным лишь в то случае, если определены источники его финансирования.

Если предприятие, наметив  значительный рост производства вновь  осваиваемых или традиционных продуктов, не имеет достаточно собственных мощностей для их производства, то оно может пойти либо путем привлечения капитальных вложений для создания новых мощностей, либо путем поиска партнеров, которым предприятие даст изготовление определенных узлов, деталей, выполнение технологических процессов, оно также разрабатывает соответствующий бизнес-план. Второй путь, как правило, обеспечивает ускоренное решение задач и требует меньше средств. В этом случае уже на стадии разработки бизнес-плана определяют требования к будущему производству.

Анализируя все вышесказанное  можно выделить следующие цели и  задачи бизнес-плана инновационного проекта:

• обоснование предполагаемого освоения новой продукции и оценки результатов за определённый период времени. В этой связи он может рассматриваться как мерило степени достижения успеха.
• определение курса действий и управления  инновационным процессом. Поэтому его можно представить как неотъемлемый элемент стратегического планирования и как руководство для исполнения и контроля. Планирование даёт возможность оценить и контролировать процесс развития основной деятельности предприятия.
• использование  как средства получения необходимых инвестиций (привлечение денежных средств со стороны: ссуды, кредиты). Получить кредит становится всё труднее из-за возрастающей невозвратности кредитов, инфляционных процессов. Банки принимают меры для защиты выданных ссуд, и важным фактором при решении вопроса о предоставлении кредита является наличие продуманного бизнес-плана. В этом аспекте он служит «наживкой» для инвесторов и мощным инструментом финансирования бизнеса.
• планирование и инструмент внутрифирменного управления. В этом плане он представляется как постоянно обновляемый документ, делающий организацию восприимчивой к освоению новой продукции
• привлечение потенциальных партнёров к реализации планов развития предприятия
• реклама для предполагаемой продукции, создание деловой репутации

Таким образом, бизнес-план инновационного проекта позволяет  решать целый ряд задач, и не только является внутренним документом фирмы, но и может быть использован для привлечения инвесторов и кредиторов.

Оценка эффективности  инвестиционного проекта призвана определить, насколько цена приобретаемого актива (размер вложений) соответствует  будущим доходам с учётом рисков проекта.

Каждый проект обладает собственной характеристикой эффективности, определяемой его технологией и  рыночными возможностями, внутренней нормой доходности (IRR), которая никак  не зависит от структуры финансирования и требуемой доходности инвесторов. Размер внутренней нормы доходности является, во-первых, показателем принципиальной приемлемости проекта, а во-вторых, ориентиром при выборе источника финансирования, требуемая доходность которого для экономической эффективности проекта должна быть меньше IRR [9, С.54].

Условия экономической  эффективности помимо учёта технологической  структуры и рыночного положения  подразумевают сопоставление операционной доходности проекта и доходности, требуемой инвесторами на свои вложения. Инициатор (собственник) проекта заинтересован в том, чтобы IRR превосходила требуемую доходность источников финансирования, которая учитывает и его собственную альтернативную доходность. Альтернативная доходность – это доходность, которую инвестор (включая инициатора проекта) может получить на свои вложения в альтернативный проект со сравнимым уровнем риска [9, С.55].

Проект экономически не выгоден ни инициатору, ни сторонним  инвесторам, если IRR меньше требуемой  доходности на вложения.

Таким образом, роль бизнес-плана в оценке инновационных проектов заключается в том, что он дает возможность убедиться в том, что разрабатываемый проект экономически целесообразен, т.е. принесёт эффект, под которым не всегда подразумевается прибыльность.

В бизнес-плане инновационного проекта показывается, каким образом работает механизм генерирования доходов, рассматривается система внутренних и внешних факторов, влияющих на прибыльность проекта, а также даётся заключение об эффективности вложений при различных уровнях требуемой доходности инвесторов.

Таким образом, освоение новой продукции направлено, прежде всего,  на то, чтобы превзойти  конкурентов и повысить уровень  прибыли. Инновационный процесс  освоения новшества является одним  из важнейших факторов экономического развития. Это единственный в своем роде процесс, объединяющий науку, технику, экономику,  предпринимательство и управление. Он состоит в получении новшества и простирается от зарождения идеи до ее коммерческой реализации, охватывая, таким образом, весь комплекс отношений: производства, обмена, потребления. Инновационный  проект  - комплекс взаимосвязанных мероприятий, направленных на создание и распространение нового вида продукции.

1.2. Инновационное предприятие  ООО «Медпрод» и  его характеристика

Предприятие ООО «Медпрод» - общество с ограниченной ответственностью,  специализирующиеся на производстве и реализации  изделий медицинского назначения одноразового использования.

Деятельностью предприятия  является производство и реализация широкого ассортимента медицинской и хирургической одежды, медицинского белья, специализированных больничных и операционных комплектов, как в стерильном, так и в нестерильном вариантах.

Потребителями продукции  предприятия являются лечебные учреждения, больницы, клиники.

Медицинская одежда и белье производятся из нетканых материалов нового поколения, разрешенных к применению в медицине, различной плотности и цветовой гаммы. Изделия из этих материалов нетоксичны, не вызывают аллергических реакций, антистатичны, имеют хорошую воздухопроницаемость одновременно с пылезащитными свойствами, щелоче- и кислотоупорны, обладают высокими водо- и кровоотталкивающими свойствами, обеспечивают защиту от внутрибольничных инфекций. Стерилизация всех предлагаемых изделий производится радиационным способом на сертифицированной установке.

На  сегодняшний день предприятие ООО  «Медпрод» выпускает более 300 наименований продукции, в том числе сложные  специализированные кардиологические комплекты, защитную одежду для эпидемиологов  и пр. Наибольший удельный вес в структуре продаж занимает одежда для медицинского персонала (рис.2.1).

Рис.2.1. Структура продаж продукции ООО «Медпрод» в 2008 году

Основной стратегической целью ООО «Медпрод» является  повышение конкурентоспособности  предприятия. Для достижения данной цели перед предприятием ставятся следующие задачи:

• расширение номенклатуры выпускаемых изделий;
• освоение выпуска всего спектра изделий одноразового использования из новых нетканых материалов;
• сохранение высокого качества продукции, не уступающей по своим технологическим характеристикам и санитарно-гигиеническим качествам продукции лучших зарубежных фирм, и существенно более низкой цены, чем у зарубежных аналогов.

Основные  технико-экономические  показатели деятельности предприятия  ООО «Медпрод» представлены в табл.2.1.

Анализ данных табл.2.1 выявил, что в 2008 году произошло увеличение  объема реализации продукции  на 2854 тыс.руб. или на 12,7 %, что вызвало  увеличение себестоимости продукции  на  1709,88 тыс.руб. Больший темп роста  выручки от реализации –112,7%,  чем себестоимости продукции – 112,2% показывает эффективное распределение затрат, что положительно сказывается на уровне прибыли предприятия. За счет этого и за счет снижения коммерческих расходов в 2008 году на 17,56 тыс.руб. произошло увеличение прибыли от реализации на 1161,68 тыс.руб. или на 18,1%.

Таблица 2.1 - Основные технико-экономические  показатели деятельности  ООО «Медпрод»  в 2007-2008гг.

В 2008 году произошло увеличение среднесписочной численности работников на 4 человека, и составила  – 65 человек. Повышение среднемесячной заработной платы на 588 руб. или на 13% вызвало увеличение выработки одного работающего на 21,32 тыс.руб. Но темп роста выработки на одного работающего- 105,8 % ниже темпа роста  средней заработной платы – 113%, что показывает неэффективность распределения средств на заработную плату.

Увеличение среднегодовой  стоимости  основных фондов на 333,6 тыс.руб. вызвало в 2008 году снижение фондоотдачи основных фондов на 2,61 руб.,  и увеличение фондоемкости на 0,01, что показывает, что на рубль реализованных работ затрачивается больше средств основных фондов на 1 копейку. Следовательно, в 2007 году основные фонды использовались не эффективно.

В 2008 году по сравнению  с 2007 годом произошло увеличение дебиторской и кредиторской задолженности  на 99,4 тыс.руб. и 371,37 тыс.руб.  соответственно. В связи  с повышением выручки  от реализации,  произошло снижение количества оборотов дебиторской задолженности на 0,71 оборот, несмотря на ее повышение, и снижение продолжительности оборота в днях на 0,61 дня. В свою очередь увеличение кредиторской задолженности вызвало увеличение продолжительности оборотов в днях на 3,77 дня и снижение количества оборотов на 5,88 оборотов. В соответствии с тем, что темп роста дебиторской задолженности  - 108,9% больше  темпов роста кредиторской задолженности – 144%, соотношение  данных показателей снизилось, что показывает, что в 2008 году предприятие за счет  дебиторской задолженности сможет покрыть на 33% меньше текущих обязательств. Данная ситуация отрицательно сказывается на платежеспособности предприятия, что показывает снижение коэффициентов текущей и быстрой ликвидности на 0,67 и 0,41 соответственно.

Таким образом, проведенный анализ основных технико-экономических показателей ООО «Медпрод» показал, что в 2008 году произошло увеличение выручки от реализации продукции, более рационально распределялись затраты на реализацию продукции, что привело к повышению прибыли, более эффективно были использованы трудовые ресурсы. Но были выявлены и отрицательные стороны деятельности предприятия,  прежде всего, это неэффективное использование основных фондов предприятия, неэффективность распределения средств на заработную плату, снижение платежеспособности. Следовательно, можно сделать вывод, что в 2008 году произошло снижение эффективности деятельности предприятия.

2. анализ комплексной оценки эффективности инновационного проекта в ООО «Медпрод»

2.1. Сущность  инновационного проекта

Повышение качества оказания медицинских и других видов услуг, в первую очередь, связано с обеспечением должного уровня санитарно - гигиенической безопасности клиента (потребителя). В настоящее время необходимо усиление  внимания  на  барьерных  свойства  операционного  белья  и  рабочих  поверхностей  операционной  одежды, что требует применения новых материалов и изделий из них. Усложнение методик проведения высокоэффективных операций, в частности, имплантация искусственных органов (сердце, печень, почки), обуславливает необходимость развития производства конкурентоспособной одноразовой медицинской одежды и белья в соответствии с международными стандартами ISO-9000, позволяющими обеспечить выход на внутренний и внешний рынки.