Таблица 3

       Результаты  экспертизы по определению возможного приращения платежеспособногo спроса на пищевую продукцию 

 

       Последующие этапы корректировки данных позволят усилить согласованность результатов.

       Метод оценки платежеспособности и финансовой устойчивости предприятия позволяет  предусмотреть вероятность банкротства. В первую очередь анализу подвергаются сведения, содержащиеся в документах годовой бухгалтерской отчетности.

       Основными критериями неплатежеспособности, характеризующими структуру баланса, являются:

         коэффициент текущей ликвидности,

       коэффициент обеспеченности собственными средствами и 

       коэффициент восстановления (утраты) платежеспособности.

       На  основании указанной системы  показателей можно оценить вероятность  наступления неплатежеспособности предприятия.

       Различные методы финансового анализа позволяют выяснить слабые места в экономике предприятия, охарактеризовать его ликвидность, финансовую устойчивость, рентабельность, отдачу активов и рыночную активность.

       Однако  обычно вывод о вероятности банкротства  можно сделать только на основе сопоставления показателей данного предприятия и аналогичных предприятий, обанкротившихся или избежавших банкротства.

       Найти соответствующую информацию довольно трудно, поэтому для расчетов вероятностей банкротства широко используют многофакторные модели (основанные на анализе коэффициентов), которые позволяют определить, находится ли компания в "рискованном" положении (т.е. существует ли опасность разорения или поглощения ее другой компанией и есть ли настоятельная необходимость перестройки или улучшения ее работы).

       Одна  из таких моделей прогнозирования  банкротства на основе минимального количества коэффициентов, объединеннных  в определенную систему (Z-модель), была разработана независимо друг от друга  американским профессором Эдвардом Альтманом и английским профессором Ричардом Таффлером.

       Z-модель  была разработана на основе  статистического анализа большого  количества финансовых коэффициентов  как "благополучных", так и  обанкротившихся компаний.

       Статистический  анализ использовался для определения  минималыюго числа коэффициентов, с помощью которых можно отличить стабильную компанию от потенциального банкрота, расчета степени влияния каждого коэффициента на построение модели и прогнозирование банкротства.

       В 1968 г. профессор Альтман проанализировал 22 бухгалтерские и небухгалтерские "переменные" и выбрал пять ключевых коэффициентов для определения стабильного или критического состояния фирм. Эти пять показатепей были затем использованы для определения значения Z.

       Компании, у которых величина Z превышала  определенный уровень, могли быть отнесены к категории финансово благополучных, а компании, у которых значение Z не достигало этого уровня, могли быть определены как потенциальные банкроты. Альтман выделил также "серую зону" между "процветанием" и "банкротством".

       Для компаний, находящихся в этой зоне, нельзя уверенно прогнозировать то или  иное развитие событий. В разработанной  им модели в качестве переменных (факторов) используются показатели

       рентабельности  активов,

       динамики  прибыли,

       кумулятивной  прибыльности,

       совокупных  активов,

       коэффициенты  покрытия процентов по кредитам,

       ликвидности,

       автономии.

       Эта модель позволяет прогнозировать банкротство  на пятилетний период с точностью  до 70%.

       В общем виде Z-модель выглядит следующим  образом:

       Z = C1R1 + C2R2 + ... + CmRm,

       где R1, R2 ... Rm - отобранные ключевые коэффициенты, число которых достигает n;

       C1, С2,… Сm - показатели, характеризующие  значимость R1, R2,… Rm,

       Высокое значение Z говорит о стабильном состоянии, низкое - о потенциальном  банкротстве.

       На  сегодня эффективность Z-модели для прогноза вероятного банкротства компании все еще нуждается в подтверждении. Проблемы Z-модели вытекают из того, что ее коэффициенты рассчитываются по данным официальной отчетности компании.

       Однако  компании, которые попадают в затруднительное положение, могут "улучшать" свои отчеты о прибылях и убытках. В таком случае адекватная оценка финансовых трудностей компании представляется невозможной.

       По  этой причине Джон Аргенти разработал альтернативный подход к прогнозированию  банкротства, основанный на учете субъективных суждений (А-модель). Аргенти считал, что причиной банкротства компании является

       плохое  руководство,

         неэффективная система учета  и 

       неспособность компании приспосабпиваться к новым  условиям рынка.

       Компания  оценивается начислением баллов до максимально допустимого значения по каждому ключевому недостатку и является А-системой. Если сумма превышает определенный уровень (25 баллов), это говорит о высоком уровне вероятности банкротства. Pacчет А-модели представлен в таблице 4.                                               

         Таблица 4

                                                  Расчет А-модели 

 

       Метод целесообразности затрат. Этот метод  позволяет определить критический объем производства или продаж, т.е. нижний предельный размер выпуска продукции, при котором прибыль равна нулю.

       Производство  продукции в объемах меньше критического приносит только убытки. Критический  объем производства необходимо оценивать при освоении новой продукции и при сокращении ее выпуска, вызванного падением спроса, сокращением поставок материалов и комплектующих изделий, заменой продукции на новую, ужесточением экологических требований и другими причинами.

       Для проведения соответствующих расчетов все затраты на производство и реализацию продукции подразделяют на переменные и постоянные.

       Под переменными понимают издержки, общая  величина которых находится в  непосредственной зависимости от объемов  производства и реализации, а также от их структуры при производстве и реализации нескольких видов продукции. Это затраты на сырье и материалы, топливо, энергию, транспортные услуги, большую часть трудовых ресурсов и т.д.

       К постоянным издержкам производства относят затраты, величина которых не меняется с изменением объемов производства.

         Они должны быть оплачены, даже  если предприятие не производит  продукцию (отчисления на амортизацию,  аренда зданий и оборудования, страховые взносы, оплата высшего  управленческого персонала и  т.д.).

       Критический объем производства (Vкp) можно представить  в следующем виде:

       Vкр = 3пост/ (Ц - 3пер),

       где Ц - цена издения (единицы продукции), руб.;

       3пост - постоянные затраты, руб.;

       3пер  - переменные затраты, руб. 

       Некоторые зарубежные авторы называют критический объем производства порогом рентабельности и используют этот показатель дпя оценки финансовой устойчивости предприятия.

       Чем больше разность между фактическим  объемом производства и критическим, тем выше финансовая устойчивость.

       Любое изменение объема производства (продаж) оказывает существенное влияние на прибыль. Данная зависимость называется эффектом производственного (или операционного) левериджа.

       Производственный  леверидж показывает степень влияния  постоянных затрат на прибыль (убытки) при изменениях объема производства.

       Чем больше удельный вес постоянных затрат в общей сумме издержек при  некотором объеме производства, тем  выше производственный леверидж, следовательно, тем выше предпринимательский риск.

       Работать  с высоким производственным левериджем могут только те предприятия, которые в состоянии обеспечить большие объемы производства и сбыта; имеют устойчивый спрос на свою продукцию.

       Метод аналогий обычно используется при анализе  рисков нового проекта.

         Проект рассматривается как "живой" организм, имеющий определенные стадии развития.

       Жизненный цикл проекта состоит из

       этапа разработки,

       этапа выведения на рынок,

       этап  роста,

       этапа зрелости и

         этапа упадка.

       Изучая  жизненный цикл проекта, можно получить информацию о каждом этапе проекта, выделить причины нежелательных последствий, оценить степень риска. Однако на практике бывает довольно трудно собрать соответствующую информацию.

       Нельзя  забывать, что последствия неверных оценок рисков или отсутствия возможности  противопоставить действенные меры могут быть самыми неприятными.

 

Заключение

 

       В заключение своей работы я хочу сказать: что любой бизнес связан с неопределенностью, со многими опасностями, с конкуренцией. Риск – неотъемлемая часть деловой  активности на любом рынке. Особенно рискованный характер имеет предпринимательская деятельность в современной России.

       Любому  предприятию, которое не хочет внезапно разориться, необходим комплекс мер  по снижению вероятности наступления  случайных негативных событий и  их последствий.

       Проблема рисков уже достаточно давно обсуждается в зарубежной и отечественной экономической литературе. Более того, некоторые крупные предприятия (в основном это крупные банковские или финансово-инвестиционные структуры) обзаводятся специальными подразделениями, состоящими из менеджеров по управлению рисками, или сотрудничают со сторонними консультантами или экспертами, которые разрабатывают программу действий фирм при столкновении с различными видами рисков.