Карьера и ее планирование

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 28 Января 2010 в 00:54, Не определен

Описание работы

Введение
Глава 1. Теоретические основы планирования карьеры
1.1. Сущность и виды карьеры
1.2. Цели и задачи деловой карьеры. Этапы управления деловой карьерой
1.3. Управление служебно-профессиональным продвижением персонала организации
Глава 2. Оценка планирования и управления карьерой в организации (на примере ОАО «Газпром»)
2.1. Краткая характеристика ОАО «Газпром»
2.2. Анализ кадровой политики предприятия
2.3. Оценка планирования и подготовки кадров на предприятии
Глава 3. Перспективы планирования и развития деловой карьеры в ОАО «Газпром»
Заключение
Использованная литература

Файлы: 1 файл

КУРСОВАЯ МЕНЕДЖМЕНТ РАСПЕЧАТАТЬ 2009.doc

— 230.00 Кб (Скачать файл)

      Руководителю  необходимо знать, как решать проблемы, как умело и уместно использовать соответствующие технологии и методы управления персоналом. И если умелость подразумевает практическое овладение соответствующими навыками, то под уместностью понимают адекватность используемого метода ситуации в организации.

      Кадровая  политика ОАО ««Газпром» в числе других основных направлений, уделяет огромное внимание подготовке кадров: руководителей и специалистов. Для этого используются:

      - во-первых, система комплексной оценки персонала;

      - во-вторых, система подготовки кадров (многоступенчатая модульная программа обучения персонала и повышения квалификации), а также,

      - в-третьих, работа по формированию кадрового резерва - профессиональное обучение руководителей и перспективных специалистов с целью выдвижения на руководящие должности.

      Развитие карьеры работника всегда регулируется потребностью предприятия, на котором он работает, и стремление к этому самого работника.

      Но  администрации предприятия следует  иметь в виду, что карьера должна быть управляемым процессом, т. е. плановым. При этом планирование должно осуществляться на перспективу, т. е. должно быть долговременным и увязываться с планами развития предприятия. В то же время планирование и организация карьеры, являясь элементом планирования кадров, не может носить директивный характер, т. е. со временем могут меняться интересы работников, их ориентация и т. д., меняются планы предприятия. 
 

      Список  использованной литературы. 

      1. Зайверт Л. Ваше время – в ваших руках: Пер. с англ. — М.: Экономика, 2007 г.

      2. Моргенстерн Д. «Тайм менеджмент» Пер. с англ. – М.: Добрая книга, 2007 г.

      3. КибановА.Я., Захаров Д.К. Формирование системы управления персоналом. М.: ГАУ, 2008 г.

      4. Базаров Т.Ю. «Управление персоналом развивающейся организации»: Учебное пособие. - М.: «ИПК Госслужбы», 2007 г.

      5. Кибанов А.Я. «Управление персоналом организации» - М,   «ИНФРА-М», 2008 г.

      6. Авдулова Т.П.  «Психология менеджмента» - М, «Академия», 2008 г.

      7. Молл Е.Г. Управление карьерой менеджера. – СПб: Питер, 2007 г.

      8. Острогорский А. Продвинутый карьеризм// Бизнес, 2007 г.

      9. . Герчикова И.Н. Менеджмент. – М. ЮНИТИ 2007 г.

      10. http://www.hr-seminars.ru/

      11. http://www.gazprom.ru/

      12. http://www.elitarium.ru/

Информация о работе Карьера и ее планирование