Использование комплекса маркетинга на предприятии

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 02 Декабря 2010 в 15:38, Не определен

Описание работы

ВВЕДЕНИЕ
1. КОМПЛЕКС МАРКЕТИНГА КАК ВАЖНЕЙШАЯ СОСТАВЛЯЮЩАЯ МАРКЕТИНГОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
1.1. Сущность классического комплекса маркетинга
1.2. Элементы классического комплекса маркетинга
2. РАЗРАБОТКА КОМПЛЕКСА МАРКЕТИНГА НА ОАО «АНКОМ»
2.1. Характеристика предприятия ОАО «Анком»
2.2. Анализ рынка ОАО «Анком»
2.3. Комплекс маркетинга на ОАО «Анком»
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

Файлы: 1 файл

Контрольная Маркетинг.docx

— 96.71 Кб (Скачать файл)

Таблица 5

Оценка  сильных и слабых сторон

Сильные    характеристики
      Оценка качества
    Важность
 
 
Очень сильные сильные нейтральные слабые очень слабые высокая средняя низкая
  5 4 3 2
    1
    1
2 3
            1. Маркетинг
1.1.Предприятие широко известно 1.1           1.1  
1.2. Предприятие имеет высокую    котировку     1.2       1.2  
1.3. Полностью натуральные компоненты 1.3         1.3    
1.4. Близость магазинов (относительно покупателей)   1.4       1.4    
1.5. Географическое преимущество (город) 1.5         1.5    
1.6. Удачное местоположение    (относительно транспорта)   1.6       2.5    
1.7. Качество   1.7         1. 7  
1.8. Качество обслуживания   1.8       1.8    
2. Финансы
2.1. Прибыльность   2.1       2.1    
2.2Низкие  издержки     2.2     2.2    
2.3Простота  финансового учета       2.3     2. 3  
2.4.Финасовая  стабильность (число постоянных клиентов)   2.4       2.4    
2.5Наличие  собственных денежных средств       2.5   2.5    
2.6Финансовя  самостоятельность       2.6   2.6    
2.7Возможность   получения кредита   2.7       2.7    
2.8.Доступность по цене   2.8       2.8    
3. Производство
3.1. Новое оборудование       3.1   3.1    
3.2. Современные     технологии     3.2     3.2    
З.З. Квалификация   работников     3.3     3.3    
3.4. Загрузка производственных   мощностей   3.4         3.4  
3.5. Наличие производственных    площадей   3.5
    <
    3.5    
З.6. Безотходное производство   3.6       3.6    
3.7. Способность предлагать новые товары     3.7     3.7    
3.8. Способность предлагать новые услуги     3.8       3. 8  
4. Организация
4.1. Наличие миссии   4.1       4.1    
4.2. Наличие программы     развития фирмы     4.2     4.2    
4.3. Адаптирован-ность к внешней среде     4.3     4.3    
4.4. Способные менеджеры   4.4       4.4    
4.5. Четкое     распределение обязанностей       4.5   4.5    
4.6. Заинтересованность в привлечении новых покупателей   4.6       4.6    
4. 7. Сплоченность коллектива     4.7       4. 7  
4.8. Неинформи-

рованность      руководства

    4.8     4.8    
 
 

Таблица 6

Анализ  сильных и слабых сторон 

    Факторы
Сильные стороны Слабые стороны
    Мероприятия
2. Финансы 2.4. финансовая

стабильность

2.7. возможность

получения кредита

2.3. простота   финансового учета

2.6.        финансовая

самостоятельность

2.7. наличие собственных средств

Нанять   специалиста этой области
4. Организация 4.2. наличие   программы     развития фирмы

4.4. способные менеджеры

4.5. четкое распределение   обязанностей Создание     отдела

маркетинга

3. Производство 3.4. загрузка  производственных   мощностей

3.7. способность

предлагать    новые

товары

3.1. новое оборудование 1. Закупка  нового

оборудования

2. Привлечение дополнительных   денежных средств

Таблица 7

            Анализ  угроз и возможностей 

    Угрозы
Меры избежания
    Возможности
Меры привлечения  возможностей
Конкуренция Следить за действиями конкурентов 1. Использование новых   технологий

2. Расширение рынка сбыта

3. Повышение    квалификации    работников

1. Привлечение       дополнительных денежных средств

2. Открытие    фирменных магазинов

3. Сотрудничество     с институтами повышения квалификации

Зависимость от основных крупных покупателей Заключение  долгосрочных   контрактов Поиск новых  покупателей Менеджер  по  продажам
Изменение спроса покупателей 1. Замерять   потребительскую   удовлетворенность 2. Замерять покупательскую    удовлетворенность 1. Расширение рынка сбыта

2. Расширение  отдела маркетинга

3. Участие   в   выставках

4. Использование

опыта           других

предприятий

1. Открытие    фирменных магазинов

2. Поиск новых  специалистов  по  маркетингу

3. Подать  заявку  на

участие

4.    Следить   за   деятельностью других

предприятий

     Конкурентный  анализ.

     Наряду с ОАО «Анком» переработкой молока и производством изделий из него занимаются такие наиболее значимые предприятия как ОАО «Молоко», ОАО «Вологодский молочный комбинат» и ОАО «Петмол» (таблица 8), на которые приходится около 98% от общего объема производства. Остальной объем выпуска приходится на мелких производителей.

     Таблица 8

     Сравнительный анализ конкурентов 

Характеристика  конкурентов ОАО «Вологодский молочный комбинат » ОАО

«Пет.мол»

ОАО

«Молоко»

ОАО «Анком»
1 Качество продукции выше среднего среднее среднее высокое
2 Качество упаковки среднее выше среднего выше среднего высокое
3 Объем      продаж, тонн/год 4000 1270 130 1850
4 Уровень цен средние высокие высокие ниже средних
5 Стабильность  продаж высокая        средняя низкая высокая

     Указанные предприятия могли бы рассматриваться  как потенциальные конкуренты ОАО  «Анком» на рынке сбыта молочных продуктов, если бы не тот факт, что этот рынок имеет значительный потенциал роста. Кроме того, эти предприятия-конкуренты не будут в состоянии противостоять ценовой конкуренции со стороны ОАО «Анком». Была произведена сравнительная характеристика отпускных цен вышеуказанных предприятий (таблица 8), а также сделан тщательный анализ технико-экономических показателей основного конкурента, превышающего годовые объемы производства молочных продуктов ОАО «Вологодский молочный комбинат». Результаты анализа показали, что как со стороны ОАО «Вологодский молочный комбинат», так и со стороны других субъектов рынка невозможна серьезная ценовая конкуренция. В частности, отпускные оптовые цены ОАО «Вологодский молочный комбинат» находятся на уровне отпускных розничных цен при сопоставимых транспортных расходах.

     Подведем  итог: результаты маркетингового исследования показывают, что для ОАО «Анком» существует достаточно приемлемая рыночная ниша по сбыту продукции молочной переработки; есть целевой сегмент рынка (население с невысоким уровнем доходности, составляющее 60% от населения г. Архангельска).

2.3. Комплекс маркетинга на ОАО «Анком»

     Высокий уровень вкусовых качеств. Закупленная  ОАО «Анком» технологическая линия является современным высокопроизводительным оборудованием, что предполагает строгий контроль за качеством исходного сырья, гарантирует использование прогрессивной технологии производства, только правильно сбалансированных рецептур. Таким образом, качество выпускаемой ОАО «Анком» продукции соответствует мировым стандартам, причем вкус адаптирован к запросам местного рынка. Качество и привлекательность упаковки. Продукция упаковывается в поставляемую производителем оборудования высококачественную картонную упаковку. Кроме того, достигнуты договоренности с фирмой Tetra Pack о новом дизайне упаковки. Это будет выгодно отличать молочные продукты ОАО «Анком» от остальной продукции молочного производства.

     Ценовая политика. В результате организации своего производства по замкнутому технологическому циклу и значительного снижения внутрипроизводственных издержек – себестоимость производимой на ОАО «Анком» продукции на 10–15% ниже, чем в среднем по отрасли. Поэтому фирма имеет возможность установить отпускные цены своей продукции на 10–15% ниже среднерыночных – при том, что ее качество будет неизменно высоким. Соответственно, основной стратегией маркетинга будет ценовая конкуренция.

     Оценка чистого дохода фирмы доказывает, что при сложившихся ценах на сырье и материалы – планируемые цены реализации молочных продуктов обеспечивают рентабельность производства на уровне 45%.

     Продажа крупным торговым сетям, реализующим  продукты питания, занимает 79% от общего объема реализации молочных продуктов. Охват общего рынка осуществляется путем прямых контактов с потенциальными покупателями г. Архангельска и Архангельской области. К настоящему моменту уже существуют договоренности с 15 потенциальными покупателями, которые осуществляют регулярные крупные закупки в количестве 400 л. различной готовой продукции ежедневно.

     Анализ  сбытовой сети – это изучение способов наиболее эффективной доставки товара от производителя до конечного пользователя. Построение сбытовой сети – на мой взгляд, самое важное решение руководства предприятия ОАО «Анком» определяющее ее успех на рынке.

     Существует 2 канала сбыта у ОАО «Анком»:

     1. Канал нулевого уровня. Это продажа через свои магазины. Достоинством этого канала распределения является то, что на продаваемый товар не накладываются торговые наценки, транспортные затраты на доставку продукции минимальна.

     2. Одноуровневый канал. Основная  часть всей продукции ОАО «Анком»  осуществляется через торговую  сеть города Архангельска, (реализуется  70%) продукции. Торговая сеть других  населенных пунктов, при которой  реализуется 25% продукции. Недостатками данного канала является потребность в необходимости широкой рекламы, на продукцию, производимую ОАО «Анком».

     Продвижение продукции ОАО «Анком». Стратегия конкурентов не агрессивна. Реклама на телевидении и радио присутствует, однако она не носит характер жесткой конкурентной борьбы. Реализация рекламы: рекламные объявления; радиореклама; оформление витрины; форменная одежда персонала.

     Стратегия маркетинга и характеристика потребителей. Рыночная характеристика сегментов рынка в таблице 9.

Таблица 9.

Сегментирование рынка   молочной продукции г. Архангельска 

Потребители по полезным

свойствам

Потребители по демографическому

признаку

Потребители по поведенческому признаку Потребители по психографическому признаку Популярные  фирмы
Экономия (низкая цена) Большие семьи, домохозяйки, пенсионеры, временно безработные Активные пользователи Ипохондрики, с  консервативными вкусами Те, производители у которых цена наиболее приемлемая (низкая)
Качество Деловые люди, имеющие постоянное место работы Активные пользователи
Активные, уверенные в себе люди
По приемлемости цены, имеющиеся в продаже
Соответствие

модным  тенденциям

Молодежь, до 27

лет, студенты и

служащие

Любители

авангарда,

новаторы, экспериментаторы

Общительные, независимые, стремящиеся к достижению целей По приемлемости цены,

имеющиеся в

продаже

Информация о работе Использование комплекса маркетинга на предприятии