Инновационный процесс

МИНИСТЕРСТВО  ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РФ

СЕВЕРО-ВОСТОЧНЫЙ  ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ 

ФАКУЛЬТЕТ МЕНЕДЖМЕНТА, ЭКОНОМИКИ И ФИНАНСОВ

Кафедра «Менеджмент» 
 
 
 
 

Курсовая  работа на тему:

«Инновационный процесс»

По  дисциплине «Теория  инноваций» 

                                                         
 

Выполнила: студентка группы МД-71                                  

Постникова  Н. Ю.

                                                                                                      Руководитель:

д.э.н., профессор

Голобокова  Г.М. 
 
 

Магадан 2010 

Содержание 

   Введение………………………………………………………………………………….3

1. Теоретическая часть

1. Инновационный процесс: понятие, принципы, элементы………………4
2. Инновационный процесс: модели, концепции…………………………..8
3. Трансформация инновационного процесса от закрытых к открытым инновационным системам………………………………………………..11
4. Логистический и циклический характер инновационных процессов…16

2. Прикладная часть………………………………………………………………….21

   Заключение………………………………………………………………………………24

  Список используемой  литературы………………………………………………………25 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Введение

    Перед современным обществом стоит  актуальная задача – построение национальной инновационной системы. Ее решение  зависит как от государственной  власти, так и от субъектов макроэкономической деятельности. Задача инновационного развития экономики требует определенности в трактовке самого понятия инновации. «Инновация – это не изобретение и не открытие… Она фокусируется не на знаниях, а на эффективности, а в бизнесе – на экономической эффективности. Это успешная попытка найти и включить в свой бизнес последнюю частичку, которой недостает, чтобы превратить уже существующие элементы: знания, товары, покупательский спрос, рынки – в новое и гораздо более продуктивное целое» (Питер Дракер). [2, с. 27]. На государственном уровне задача решается путем принятия необходимых законодательных актов и национальных проектов, стимулирующих инновационную деятельность на уровне организаций, а также адекватным регулированием соответствующих процессов.[3, с.74].

    Цель  курсовой работы – рассмотрение аспектов функционирования инновационных процессов, как в теории, так и на практике. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

1. Теоретическая часть

1. Инновационный процесс: понятие, принципы, элементы

    Определений понятия «инновация», «инновационный процесс» существует множество, каждый автор предлагает свою трактовку.

    Инновационный процесс является частью инновационной деятельности. Это творческий процесс, основанный на альтернативе и предпринимательстве, само создание, применение, распространение и возможное преобразование продукции, обладающей определенной полезностью, имеющей новизну и значимость, в результате чего возникают и удовлетворяются новые потребности, а также открываются новые области применения [№4 с.177].

    Данный  процесс представляет собой цепочку последовательных или параллельных действий по созданию, освоению распространению инноваций, имеет циклический характер, характеризуется наличием обратных связей в параллельных инновационных процессах, способствующих адаптации и устойчивости системы, а также механизма инвестирования. Результатом инновационного процесса является коммерциализация инноваций.

    При определении базовых принципов управления инновационными процессами в экономических системах необходимо учитывать особенности самого инновационного процесса, общие принципы управления организацией, а также характеристики участников инновационного процесса. Наиболее широко и системно рассмотрел эти факторы В.Г. Медынский, основываясь на практическом опыте реструктуризации российских инновационных организаций. Ученый выделяет следующие особенности инновационного процесса:

• Каждое внедрение инновации имеет признаки уникальности;
• Не существует изолированных инноваций;
• Инновации являются необходимым элементом самоорганизации и активного развития предприятий;
• Любая инновация требует повышенных усилий, причем чем выше степень ее радикальности, тем большая подготовка требуется для ее реализации и выше затраты материальных и интеллектуальных ресурсов;
• Инновации, имеющие спрос, осуществляются быстрее, чем инновации, вводимые административно;
• Для успешного продвижения инноваций необходимы новые идеи, инициативные предприниматели и достаточные инвестиции;
• Степень экономического эффекта от реализации инновации зависит от степени риска;
• Для внедрения инноваций необходимо наличие работников-новаторов, предложений, идей, изобретений, ноу-хау для перехода к новым поколениям технологий, ресурсов, соответствующих структур, форм хозяйствования;
• Успешнее вводятся инновации организациями-лидерами, а также организациями, ожидающими ухудшения ситуации или находящимися в состоянии кризиса (которым «нечего терять»).

    Перечисленные особенности инновационного процесса составляют фундамент для определения  базовых принципов управления инновационными процессами. Естественно, эти принципы должны согласовываться с общими принципами управления организацией.

    Н.Н. Федорова выделяет следующие современные принципы управления, вытекающие из новой парадигмы менеджмента, сложившейся в условиях экономики, основанной на знаниях:

• Лояльность по отношению к работникам;
• Ответственность;
• Коммуникации, пронизывающие организацию по вертикали и горизонтали;
• Творческая атмосфера в организации, способствующая раскрытию способностей работающих;
• Долевое участие каждого работающего в общих результатах;
• Своевременная реакция на изменение в окружающей среде;
• Удовлетворенность людей работой;
• Непосредственное участие менеджеров в работе групп на всех уровнях управления;
• Умение слушать тех, с кем сталкивается в своей работе менеджер;
• Этика бизнеса;
• Честность и доверие к людям,
• Опора на фундаментальные основы менеджмента,
• Видение организации, т. е. четкое представление  о том, какой она должна быть;
• Качество личной работы и ее постоянное совершенствование.

    В основе перечисленных принципов  лежит социальный аспект управления, который обусловлен вниманием современной экономики к человеку как генератору и носителю знаний. Ведь на данный момент главным конкурентным преимуществом является способность организации постоянно генерировать новые идеи. Этот процесс называется целенаправленным новаторством и представляет собой организованную область знаний [№3 с. 77 – 79].

    Выделяют  следующие элементы сложившейся системы управления инновационным процессом инноваций:

• Специализированные подразделения – советы, комитеты, рабочие группы по разработке технической политики (создаются в крупных фирмах, выпускающих наукоемкую продукцию). Задачей подразделений является определение ключевых направлений инновационного процесса;
• Центральные службы развития новых продуктов, осуществляющие координацию инновационной деятельности, обеспечивают разработку единой технической политики, контроль и координацию инновационной деятельности, проводимой в различных производственных отделениях;
• Отделения новых продуктов – самостоятельные подразделения, осуществляющие координацию инновационной деятельности в рамках фирмы в целом, согласование целей и  направлений технического развития , разработку планов и программ инновационной деятельности, наблюдение за ходом разработки новой продукции и ее внедрением, рассмотрение проектов создания новых продуктов;
• Проектно-целевые группы по проведению научных исследований, разработке и производству продукции – самостоятельные подразделения, создаваемые для комплексного осуществления инновационного процесса от идеи до серийного производства изделия;
• Центры развития – самостоятельные подразделения, не связанные с основной сферой деятельности фирмы. Для центров устанавливаются такие показатели хозяйственной деятельности, которые на этапе внедрения новой продукции стимулируют расширение объема продаж и способствуют завоеванию рыночных позиций;
• Отделы НИОКР в производственных отделениях осуществляют поиск и разработку новых перспективных идей, а также их быстрое доведение до стадии освоения и производства;
• В крупных компаниях на основе создания фондов «рискового капитала» организуются венчурные подразделения. Средства венчурных фондов часто вкладываются в небольшие начинающие фирмы, которые впоследствии поглощаются крупными, либо с ними устанавливаются долгосрочные связи;
• Специализированные централизованные фонды стимулирования нововведений создаются за счет части прибыли фирмы, используются для ускорения внедрения новой продукции в серийное производство. Из этих средств создаются венчурные фонды.
• Фонды стимулирования нововведений в производственных подразделениях создаются для стимулирования НИОКР прикладного характера, связанных с потребностями подразделения;
• Консультационные и аналитические группы, в функции которых входит прогнозирование развития технологии и спроса на новую продукцию, выбор перспективных идей, определение тематики исследований, координация работ [1, с.76-77].

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

2. Инновационный процесс: модели, концепции.

    Наиболее  широко распространенный подход к описанию инновационного процесса основан на выделении четырех стадий инновационного производства, последовательно реализуемых в сферах науки, техники, производства и потребления (рис. 1).

прпоонрь                                        

                                                                    

                                                                    

              
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Рис. 1. Схемы инновационных  процессов

    Начало  инновационного процесса обычно связывают  с проведением научных исследований фундаментального и поискового характера, т.е. чисто теоретической ориентации. Результатом подобных исследований может служить открытие частных и всеобщих законов или закономерностей природы, а также открытие (в результате теоретических расчетов) новых материальных объектов или веществ в природе и т.п.

    На  основе предыдущих результатов строятся работы или исследования прикладного  характера, которые в совокупности принято называть разработками. В  их число включают специальные исследования прикладного назначения, результатом  которых наряду с открытием узких (локальных) закономерностей чаще всего выступает то или иное техническое решение будущего искусственно воспроизводимого материального объекта, который получает свое выражение, как правило, в форме изобретения.

    В дальнейшем на основе изобретения осуществляются работы проектно-конструкторского характера. Результатом этих видов работ служит либо опытный (головной) образец нового технического объекта (машины, прибора, аппарата, другого оборудования), либо новый (прогрессивный) технологический процесс. Далее в число разработок прикладного характера включаются работы по освоению новой техники в тиражированном масштабе. Они в значительной мере содержат работы, обычно именуемые подготовкой производства продукции серийного и массового характера потребления. В зависимости от места их осуществления они могут классифицироваться в виде или в форме внезаводской подготовки производства либо внутризаводской подготовки производства новой продукции.

    Во  многих сферах промышленное производство не ограничивается только созданием единичных образцов той или иной потребительской продукции, а продолжается освоением промышленных партий новой продукции. В последнем случае инновационный процесс вторгается в область серийного и массового производства новой продукции через сферу деятельности, именуемую непосредственной подготовкой производства.

    За  производством новшества следует  его использование конечным потребителем с параллельным предоставлением  услуг и обеспечением безаварийной и экономичной работы, а также  необходимой ликвидацией устаревшего и созданием вместо него нового производства.

    Развитые  зарубежные страны в последние годы все большое внимание уделяют  последней, четвертой, стадии инновационного процесса, правомерно считая, что одних  усилий по наращиванию НИР недостаточно для успешной производственной деятельности. Необходимо комплексное развитие всех подразделений, обеспечивающих коммерциализацию результатов НИР. В этом процессе особо важную роль играют организационные и управленческие аспекты корпоративной стратегии [№2 с. 27-28].

Выделяют  две концепции развития инновационных процессов:

• Маркетинговая концепция – производство продукции, «втягиваемой рынком», вызванной потребностями рынка;
• Концепция «технологического проталкивания» - основанная на НИОКР, разработках и возможностях технологии.

    Последнюю концепцию можно также назвать  «фундаментальной», как базирующуюся на фундаментальных исследованиях.

    Анализ  и изучение данного вопроса показал  конкретную приверженность ряда ученых и исследователей какой-то одной  концепции. Так, в учебниках (особенно в классической учебной литературе), монографиях, диссертационных исследованиях предпочтения отдаются развитию инновационных процессов на базе НИОКР, т.е. второй. Но в публикациях последних лет (от 2003 года и далее) появилась ориентация на маркетинг и даже исключительно на маркетинг с критикой «фундаменталистов», но при этом не приводятся конкретные позиции маркетинга и его место в инновационном процессе.

    Считаются более успешными инновации, полученные рыночной необходимостью и основанные на непосредственных потребностях. Интересно и такая информация: 72% новых идей дает рынок, а 25% - это идеи, формирующиеся в сфере НИОКР. Но нововведения, основанные на НИОКР, более серьезны, могут привести к серьезному прорыву в промышленности и дать долгосрочные конкурентные преимущества. Маркетинговые исследования могут осуществлять конкуренты, что приведет к выпуску схожей продукции и утрате позиций на рынке. Поэтому необходимо учитывать обе эти концепции, чтобы не возникло технологическое и информационное запаздывание [№4 с. 177].