Инновационный процесс и основные его направления

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 12 Июня 2013 в 20:01, курсовая работа

Описание работы

В современных условиях инновационная деятельность в той или иной степени присуща любому производственному предприятию. Даже если предприятие не является лидером на рынке инноваций, то рано или поздно оно непременно столкнется с необходимостью производить замену морально устаревших технологий и продуктов. Инновационные процессы, их воплощение в новых продуктах и новой технике являются основой экономического развития.
Инновационный процесс представляет собой подготовку и осуществление инновационных изменений и складывается из взаимосвязанных фаз, образующих единое, комплексное целое. В результате этого процесса появляется реализованное, использованное изменение — инновация. Для осуществления инновационного процесса большое значение имеет диффузия — распространение во времени уже однажды освоенной и использованной инновации в новых условиях или местах применения.

Содержание работы

I .Теоретическая часть
Введение
1. Основы управления инновационными процессами
1.1 Инновации и инновационный процесс
1.2 Виды инновационного процесса
1.3 Фазы инновационного процесса
II. Практическая часть
2.Управление инновационным процессом
2.1 Организационная структура управления предприятием
2.2 Организация управления инновациями на предприятии
2.3 Внедрение инноваций как стадия инновационного процесса
Заключение
Список использованных источников.

Файлы: 1 файл

курсачь на сдачу.docx

— 70.95 Кб (Скачать файл)

Одной из важнейших инноваций, внедренных на ЗАО «Тиротекс» является система МАХ. Это пакет интегрированных систем управления деятельностью предприятия, который имеет широкий ряд средств, предназначенных для управления производством и сбытом продукции в современном деловом мире. Документ предназначен для администраторов, перед которыми стоит задача выбрать интегрированную систему управления бизнесом.

МАХ является пакетом интегрированных систем управления бизнесом в масштабах  предприятия, который предназначен для предприятий, занимающихся производственной и коммерческой деятельностью, имеющих  в своем составе одно или несколько  организационных подразделений. Типичными  пользователями МАХ являются средние  и крупные предприятия с годовым  оборотом от 2 до 500 млн. долларов.

МАХ предназначен поддерживать все сферы деятельности предприятия от планирования, складирования  и производства до закупки и продажи  товаров. Он включает системы, которые  обеспечивают поддержку для принятия стратегических, тактических и оперативных  решений, а также систему бухгалтерского учета и финансового управления, и может быть легко интегрирован с другими системами.

В настоящее  время МАХ применяется предприятиями, которые относятся к различным  отраслям промышленности. Это предприятия  машиностроения и приборостроения, химической, целлюлозно-бумажной и  пищевой промышленности, производители  упаковочных материалов, одежды, автомобилей, кабелей, строительных материалов и  другие предприятия, а также предприятия, выполняющие большие по объему одноразовые проекты по изготовлению изделий специального назначения.

Задачи, решение которых поддерживается функциями МАХ.

Многие  пользователи МАХ работают в комплексной  среде ЕКР, включающей международные  структуры и группы компаний. Можно  настроить конфигурацию МАХ для  любого уровня интеграции, чтобы пользователи могли в полном объеме воспользоваться  преимуществами распределенной среды.

МАХ позволяет  работать с множеством разных денежных единиц, единиц измерения, складов, подразделений, производств, поставщиков и потребителей продукции, что дает возможность  гибко управлять работой предприятия.

МАХ быстро внедряется и имеет низкую стоимость  эксплуатации. Применение самых совершенных  высокопроизводительных инструментальных средств разработки и соответствующих  промышленным стандартам интерфейсов  в сочетании с модульной структурой МАХ позволяют настраивать систему  в соответствии с требованиями заказчика, расширять вычислительные возможности  системы и менять ее конфигурацию по мере развития предприятия, а также  интегрировать систему с другими  продуктами. Это дает возможность  безболезненно расширять систему  по мере разработки новых функциональных возможностей.

На предприятии  закончена разработка и внедрение  системы качества, соответствующей  требованиям международного стандарта  ИСО-9001. Это позволяет объединению  выдержать конкурентную борьбу, развивать  производство (повышать качество продукции, расширять ассортимент), осуществлять поиск новых рынков и партнёров  на уже «завоёванных» рынках.

В настоящее время различают  следующие направления инновационной  деятельности:

  1. Развитие нового ассортимента.
  2. Инновации в технологических процессах.
  3. Инновации в методах сборов и аналитики информации.

На основании  изучения рынков сбыта, специфики региональных традиций и тенденций в моде производиться  усовершенствование ассортимента.

По прядильно-ткацкому производству:

  • развитие смесовых тканей (хлопок+полеэфир, хлопок+ловсан, хлопок+лён);
  • изменение структуры тканей (внедрение перкалевой группы, сатиновой и диагоналевой групп);
  • развитие трикотажного ассортимента.

По отделочному  производству: расширение направлений  обработки тканей, куда входит:

  • набивка рисунков по гладкому крашению;
  • печать активными красителями;
  • самфоризация тканей;
  • разработка новых видов заключительной отделки тканей.

По швейному производству:

  • разработка моделей комплектов постельного белья с использованием вышивки;
  • развитие моделей столового ассортимента с применением стёганого полотна;
  • развитие плечевого ассортимента (всё, что имеет размер) -это медицинская одежда, спец. одежда;
  • выпуск швейных изделий из трикотажа (футболки, пижамы, ночные сорочки);
  • выпуск новых моделей комплектов п/б из тканей перкалевой и сатиновой группы.

Инновации в технологических процессах  тоже можно разделить и в прядильно-ткацком, и в отделочном, и в швейном  производстве.

Необходимо  отметить, что инвестиционная программа  предприятия, рассчитанная на 5 лет (в  период с 2005 по 2010 год), была выполнена  предприятием за 2 года. Всего в техническое  переоснащение «Тиротекса» было вложено 47 млн. долларов. Эти инвестиции и определили те коренные изменения, которые произошли на предприятии за последнее время.

По прядильно-ткацкому производству:

  • направление развития ширины ткани, то есть замена узких тканей на широкие до 320 см;
  • замена ткацкого оборудования на скоростные станки "ТАYОТА", "РICANOL".

По отделочному  производству:

- замена технологии обработки ткани с использованием химии и красителей новых производителей.

Значительно расширились возможности предприятия  в плане освоения новых рисунков с дизайнами различных направлений, соответствующих требованиям покупателей, новых цветов крашения на различных  артикулах, новых видов заключительной отделки. Кроме того, развивается  фотопечать.

По швейному производству:

- использование нового оборудования - автоматизированных  линий по пошиву швейных изделий;

- внедрение новых стегально-вышивальных автоматов.

В швейном  объединении смонтировано 8 швейных  линий, которые уже выпускают миллион метров готовых изделий в месяц. Мощности этих линий позволяют выпускать 1,5 млн. метров в месяц.

Для того, чтобы в полной мере оценивать уникальность этого оборудования, приведём следующие цифры - 1 млн. метров ручным трудом способны обеспечить 650 человек. На УАШЛ " АКАБ" работают 170 человек. Отсюда видно, что основное преимущество АШЛ в их экономичности, как со стороны человеческих ресурсов, так и временных затрат: с момента попадания ткани в ролики или паллеты автомата до выхода готовой продукции проходит не более 15 минут. В обычном производстве на это уходит от 5 до 7 дней. Это время, которое затрачивается на изготовление изделий вручную, его складирование, хранение, транспортировку из одного участка в другой. Эта технология является абсолютно новой, и проект был освоен предприятием практически с "нуля". На сегодняшний день он стал "изюминкой" "Тиротекса", в будущем станет дополнительным преимуществом предприятия в конкурентной борьбе.

К инновациям в методах сборов и аналитики  информации нужно отнести:

  • создание центров оперативного планирования;
  • внедрение системы САР (системы автоматизированного регулирования) "Тиротекс/МАХ" с использованием штрихкодирования на всех технологических переходах. Она позволяет производить автоматический сбор информации на всех технологических переходах в реальном режиме времени, а также даёт возможность отслеживать выполнение заказов от запуска до конца технологического цикла.

Основная  цель этих мероприятий - сделать работу огромного механизма под названием  « Тиротекс» чёткой, синхронной и бесперебойной. Результаты такой работы прослеживаются и в повышении производительности труда, и в улучшении сортности, и как следствие - в наращивании объёмов выпускаемой продукции.

Подводя итоги, следует отметить, что главным направлением развития "Тиротекс" является обеспечение прибыльности путём рациональной организации производственного процесса, включая управление и развитие инновационной базы, эффективное использование кадрового потенциала, а также наращивание объёмов производства и реализации продукции, обеспечивая устойчивую конкурентоспособность.

Инновационная деятельность "Тиротекс", успешно действующего на рынке, развивается широким фронтом и распространяется на соответствующие организационные подразделения. Основными направлениями внедрения новшеств являлись техническое развитие, развитие ассортимента, улучшение качества продукции, финансовая и экономическая политика.

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Жизнедеятельность современного человека, тем более  освоение новых областей знаний, техники  и технологий, требует четкого  определения используемых в этих процессах понятий. Для успешного  создания и внедрения эффективной  инновации необходимо понимать сущность самих понятий «инновация», «инновационный процесс».

Инновационный процесс - процесс преобразования научных  знаний в инновацию. Главная его  черта - обязательное завершение инновации, т. е. получение результата, пригодного для практической реализации. Инновационный  процесс имеет социальную значимость, так как процесс происходит в  социальной среде, вызывает к жизни  социальные потребности и сопровождается процессом социальных изменений. Поэтому  при исследовании, планировании и  управлении инновационными процессами необходимо учитывать их социальные последствия.

В процессе написания курсовой работы было установлено, что общая теория инноваций представляет собой систему независящих от отрасли использования положений, объясняющих сущность, законы и условия формирования инноваций и связанных с ними последствий.

Подводя итог можно сказать, что процесс  внедрения инноваций на ЗАО «Тиротекс» охватывает практически все стороны деятельности предприятия. На предприятии постоянно ведется работа по совершенствованию технологий, замена и модернизация морально устаревшего технологического оборудования, что позволяет предприятию развивать и расширять ассортимент выпускаемой продукции в соответствии с требованиями рынка и расширять рынки сбыта продукции.

Положительным для ЗАО «Тиротекс» является повышение конкурентоспособности выпускаемых тканей за счет увеличения ширины тканей, улучшения качества и потребительских свойств, внедрение новых технологий обработки тканей, освоения выпуска нового ассортимента. Это позволило объединению осуществить поставку тканей и швейных изделий не только на рынки стран СНГ, но и международные рынки.

Решающим  фактором эффективного внедрения инноваций  на предприятии явился весь персонал предприятия и его отношение  к ней. Задачей руководителей  при внедрении инноваций было формирование психологической готовности персонала, которая проявилась в  осознании производственной и экономической  необходимости осуществления нововведения, личной и коллективной значимости нововведения, а также способов личного включения  в осуществление нововведения.

Инновации необходимо внедрять поэтапно, так  как предприятие и его работники  могут выдержать лишь ограниченное число изменений.

Вообще, главным вопросом управления работой  по развитию является равновесие между  изменениями и стабильностью. Основным в управлении развитием представляется умение видеть состояние целей деятельности предприятия в динамике. Цель - это  направление, а не пункт назначения, поэтому достижение цели предполагает постоянную готовность к инновациям и реагирование на необходимость  внутренних и внешних инноваций.

Для успешного  осуществления инноваций необходимы адаптация к требованиям рынка, технологическое превосходство  товара, стремление к выпуску новых  товаров, использование оценочных  процедур, благоприятная конкурентная среда, соответствующие организационные  структуры. Негативное воздействие  на инновации оказывают поверхностный  анализ рынка, нехватка финансовых и  материальных ресурсов, производственные и коммерческие проблемы.

Сам поиск  эффективных организационных форм управления инновациями основывается на умелом сочетании научно-инновационных  и рыночных факторов. Внедрение этих поисков в производство и есть инновационный процесс. ЗАО «Тиротекс» опирается главным образом на собственный научно-технический потенциал поскольку, он является более перспективным с многих точек зрения. В целом же по стране такой потенциал остается в значительной мере невостребованным сегодня отечественной промышленностью, т.к. требует преодоления целого ряда финансово и организационно-управленческих барьеров.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Информация о работе Инновационный процесс и основные его направления