Инновационный менеджмент

       Исходя из этого, инновационные организации могут быть весьма разнообразными, что связано с вариативностью факторов их определяющих и специфики социальных процессов. Можно предложить следующие классификационные признаки и виды  инноваций в социальной сфере организации:

• среда  реализации  (внутренние и внешние);
• степень  охвата  социальных факторов (комплексные и  локальные);
• период  реализации (тактические и стратегические);
• форма реализации   (вещественные, организационные,  культурные)
• составляющие социальной сферы организации (персонал, условия труда, социально-трудовые отношения, социальная инфраструктура, организационная культура, формирование взаимоотношений с субъектами стратегического взаимодействия, социальная ответственность).

       Согласно  мнению специалистов, необходимость развития инновационных процессов в социальной сфере организации обусловлено тем, что именно они часто являются основой инноваций и изменений в научно-технической сфере компаний.

3. Управление инновационным процессом

    Инновационный    процесс    представляет     собой     подготовку     и осуществление инновационных  изменений  и  складывается  из  взаимосвязанных фаз, образующих единое, комплексное целое.  В   результате этого    процесса  появляется реализованное,  использованное  изменение   -   инновация. Инновационный процесс – это базис, от которого зависит в дальнейшем эффективность использования приемов инновационного менеджмента [№ 3, с. 34]. Для осуществления  инновационного  процесса  большое  значение  имеет   диффузия (распространение во  времени уже однажды   освоенной   и   использованной инновации  в  новых  условиях или местах применения). Инновационный  процесс имеет   циклический характер.  Учет  этих  моментов  будет способствовать созданию гибких систем организации и управления экономикой.

        Говоря о «менеджменте», почти   всегда  подразумевается  фигура «менеджера» - человека,   субъекта  управления,   действующего  в  некоторой организации. В более общем смысле  применяется  термин   «администрация», «администрирование»,  который   в   большей  степени  отражает  обезличенную систему управления. Когда говорят «менеджер»,  то, по большому счету,  имеют в виду профессионального управляющего, осознающего,   что  он  представитель особой  профессии,  а  не  просто  инженер  или   экономист,    занимающийся управлением. К тому же менеджер - это  человек,   прошедший,   как  правило, специальную  подготовку.   В  культуре  развитых   капиталистических   стран понятие менеджмент очень часто соседствует  с  понятием  бизнес.   Бизнес  - это  деятельность, направленная   на  получение  прибыли  путем  создания  и реализации определенной продукции или услуг.  «Управление  бизнесом»  -  это управление коммерческими,   хозяйственными  организациями.   Наряду  с  этим практически      как      синоним       применяется       термин    business administration, который можно перевести как «деловое  администрирование».

        Современные  инновационные   процессы  достаточно   сложны   и   требуют проведения  анализа  закономерностей  их  развития.  Для  этого   необходимы специалисты,    занимающиеся    различными     организационно-экономическими аспектами нововведений - инновационные менеджеры.

        Инновационные менеджеры должны  обладать научно-техническим и  экономико-психологическим   потенциалом,  им  нужны  инженерно-экономические   знания.

    Инновационные менеджеры способствуют  продвижению  инновационного  процесса, стараются прогнозировать возможные катаклизмы и  пути  их  преодоления.  Они могут действовать   в   различных   организационных структурах   (академии  наук,  вузы,  научные   общества,  исследовательские организации,  конструкторские  бюро  и  др.),  выполняя  функции    создания творческих   коллективов,     поиска     и     распространения     новшеств, формирование портфеля  заказов  на  научные   исследования   и   разработки.

    Они   управляют  научными  коллективами,  занимаются  координацией   научных исследований и должны обладать качествами традиционного менеджера и  ученого исследователя, а также  быть  квалифицированными  экономистами,   способными оценить  эффективность  нововведений.   Выдвигается   острая   необходимость изучения новых подходов и  форм  управления,   в  частности,  инновационного менеджмента, как особого  типа  управления.

        Новый  сложный  этап   реформирования    управления требует подготовки специалистов по инновационному  менеджменту,  владеющих  методами управления научными коллективами, исследованиями и разработками и  способных работать на рынке нововведений. В современных условиях  существуют  проблемы финансирования инновационной деятельности, проводятся конкурсы грантов.

    Таким образом, инновационный менеджер имеет  дело с различными стадиями инновационного процесса и с учетом этого строит свою управленческую деятельность. Инновация является следствием инновационной деятельности. Анализ различных определений приводит к выводу, что специфическое содержание инновации составляют изменения, а главной функцией инновационной деятельности является функция изменения. Австрийский ученый И. Шумпетер выделил пять типичных изменений и ввёл понятие инновация,  трактуя его как изменение с целью внедрения и использования новых видов потребительских товаров, новых производственных и транспортных средств, рынков и форм организации в промышленности. Позже этот термин рассматривали как процесс. В этой концепции признается, что нововведение развивается во времени и имеет отчетливо выраженные стадии.  

2. Оценка инновационной  сферы на примере  фармацевтической  компании

    2.2. Инновационный менеджмент  в деятельности  фармацевтической  компании

    Фармацевтический  рынок в современном понимании  этого слова появился в России лишь в девяностых годах прошлого столетия и по своему динамизму может  сравниться разве что с рынком продукции высоких технологий –  современной электроники, средств  связи, компьютеров и программного обеспечения.

    Достаточно  точно отражая мировой рынок  лекарств по спектру продукции, российский фармацевтический рынок имеет в  то же время ряд особенностей, существенных с точки зрения инновационного процесса.

    Корни российского фармацевтического  рынка уходят в систему лекарственного обеспечения Советского Союза, которая, в свою очередь, была своеобразным продуктом  «социалистической интеграции», т.е. системы разделения труда между  странами коммунистического блока. При этом роль основных производителей готовых лекарственных форм отводилась Польше, Венгрии, ГДР, Югославии, в меньшей  мере Болгарии и Чехословакии. В  СССР же концентрировалась химическая промышленность, которая обеспечивала сырьем и полуфабрикатами производителей конечного продукта.

     Таким образом, доминирование зарубежных производителей на отечественном рынке  лекарств было заложено изначально. Неблагоприятные  тенденции в экономике в конце  восьмидесятых - начале девяностых годов  сделали ранее существовавшую систему  лекарственного обеспечения экономически несостоятельной: покупка лекарств за рубежом оказалась не по карману  ни государству, ни гражданам. Положение  усугубилось тем, что цены на лекарства  стали определяться рыночными механизмами, роль государства в лекарственном  обеспечении упала до минимума. При  этом отечественные производители  лекарств оказались неконкурентоспособными: неэффективный менеджмент, неразвитая технология и слабые стартовые позиции  поставили подавляющее большинство их на грань банкротства. В результате за последние 6 лет доля отечественной продукции на рынке лекарств ни разу не превысила 50%, а за последние 3 года она постоянно составляет менее 40% [21].

    Еще одна особенность российского фармацевтического  рынка, существенная с точки зрения инновационного процесса, заключается  в четкой его сегментации по инновационному признаку: доминирующие по объемным и  стоимостным показателям иностранные  производители сосредотачивают  у себя почти 100% инновационных продуктов. Из тысяч лекарственных средств, выпускаемых российскими заводами, единицы можно считать оригинальными. Вновь регистрируемые лекарственные  средства отечественного производства почти на 100% являются генериками, т.е. воспроизведением уже известного.

    Таким образом, инновационный потенциал  российского фармацевтического  рынка сконцентрирован в руках  зарубежных производителей.

    Важно отметить при этом, что из всех упомянутых выше стадий инновационного процесса в России на фармацевтическом рынке  реализуется в первую очередь  маркетинг новых продуктов (виды деятельности, связанные с выходом  нового продукта на рынок); приобретение неовеществленной технологии со стороны  в форме патентов, лицензий, и  т.д. а также приобретение овеществленной инновационной технологии являются на сегодняшний день скорее исключением, чем правилом. Причинами такой  ситуации являются как отсутствие у  российских производителей ресурсов, необходимых для полноценной  разработки новых лекарств (около  пятисот миллионов долларов на полный цикл разработки и внедрения одного оригинального лекарственного средства), так и особенности нормативно-правовой базы, не защищающие пионера от практически  мгновенного воспроизведения инновации. Зарубежные производители тоже не спешат с развитием в России своего инновационного производства: не хватает кадров, стабильности рынка, законодательной стабильности, и, самое главное, туманна перспектива  сбыта…

    Суммируя  описанную картину, следует признать, что наиболее частые ситуации, требующие  инновационного менеджмента на рынке  лекарств России, можно классифицировать так:

• внедрение нового продукта на уже охваченный деятельностью фирмы сегмент рынка
• внедрение уже известного продукта фирмы на новый для фирмы сегмент рынка
• внедрение нового продукта на новый для фирмы сегмент рынка

    Необходимо  отметить, что предметом дальнейшего  анализа является деятельность российского  подразделения (представительства  или дочернего предприятия) иностранной  фармацевтической компании в России как типичного субъекта инновационного менеджмента на российском фармацевтическом рынке, независимо от того, является ли инновация местной инициативой  или исходит от головного отделения  компании.

    В ходе реализации инновационного проекта  перед руководством фирмы неизбежно  возникают разнообразные проблемы, как правило, включающие:

    . финансовый дефицит

    . кадровый дефицит

    . особенности нормативно-правовой  базы

    . внутренняя готовность руководства  компании к переменам

    . несоответствие организации фирмы  новым задачам

    . непригодность глобальной стратегии  корпорации в реалиях российского  рынка

    Дефицит финансовых ресурсов не является уникальной проблемой инновационного менеджмента. Эффективная деятельность любой  организации требует максимально  эффективного использования имеющихся  средств, и высвобождение части  их для нового проекта, экономическая  эффективность которого еще неизвестна, требует готовности руководства  фирмы к принятию решений, сопряженных  с риском.

    Столь же постоянно действующим фактором является и кадровый дефицит.

    Исторически сложилось так, что костяк менеджмента  российских подразделений иностранных  фармацевтических компаний формировался из людей с медицинским (иногда фармацевтическим) образованием. Необходимые для успешной деятельности знания в области экономики  и менеджмента пополнялись в  ходе корпоративных программ обучения, самообразования и образования  на рабочем месте, а также, особенно в последние годы, дополнительного  образования (заочного или вечернего). В условиях постоянного роста  числа участников фармацевтического  рынка руководство компании должно отвечать на вопросы по кадровому  обеспечению любой инновации: «Кто будет это делать? Как мотивировать имеющийся персонал выполнять новые  задачи? Нужны ли новые сотрудники? Если да, то какие? Как искать новых  сотрудников?». Особую сложность кадровой проблеме придает то, что иногда инновации затрагивают области, в которых раньше никто не работал, и квалифицированных специалистов в это области нет по определению.

    Особенности российского законодательства также  не являются проблемой, уникальной для  инновационной деятельности. Тем  не менее, следует отметить, что риск очень быстрого воспроизведения  инновации на российском фармацевтическом рынке весьма велик: существующее законодательство не защищает производителя нового лекарства  от появления копий: по существующему  положению, охрана прав интеллектуальной собственности может касаться способа  получения вещества, но не его структурной  формулы, т.е. воспроизведение новой  молекулы, являющейся действующим веществом  нового лекарства, делается возможным  с момента появления этого  лекарства на рынке.