Инновационный менеджмент

Задержки  вследствие обнаруживающихся трудностей приобретения нового оборудования, набора или подготовки персонала, проблем инженерного обслуживания оказывают воздействие на финансовое состояние и должны учитываться при оценке проекта. Оценивая проект, важно идентифицировать те его характеристики, которые могут вызвать определенные проблемы у производителя.

Окончательные издержки производства зависят от цен  на материалы и комплектующие  изделия, применяемых технологических  процессов, капитальных вложений и  организации производства. Эти издержки определяются и объемом продаж.

Таким образом, к числу основных производственных факторов, обеспечивающих успех проекта, относят:

• технологию, соответствующую типу производства;
• настоящий и будущий баланс производственных мощностей;
• рыночную обеспеченность уникальными материалами и комплектующими изделиями;
• доступность всех видов частных ресурсов;
• гибкость производства, его способность "воспринять" новые изделия и выпускать их с издержками, обеспечивающими конкурентоспособную цену;
• степень использования существующих технологии и оборудования.

4.6. Организация оценки проекта

Большая часть критериев оценки не относится  к научно-технической области. Инновации (успешные и неуспешные) распространяются на деятельность всей компании и становятся частью ее экономической деятельности. Эффективность решений по оценке проектов можно обеспечить, лишь вовлекая в этот процесс тех, кого затрагивают факторы оценок. В группу, производящую оценку проекта, целесообразно включать:

• специалистов в соответствующей научной области;
• специалистов в других научно-технических областях;
• пользователей результатами проектов;
• людей, обладающих навыками менеджмента и знающих экономику;
• специалистов, прежде участвовавших в проведении оценок;
• людей, обладающих опытом в области формирования научно-технической политики.

Такие процедуры, как оценка проектов, являются частью операционных взаимодействий в рамках структуры фирмы. Однако такие процедуры требуют и хороших межличностных и межгрупповых отношений. Процедура оценки, там, где она осуществляется эффективно, может стать важным элементом инновационного процесса, позволяя учесть мнения руководителей других подразделений фирмы (кроме НИОКР) на ранних стадиях НИОКР. Это ведет к усилению их ответственности и облегчает переход проекта от стадии НИОКР к производству и маркетингу.

Простейшим  методом оценки является составление перечня всех критериев. Один из таких перечней приведен в разделе 2. 4. Это перечень критериев фильтрации идей. Поскольку оценка проектов является, по существу, непрерывным процессом, то по мере выполнения эти критерии детализируются и уточняются. В качестве рабочего перечня критериев такой оценки в [13] предлагается следующий:

А. Критерии связанные  с целями корпорации, ее стратегиями, политиками и ценностями:

1. Совместимость  проекта с текущей стратегией  компании и ее долгосрочными планами.

2. Допустимость  изменений в стратегии фирмы  с учетом потенциала проекта. 

3. Согласованность  проекта с представлениями о  компании.

4. Соответствие  проекта отношению корпорации  к риску. 

5. Соответствие  проекта отношению корпорации  к нововведениям.

6. Соответствие  временного аспекта проекта требованиям  корпорации.

Б. Рыночные критерии:

1. Соответствие проекта четко определенным потребностям рынка.

2. Общая  емкость рынка. 

3. Доля  рынка, которую сможет контролировать  корпорация.

4. Жизненный  цикл продукта в виде товара.

5. Вероятность  коммерческого успеха.

6. Вероятный  объем продаж.

7. Временной  аспект рыночного плана. 

8. Воздействие  на существующие продукты.

9. Ценообразование  и восприятие продукта потребителями. 

10. Позиция в конкуренции.

11. Соответствие продукта существующим каналам распределения.

12. Оценка стартовых затрат.

В. Научно-технические критерии:

1. Соответствие  проекта стратегии НИОКР. 

2. Допустимость изменений в стратегии НИОКР с учетом потенциала проекта.

3. Вероятность  технического успеха проекта. 

4. Стоимость  и время разработки проекта. 

5. Патентная  чистота проекта. 

6. Наличие научно технических ресурсов для выполнения проекта.

7. Возможность выполнения будущих НИОКР на базе данного проекта и новой технологии.

8. Воздействие на другие проекты.

Г. Финансовые критерии:

1. Стоимость НИОКР.

2. Вложения в производство.

3. Вложения в маркетинг.

4. Наличие финансов в нужные моменты времени.

5. Влияние на другие проекты, требующие финансовых средств.

6. Время достижения точки безубыточности и максимальное отрицательное значение расходов.

7. Потенциальный годовой размер прибыли.

8. Ожидаемая норма прибыли.

9. Соответствие проекта критериям эффективности инвестиций, принятым в компании.

Д. Производственные критерии:

1. Новые  технологические процессы.

2. Достаточная численность и квалификация производственного персонала.

3. Соответствие проекта имеющимся производственным мощностям.

4. Цена и наличие материалов.

5. Производственные издержки.

6. Потребности в дополнительных мощностях.

Е. Внешние и экономические критерии:

1. Возможные вредные воздействия продуктов и технологии.

2. Влияние общественного мнения.

3. Текущее и перспективное законодательство.

4. Воздействие на уровень занятости.

Все группы критериев, кроме финансовых, рассмотрены  выше. Финансовые критерии будут освещены в следующей главе.

Использование любого формализованного метода оценки не является математическим расчетом потенциальной или ожидаемой эффективности проекта, а имеет лишь цель определить его выбор. Каждая компания сама выбирает форму и критерии оценки. Рейтинговые оценки имеют ряд преимуществ:

• легкость проведения оценок проекта по разнородным критериям;
• возможность свертывания в единую оценку субъективных оценок и объективных данных;
• возможность при выборе критериев оценок учета специфики фирмы.

Кроме оценок по частным критериям необходимо установить рейтинговые веса групп  факторов и отдельных факторов, а  далее осуществить свертывание всех оценок в одну по выбранной методике (например, аддитивным или мультипликативным образом). Более подробно получение интегральной технической оценки и интегральной экономической оценки технических систем будет рассмотрено ниже.

4.7. Обобщающие выводы по главе 4

Рассмотрен  широкий спектр факторов, влияющих на успех инноваций. Многие из них  количественно трудно определимы и  выдвигают на первый план "портфельный" подход к рассмотрению НИОКР, производства, маркетинга и финансовых вопросов.

Четко определена необходимость комплексной оценки в течение всей работы над проектом с участием служб всех сфер деятельности фирмы.

Анализ  должен исходить из того, что:

• каждый фактор, имеющий влияние на экономические параметры проекта, должен быть тщательно оценен;
• отвергаются проекты, не удовлетворяющие хотя бы одному существенному критерию;
• обнаруживается и оценивается необходимость в дополнительной информации;
• существует база для сопоставления проектов;
• существует процедура согласования действий руководителей фирмы, НИОКР и других служб;
• разработана процедура обобщающей оценки (методы свертывания многокритериальных оценок);
• последнее решение по проекту зависит от проницательности, конструктивной позиции, интуиции руководителя корпорации.

 
 
5. ФИНАНСОВАЯ ОЦЕНКА НАУЧНО-ТЕХНИЧЕСКИХ ПРОЕКТОВ

5.1. Финансовые критерии  оценки проектов 

Прежде  всего важно четко различать  окончательную эффективность проекта  и затраты компании до того момента, когда проект начнет давать отдачу.

Высокая оценка окончательной эффективности проекта может отвлечь внимание от истощения финансовых ресурсов компании ввиду затрат на разработку и внедрение, которые состоят из затрат на НИОКР, включая создание опытного образца, капитальных вложений в производственные мощности, затрат на подготовку производства на серийном заводе, а также стартовых рыночных затрат.

Кривая  на рис.3 отражает кумулятивные затраты  на реализацию проекта. Крайне важны  не только размер отвлеченных средств, но и время их инвестирования. Наличие  финансовых ресурсов для реализации проекта НИОКР зависит от состояния компании, определяемого всей ее деятельностью, всеми затратами и доходами. Поэтому денежные потоки компании, в том числе и при реализации проекта, должны оцениваться с максимально возможной точностью. Такой анализ может выявить следующее:

• максимальное значение отрицательного денежного потока не превышает финансовых ресурсов фирмы. В этом случае финансовые ограничения будут слабо влиять на выбор проекта;
• требуемые финансовые ресурсы достигли предела ожидаемого наличия средств. Риск нехватки средств возрастает, и надо пересмотреть график разработки, передвинуть максимум затрат во времени или разработать чрезвычайный план пополнения финансовых ресурсов;
• потребности в фондах могут превзойти их вероятное наличие. Проект может быть прекращен или может быть использовано лицензирование, совместная разработка с другими фирмами.

Ни одна из инвестиционных возможностей не должна рассматриваться изолированно от всего  портфеля инвестиций (на диверсификацию компании, расширение и модернизацию производства, НИОКР). Портфель НИОКР постоянно меняется. Его содержание всегда зависит от прошлых решений, однако балансировка требует появления новых проектов.

5.2. Финансовый анализ  в процессе НИОКР 

При финансовом анализе инвестиций в промышленные мощности и в НИОКР можно отметить следующее различие. Финансовая информация в случае принятия решения, например, о строительстве завода более надежна, чем при решениях по большинству научно-технических проектов, особенно на ранних этапах. С другой стороны, НИОКР имеют то преимущество, что их обычно можно прекратить с меньшими финансовыми потерями.

В процессе разработки проекта имеют место  определенные "контрольные точки":

• решение о разработке полного комплекта рабочей документации;
• решение о производстве опытного образца;
• решение о создании производственной базы.

В случае положительного решения в каждой "контрольной точке" выделяются соответствующие финансовые ресурсы. Поэтому до перехода к следующей  фазе проекта должна осуществляться его переоценка, т. е. финансовый анализ. При этом снижение технической неопределенности - лишь одна сторона такого уточнения. Другая цель - уменьшение экономической неопределенности проекта, его рыночной будущности.