Инновационная политика предприятия

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 03 Марта 2010 в 21:31, Не определен

Описание работы

Цель данной курсовой работы состоит в определении вопросов формирования стратегии инновационной деятельности на предприятии с использованием достижений науки и техники. Раскрытие значения внедрения инноваций в работе предприятия, повышающие его конкурентоспособность.

Файлы: 1 файл

24_03.doc

— 471.00 Кб (Скачать файл)

     Инновационную деятельность характеризуют принципы, которые отличают её от традиционной производственной деятельности:

    • малый процент успешных инноваций, при этом удачные инновации компенсируют затраты как на себя, так и на неудачные идеи;
    • необходимость отдельного бюджета для избежания ухудшения финансовых показателей подразделений, занимающихся традиционной производственной деятельностью;
    • использование критериев оценки инновационной деятельности, отличных от традиционных. Например, критерий «годовой прирост прибыли» неприемлем, поскольку инновационная продукция в ближайшей перспективе 3-4 года может не давать никакой прибыли, после чего прибыль резко возрастает;
    • систематическая и плановая ликвидация всего устаревшего, что позволяет высвободить ресурсы для работы над новым;
    • отсутствие обратной связи от результатов к затратам ресурсов и инвестициям в течение продолжительного времени;
    • правильный выбор момента прекращения работы, чтобы избежать затрат средств на инновацию, не дающую конкретных промежуточных результатов. [8, с.39]

     Инновационный процесс характеризуется целенаправленным использованием и развитием потенциала организации для достижения социально-экономического эффекта с точки зрения достижения требуемых результатов для всех его участников.

     На  сегодняшний день большое количество крупных организаций создали, так называемые, научно-технические комплексы, которые позволяют проводить разработку и внедрение инновационных технологий в производство.

     Анализируя  мировой опыт, следует ожидать, что  на этапе подъема экономики Беларуси начнет проявляться тенденция к переориентации направленности научно-технической и производственно-сбытовой деятельности в инновационной политике промышленных организаций, так как время требует создания новых поколений наукоемкой продукции, разработки и внедрения технологических процессов на уровне мировых стандартов.

     Инновационная деятельность составляет органическую часть маркетинговой деятельности организации, в особенности это  относится к организациям, занятым  производством наукоемкой продукции. Здесь наблюдается особенно тесное взаимодействие инженерно-технических подразделений с подразделением маркетинга.

     В этой связи можно назвать следующие  цели инновации: поиск нового технического решения - создание изобретения; проведение научных исследований и технологических разработок; технологическая подготовка серийного производства новой продукции; закрепление продукции на новых рынках путем постоянного совершенствования технологии, повышение конкурентоспособности.

     Главное в инновационной политике организации  - формулирование основной цели разработки инновации, определение срока ее проведения, оценка результатов в виде конкретных практических целей, сокращение сроков внедрения новой продукции.

     Четкая  политика в области разработки инновации  задает направление сбору информации и выработке предложений, что приводит к настойчивому поиску возможностей и создает мотивацию для групп разработчиков.

     Основными целями инновации являются минимизация  себестоимости продукции и повышение  качества технологических, организационных  и кадровых решений.

     При внедрении высокоэффективной новой  технологии наибольшее значение имеют  следующие результаты:

    • сокращение доли ручного труда и улучшение условий труда;
    • обеспечение непрерывного и стабильного производственного процесса, снижение непроизводственных затрат времени;
    • снижение трудоемкости и материалоемкости на единицу продукции;
    • повышение эффективности использования оборудования;
    • диффузия инновации в других организациях на коммерческой основе. [19, с.78]

     Выводы: поэтому создание необходимых и достаточных условий для рациональной организации менеджмента инноваций в промышленных организациях позволит в целом для организации повысить конкурентоспособность выпускаемой продукции и рентабельность ее деятельности.

     Эффективность инновационной политики напрямую зависит от инвестиций, осуществляемых в различные направления деятельности предприятия. Реализации любого инвестиционного проекта в условиях рыночной экономики должно предшествовать решение двух взаимосвязанных методических задач: 1) оценка выгодности каждого из возможных вариантов осуществления проекта; 2) сравнение вариантов и выбор наилучшего из них. Эффективность проекта характеризуется системой показателей, отражающих соотношение затрат и результатов (чистый дисконтированный доход, внутренняя норма доходности инвестиций, коэффициент эффективности инвестиций и др.). Различают коммерческую, бюджетную и экономическую эффективность инвестиционных проектов.

 

  1. Анализ инновационной  деятельности на предприятия ОАО «Лидское пиво»
    1. Краткая характеристика предприятия ОАО «Лидское пиво»

     История лидского пива начинает отсчет с 1876 года. Используя традиции старейшего пивоваренного  предприятия, опыт мастеров-пивоваров, передаваемый из поколения к поколению, качественное сырье и знаменитые рецепты, Открытое акционерное общество «Лидское пиво» в настоящее время занимает лидирующие позиции на рынке пива в Республики Беларусь.

     Предприятие производит более 25-ти наименований пива, в том числе и пиво безалкогольное. Пиво разливается в разнообразную упаковку: стеклянные бутылки 0,5л., ПЭТ бутылки объемом 0,7л. и 1,5л., кеги. Стойкость пива - от 1 месяца для пива в ПЭТ бутылке и кегах до 3 месяцев для пива в стеклянной бутылке.

     Помимо  пива завод выпускает также квас, безалкогольные и слабоалкогольные напитки, воду питьевую. Среднесписочная численность работающих - 676 человек.

     Предприятие является постоянным участником Международных  выставок-конкурсов, на которых, начиная  с 1984 года, Лидское пиво завоевало 57 медалей. В 2009г. на фестивале-конкурсе «Выбор Года» предприятие заняло первое место и получило золотую медаль в номинации «Пиво отечественного производства №1». В национальном конкурсе Брэнд Года 2004 «Лидское пиво» заняло 1 место в потребительской номинации - Самый Известный Брэнд.

     Продукция реализуется в основном в Республике Беларусь. Предприятие постоянно  расширяет сеть региональных отделов  продаж. В настоящее время работают склады в городах - Минск, Гродно, Витебск, Брест, Барановичи.

     ОАО «Лидское пиво» развивается темпами, которые опережают рынок. Это стало возможным благодаря активной инвестиционной деятельности, направленной на модернизацию производства, совершенствование организационной структуры и развитие персонала.

     С каждым годом объем реализации продукции  возрастает стремительными темпами. В 2009 году в Беларуси было продано 16,9 млн. гектолитров пива. Это на 12,5% больше, чем в 2008 году.

     

     Рисунок 2.1- Производство товарной продукции, млн. руб.

     В настоящее время завод занимает второе место в республике по объемам  производства пива. На его долю приходится около 15% рынка пива Беларуси.

     Себестоимость продукции - один из важнейших показателей экономического анализа. В нем фокусируется в денежном выражении затраты материально-технических, трудовых и финансовых ресурсов в связи с подготовкой, организацией, производством и реализацией продукции.

  

     Рисунок 2.2- Себестоимость товарной продукции, млн. руб.

     Непосредственной  задачей анализа являются: проверка обоснованности плана по себестоимости, прогрессивности норм затрат; оценка выполнения плана и изучение причин отклонений от него, динамических изменений; выявление резервов снижения себестоимости; изыскание путей их мобилизации.

       Таблица 2.1 - Основные технико-экономические показатели хозяйственной деятельности (на основе бухгалтерского баланса 2007, 2008, 1.09.2009 годов)

Показатели   Ед. изм. 2007 год 2008 год   2009 года
Производство  товарной продукции в действующих  ценах без НДС млн. руб. 998 5345   6990
Себестоимость товарной продукции млн. руб. 775 4083   5249
Рентабельность  товарной продукции % 22,3 23,6   24,9
Балансовая  прибыль млн. руб. 203 409   430
Платежи в бюджет из прибыли млн. руб. 51 102   103
Прибыль в распоряжении предприятия млн. руб. 152 307   327
Основные  фонды млн. руб. 963 1941   1558
Нематериальные  активы млн. руб. - -   -
Незавершенное строительство млн. руб. 76 76   76
Не  установленное оборудование млн. руб. 177 177   177
Долгосрочные  финансовые вложения млн. руб. - -   129
Запасы  и затраты, всего млн. руб. 1208 2648   3114
Денежные  средства, всего млн. руб. 19 52   79
Дебиторская задолженность, всего млн. руб. 26 71   2748
Кредиты банков млн. руб. 471 950   845
Кредиторская  задолженность, всего млн. руб. 383 3778   3573
    1. Анализ  инновационной деятельности на предприятии ОАО «Лидское пиво»

     Объектами инвестиционной деятельности ОАО «Лидское пиво» являются вновь созданные и модернизируемые основные фонды и оборотные средства, научно-техническая продукция, другие объекты собственности, а также имущественные права и права на интеллектуальную собственность.

     ОАО «Лидское пиво» постоянно модернизирует производство для выпуска пива со стабильным качеством.

     В 2004 году начата очередная реконструкция  завода. Приобретена полностью компьютеризированная чешская варница производительностью 6,0 млн. дал в год и новое бродильное оборудование. Как рассказали специалисты завода, в модернизацию варочного и бродильного цехов только в 2005 г. было инвестировано около 12 млн. долл.

     Поставку  и монтаж оборудования осуществляла чешская компания. Работы велись в  рамках республиканской Программы  развития пивоваренной отрасли на 2004-2006гг. В результате реконструкции мощности предприятия по выпуску пива увеличились почти в 2 раза - с 3,5 до 6,5 млн. декалитров в год.

     Внедрение нового оборудования также позволило  улучшить качественные характеристики продукции. В январе-ноябре 2005 г. "Лидское пиво" произвело 3 млн. дал пива, что на 10% превышает объем аналогичного периода 2004 г. Ассортиментный перечень пива за этот период составил около 16 наименований. К бренду "Лидское" после реконструкции добавилась новая торговая марка пива "Три короля".

     С октября 2005 г. при производстве всей продукции предприятие стало  использовать воду из артезианской скважины глубиной 280м, расположенной на территории завода.

     В 2005 г. ОАО "Лидское пиво" первым в пивоваренной отрасли Беларуси получило сертификат соответствия системы менеджмента качества ИСО 9001 версии 2000 г. За внедрение высокоэффективных методов управления качеством и обеспечение на этой основе выпуска конкурентоспособной продукции предприятие в декабре 2005 г. получило премию Правительства Республики Беларусь за достижения в области качества. 

    1. Анализ  инновационной стратегии  предприятия

     При решении проблем организации  и управления инновационной деятельности, формирования инновационной политики на предприятии, на первый план выходит необходимость поиска, оценки и выбора важнейших направлений действия или развития. Эти вопросы все дальше актуализируются в результате стремления современных предприятий к внедрению экономически эффективных инноваций, которые достигаются, прежде всего, обоснованным выбором пути улучшения инновационной привлекательности предприятия.

Информация о работе Инновационная политика предприятия