Достижения Г. Форда в управлении

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 12 Февраля 2012 в 13:06, контрольная работа

Описание работы

Генри Форд (1863 – 1947) – основатель компании «Форд Мотор» и отец современной сборочной линии, применяемой в массовом производстве. С момента основания «Форд Мотор» и до самой смерти Форд играл в ней руководящую роль благодаря недюжинной энергии, честолюбию, целеустремленности и властному характеру.

Содержание работы

ТЕОРИТИЧЕСКИЕ ВОПРОСЫ 2
Достижения Г. Форда в управлении 2
Коллектив: закономерности становления и функционирования 5
Движущие силы и мотивация конфликта 8
ПРАКТИЧЕСКИЕ ЗАДАНИЯ 10
Задание 1 10
Задание 2 10
Задание 3 12
Список литературы 13

Файлы: 1 файл

Контрольная.doc

— 91.50 Кб (Скачать файл)
 

Решите  конкретную ситуацию.

       Ситуация:

       Место работы: больница, медсестринская служба.

       Ваша  должность: старшая сестра больницы.

       Больница, в которой Вы работаете, испытывает нехватку кадров. Ваш начальник попросил Вас выделить трех из двенадцати медсестер, находящихся у Вас в подчинении, для того, чтобы они два-три дня поработали в другом отделении, где сложилось критическое положение.

       Работа, которую им предстоит выполнять, хорошо им знакома и не требует  дополнительных навыков и знаний. Вы можете выбрать любую из Ваших  подчиненных, так как им предстоит заниматься практически тем же, что они делают на своем постоянном рабочем месте.

       Вы  хорошо знаете своих сотрудниц и  легко можете назначить трех из них  для этой работы. Отсутствие трех человек  в течение нескольких дней не повлияет на эффективность и качество работы Вашего отделения.

       Чем Вы будете руководствоваться при отборе сестер для временной работы в другом отделении? Какими методами Вы будете решать эту задачу?

       Решение:

       Задача  будет решена посредством анализа  данной проблемы, а так же с помощью оценки профессиональных и личных качеств персонала.

       Особое внимание следует уделить степени критичности ситуации и объему работы в другом отделении.  Хоть работа, которую медсестрам предстоит выполнять, хорошо им знакома и не требует дополнительных навыков, но при высокой степени критичности положения и при большом объеме работ будет целесообразно направить туда более опытных сотрудников.

       Так же, большую роль играет знание личных качеств своих подчиненных. Переводить на временную работу в другое отделение необходимо тех, кто способен быстро приспосабливаться к новой среде, включаться в плодотворную работу в новом коллективе.

       Выносливость, физическая сила и состояние здоровья – определяют способность справляться с большими объемами работы и переносить жесткие рабочие графики (в том случае, если медсестрам придется работать в другом отделении сверхурочно). 
 

 

        Список литературы: 

  1. Виханский О.С.,  Наумов А.И. Менеджмент. – М.: Гардарика, 2002.
  2. Клевалина Н. Генри Форд, король всея Америки / Н.Клевалина // Вокруг света. Рубрика «Люди и судьбы». - 2005. - №2. - С.22.
  3. Тучков В. Генри Форд - кризисный менеджер / В.Тучков // FinTimes.ru. - 2009. - №10. - С.17.
  4. Форд Г. Моя жизнь, мои достижения. Сегодня и завтра / Г. Форд. - М.: АСТ, 2005. - 447 с.

Информация о работе Достижения Г. Форда в управлении