Автор работы: Пользователь скрыл имя, 24 Мая 2010 в 17:44, Не определен
Изученная в данном исследовании компания переживает «структурный кризис». Негативно на эту ситуацию влияет ряд факторов. Исключительно (максимально-возможная) обширная география: от Сочи до Владивостока, временная разница (больше 6 часов), принципиально отличающаяся в каждом регионе формула логистики, человеческий фактор (многие сотрудники поступают и увольняются с работы, так и не разу не увидев ни своего ген директора, ни «куратора товарного направления», ком директора… и т.д.)
Выход из сложившейся ситуации – качественная смена формата управления компании. Перестройка всей структуры управления и делегирования полномочий.
К перечисленным полномочиям КЦ необходимо отнести очень важную внешнюю функцию. Обеспечение правовой безопасности группы. Мониторинг договорных отношений и представительство в судах в случае хозяйственных споров – важнейшая функция КЦ.
Важный вопрос, который мы задали в начале нашего исследования: Может ли Т С К работать в формате дивизионной структуры? Попытаемся перечислить основные условия, которые позволят эффективно управлять новой компанией ТСК и положительно ответить на этот вопрос: