Бизнес-план продовольственного магазина «Ночные снайперы»

 

  Для того, чтобы рассчитать прибыльность проекта  необходимо рассчитать прогнозируемый объем выручки (таблица 1, Приложение 1). 

     С учетом ожидаемой выручки рассчитаем чистую прибыль Общества. Но прежде рассчитаем, какую сумму по кредиту необходимо уплачивать.

     25000000/5лет=500000 рублей необходимо возвратить  ежегодно, каждый месяц сумма возврата составит 41666,67, но для простоты расчетов округлим данную сумму до 42000. 

  Первый  год сумма процентов составит:

 

  На  второй:

  На третий год:

 

     Соответственно  чистая прибыль равна: 

 

     Для расчета окупаемости сравним  чистую прибыль с инвестиционными 

     издержками:

     Срок  окупаемости является приемлемым для  данного вида деятельности, если учитывать, что первоначальные вклады в уставный капитал невелики и в процессе деятельности происходит выкуп недвижимого имущества. После наступления срока окупаемости можно о покупке собственного транспортного средства и расширения бизнеса. 
 

 

Возможные риски  

     В ходе реализации бизнес плана и непосредственно работы самого магазина «Ночные снайперы» можно выделить следующие виды рисков:  

     

• Проблема  поиска помещения;
• Возможен отказ в кредите;
• Непопулярность услуг;
• Появление конкурентов;
• Увеличение налогового бремени;
• Воровство персонала, потери по вине поставщиков; 
• Торговую точку в любой момент может закрыть любая из множества   

             контролирующих инстанций. 

Данные  риски можно решить следующими способами:  

1. Проблему  поиска помещения можно решить путем  обращения в агентство по недвижимости.
2. Поиск других методов заема денег или других банков. Учредители так же могут взять потребительские кредиты на свое имя.
3. Данный магазин будет являться на первое время единственным в городе Тюмени, а проведение грамотной пиар - компании обеспечит стабильный спрос на услуги магазина.
4. Использование «налоговых лазеек», а так же использование различных социальных программ и налоговых вычетов с целью поддержки малого бизнеса.
5. Воровство персонала, потери по вине поставщиков можно решить путем заключения грамотного договора, проверкой всех пунктов договора и заключение договоров о полной материальной ответственности. В случае воровства персоналом ответственность за нанесение материального ущерба возложить на виновное лицо.
6. Соблюдение норм трудового законодательства и трудового кодекса позволит избежать закрытия магазина.

 
 

 

  Список использованной литературы 

  1.Бородина  О. Инвестиции в продмаги//Директор-инфо, 2003, №29, С.15

  2. Гражданский Кодекс Российской  Федерации

  3. 2gis

  4. www.rosstat.ru