Бизнес план нового предприятия

     Для актуальности создания предприятия, сказывающего строительные услуги, и эффективности его работы необходимо анализировать потребительский спрос на жилье. Он зависит, в первую очередь, от стоимости одного квадратного метра жилья. Динамика стоимости одного квадратного метра жилья в Республике Беларусь приведена в таблице 2.

Таблица 2 - Динамика стоимости одного квадратного метра жилья, тыс.руб.                                                                                                                                                       

       

         На сегодняшний день в Беларуси уже наблюдается снижение стоимости коммерческого жилья. На рынке уже есть предложения по цене $1200-1300 за 1 кв.м, при том что до кризиса цены были на уровне $2 тыс. за 1 кв.м. Что касается жилья, строящегося с господдержкой для очередников, то здесь цены на сегодняшний день минимальные, опустить их ниже будет сложно. Cтоимость строительства жилья в Беларуси в условиях мирового кризиса снижается. В настоящее время заключаются договоры на строительство жилья, согласно которым cтоимость 1 кв.м для очередников в домах, которые планируется ввести в 2010 году, определена на уровне от Br1,8 до Br2,5 млн.

             Что касается Гродненской области, то динамика стоимости одного квадратного метра жилья представлена на рисунке 1. 
 
 
 

     

     

     Рисунок 1- Динамика стоимости 1 кв.м жилья в Гродненской области 

     Стоимость к концу 2009 года вновь поднялась, на это влияет много факторов , тем не менее обеспечение жильем – актуальный вопрос во все времена. Прогнозируемая стоимость 1 квадратного метра жилья по Гродненской области в 2010 году составит 1667,4 тыс. руб. 

     
 
 
 

    
 
 
 
 
 
 
 

     3 Маркетинговый план

      Для создания конкурентоспособности предприятия немаловажную роль играет реклама.. Для эффективности развития предприятия , услуги или товары того или иного предприятия должны пользоваться спросом у потребителей.

Так как  предприятие ООО «МАМИКО» - новое предприятие , о котором мало кому известно, то необходимо уделить особое внимание рекламной деятельности компании. Свои услуги ООО «МАМИКО» будет предлагать самостоятельно , участвуя в тендерах различного строительного характера. Но для выигрыша тендера необходимо заявить о себе с помощью рекламы.

Рынок рекламных услуг сегодня весьма разнообразен : телереклама, радиореклама, газеты , интернет   реклама, создание собственного сайта, наружная реклама :

•Биллборды(3х6метра);  
•Ситилайт(1,2х1,8метра);  
•Размещение на тумбах;  
• Растяжки и реклама на опорах уличного освещения и контактной сети (0,6х6 метра);  
• Виниловые панно на стенах зданий;  
• Реклама на флагах;  
• Рекламные установки на крышах зданий;  
• Наружная реклама на бортах транспорта;  
• Рекламные щиты, стойки, штендеры;  
• Световые короба, вывески;  
• Оформление торговых точек и др.

     На первое время своего существования  маркетинговый план ООО «МАМИКО» осуществляется с помощью следующих мероприятий:

1. наружная реклама
2. реклама в газете  «Республиканская строительная газета»

      Наружная реклама представляет собой биллборд (3х6 метра), т.е. рекламный щит. Общая емкость рекламы в Беларуси в 2008 году составила 115 млн. долларов США, из них наружная реклама — порядка 13,8 млн. долларов. Разработка дизайна наружной рекламы должна учитывать определённые правила, которые стоит соблюдать для лучшего эффекта рекламного сообщения. «Правило трёх секунд» одно из важнейших для наружной рекламы. Речь идет о рекламных щитах (биллбордах), на рассмотрение которых у прохожих и водителей есть примерно три секунды. И за это время макет должен не только привлечь внимание, но и сообщить важную информацию. А аудитория должна успеть запомнить её. Поэтому дизайн наружной рекламы всегда разрабатывается с учётом этих ограничений. Дизайн наружной рекламы должен учитывать особенности местности, где будет находиться щит и возможные погодные условия (так фон суперсайта нельзя делать светло-голубым, т.к. он сольётся с небом).

         Стоимость рекламных щитов зависит  от места их расположения , сроков вывески . Аренда рекламного щита размером 3x6 метра стоит 1 млн. 220 тыс. бел. руб, дизайн рекламы для биллборда обойдется в 1 млн.бел.руб.

          Республиканская строительная газета выходит 4 раза в месяц. Размещение рекламы на первой полноцветной полосе шириной 62 мм и высотой 48 мм обойдется компании  в 1млн.150 тыс. бел.руб в месяц.

         Итого , вся рекламная кампания ООО «МАМИКО» за 2 месяца составит 5млн. 740 тыс.бел.руб. Дальнейшее развитие рекламной кампании будет происходить по мере необходимости.

       Рекламную кампанию предприятия ООО «МАМИКО» также будет осуществлять маркетолог компании. Свою деятельность он будет осуществлять

посредством следующих мероприятий, представленных в таблице 3. 

Таблица 3  - План рекламной деятельности на месяц

 

      Итого дополнительные расходы на рекламную кампанию составят 2 млн. 120 тыс. бел. руб.

            
 
 
 
 
 
 

     4 Производственный план 

     В условиях рыночных отношений каждое предприятие самостоятельно планирует  свою деятельность и определяет перспективы  развития в зависимости от спроса на продукцию, услугу, социальное развитие трудового коллектива, повышение  доходов персонала , роста производительности труда.

     В первую очередь, необходимо уделить  внимание анализу продукции или  услуг, характерных для данного  бизнеса. Это объясняется тем , что  вне зависимости от стратегических целей, бизнес не будет обеспечивать привлекательность для рынка его продукции или услуг.

     Основной  целью производственного плана  является предоставление информации по обеспеченности с производственной стороны выпуска продукции и  разработки мер по поддержанию и  развитию производства. Производственный план ООО «МАМИКО» призван ответить на вопрос, как фирма намерена оказывать строительные услуги, характеризовать ее производственную деятельность. Так, производственный план призван эффективность и надежность организуемого оказания услуг.

     В таблице 4 приведен план оказания услуг ООО «МАМИКО» на период своего существования.

Таблица 4 План оказания строительных услуг в стоимостном  выражении на 2009-2010 г.г.

 

     Характеризуя  план работ организации на рассматриваемый период надо отметить, что за 3 месяца работы в 2009 г.  фирма планирует оказать услуги на 528 млн.руб. За целый полный год работы – 2010 год- планируется увеличить выработку рабочего до 9 млн. руб., тем самым оказать услуги на 2 млрд. 370 млн.руб., что говорит о загруженности предприятия на 80%. Если организация будет пользоваться успехом на рынке услуг и продолжить свое существование, то выработка рабочего планируется до 10 млн.руб., что позволит предприятию оказать услуги на 2 млрд. 640 млн.руб.- загруженность 100 %.

     Так как ООО «МАМИКО» не производит продукцию, а оказывает услуги, то необходимо рассчитать все затраты, которые понадобятся предприятию для реализации  проектов на год в приближенном соотношении. Рассчитать затраты на строительство  зданий  и сооружений различного назначения  достаточно сложно, ведь необходимо знать какой объект необходимо построить, как размеров он должен быть и сколько таких проектов в год ООО «МАМИКО» будет реализовывать.

       Рассмотрим  производственную смету расходов ООО «МАМИКО», представленную в таблице 5. 

Таблица 5 - Сводная  смета производственных расходов, руб.

       

         Анализируя смету производственных расходов ООО «МАМИКО» надо отметить, что за три месяца работы в 2009 году издержки производства составят 516212000 руб., в за целый 2010 год работы -  2018488000 руб.

     Перед любым предприятием стоит проблема снижения себестоимости выпускаемой продукции или услуг. Для того, чтобы снизить ее необходимо снизить все издержки, т.е. все затраты, необходимые для организации производства и функционирования предприятия. На ООО «МАМИКО» должна быть разработана такая программа по снижению издержек производства, которая будет включать в себя комплекс мероприятий и будет регулярно корректироваться с учетом тех или иных обстоятельств. Эта программа должна носить комплексный характер, то есть при ее разработке она должна включать в себя все факторы, влияющие на снижение издержек по оказанию строительных услуг. На мой взгляд, данная программа должна включать в себя :