Бизнес план аптеки

     Взаимоотношения становятся более упорядоченными и  экономически выгодными. Поэтому наша аптека будет делать закупку товаров у оптовых фармацевтических фирм, большими партиями, с целью 100% оплаты за товар, т.к. можно заслужить доверие у фирмы и выгодные взаимоотношения с оптовой фирмой.

     Транспортные  услуги по разгрузке товаров имеют  цену в 1000 рублей.

     Помещение под аптеку будет арендоваться вблизи железнодорожного вокзала. Помещение составляет 100 , в месяц аренда стоит 80000 рублей, также в аренду входит оплата коммунальных услуг: электричество, водопровод, канализация, телефонная связь, канализация. В год арендная плата составляет 960 000 рублей. Так же будет делаться ремонт перед началом работы аптеки, сумма которого составит 20 000 рублей. Расходы на противопожарную систему и обеспечение техники безопасности составят 2 000 рублей.

     Аптечное  предприятие будет иметь инвестирование на дальнейшее развитие в сумме 1 400 000 рублей. Она будет потрачена на закупку товаров, оборудование и ремонт помещения, но с добавлением суммы из уставного капитала. Выплата зарплаты так же будет осуществляться из капитала и из выручки.

     Таблица 1 Необходимое оборудование:

 

     Срок  службы оборудования планируется на 5 лет, мы можем посчитать амортизацию: 

     

       

     В следующем году компания ожидает значительного увеличения доходности благодаря притоку новых клиентов.

Таблица 2. План доходов и расходов

 
 
 
 

3. Организационный план

 

     Для успешного ведения дел потребуется штат:

1. Фармацевты (заведующие аптекой) – 2 человека (высшее медицинское образование)
2. Главный фармацевт – 1 человек (высшее медицинское образование)
3. Врач-консультант – 1 человек (высшее медицинское образование)
4. Генеральный директор – 1 человек (высшее образование)
5. Коммерческий директор – 1 человек (высшее образование)
6. Главный бухгалтер – 1 человек (высшее образование)
7. Уборщик – 1 человек (среднее образование)

     Заработная  плата:

• Фармацевт – 45 000руб./мес.
• Главный фармацевт – 50 000руб./мес.
• Врач-консультант – 35 000руб./мес.
• Генеральный директор – 55 000руб./мес.
• Коммерческий директор – 40 000руб./мес.
• Главный бухгалтер – 20 000руб./мес.
• Уборщик – 10 000руб./мес.

     Всего: 255 000 руб./мес.

     Также рабочему персоналу будет выплачиваться бонусное вознаграждение и повышение зарплаты с последующим годом работы в нашей аптеке. 
 
 
 

4. Юридический план

 

     Аптека  "Здравица" будет зарегистрирована как ИП Индивидуальный предприниматель – физическое лицо, зарегистрированное в установленном порядке и осуществляющее предпринимательскую деятельность без образования юридического лица. Цель ИП – получение прибыли от предпринимательской деятельности.

     ИП  "Здравица" будет иметь начальный капитал в размере 600 000 рублей. 

     4.1 Оценка рисков и страхование 

     По  мере развития рыночных отношений в  фармации усиливается конкуренция. Чтобы выжить в этих условиях, необходимо решиться на внедрение новшеств и  смелые, необыденные действия, а  это усиливает риск. Усиление риска, это, по сути, оборотная сторона свободы предпринимательства, своеобразная плата за нее. При этом предприниматель получает предпринимательский доход – дополнительный доход от управления, более высокую норму прибыли благодаря его природным качествам, особому умению анализировать и по-новому комбинировать факторы среды в зависимости от внешних условий. Предпринимательство является динамическим процессом, разрушающим барьеры, установленные существующим уровнем знаний и предложений. Это творческий процесс, но главное – сопряженный с риском. Риск – это вероятность возникновения убытков или недополучения доходов по сравнению с прогнозируемым вариантом.

     Существует  много видов рисков, к некоторым из них относится аптека "Здравица":

• Коммерческий риск – риск, возникающий в процессе реализации товаров и услуг;
• Имиджевый – связанный с возможностью потери положительной репутации;
• Физический – риск потери здоровья и жизни человека;
• Политический - риск, генерируемой политической средой в целом и действиями правительства, в частном.

     Основные риски:

• Колебания валютного курса, влияющие на стоимость импортных лекарств;
• Изменения законодательства, регулирующего продажу лекарств;
• Острая конкуренция;

     В качестве допустимого риска можно  принять угрозу полной потери прибыли  от какой либо сделки или от предпринимательской деятельности в целом. Критический риск сопряжен уже не только с потерей прибыли, но и с недополучением предлагаемой выручки от реализации когда затраты приходиться возмещать за свой счет. Наиболее опасным является катастрофический риск, приводящий к банкротству предприятия, потери инвестиций или даже личного имущества предпринимателя.

     В целях снижения риска нужно соблюдать  использование:

• Отрицательной корреляции при формировании при формировании ассортимента товаров;
• Экономического и финансового анализа, планирования;
• Анализа маркетинговой ситуации;
• Диверсификации аптеки – разноплановых оказаний услуг;
• Страхования и самострахования;
• Рациональных расчетов по инвестиционным вложениям.

5. Финансовый  план аптеки «Здравица»

   5.1 Оценка эффективности инвестиционного проекта

 

     Оценка  эффективности инвестиционного  проекта осуществляется на основе различных  показателей. Рассмотрим методику расчета  основных показателей оценки эффективности  инвестиционного проекта.

     Первым  показателем оценки эффективности инвестиционного проекта является чистая текущая стоимость инвестиционного проекта. Значение чистого потока денежных средств за время жизни проекта, приведенное в сопоставимый вид в соответствии с фактором времени, есть показатель, называемый чистой текущей приведенной стоимостью проекта NPV.

     Мы  складываем все дисконтированные денежные потоки и из общей суммы вычитаем инвестиционные издержки. Таким образом, чистая текущая стоимость рассматриваемого проекта равна сумме чистых дисконтированных потоков и составляет:

     NPV = 751000 + 849000 + 1055000 = 2655000 руб.

 

     Далее рассчитаем индекс рентабельности (ИР), который определяется как отношение  дисконтированного положительного потока денежных средств (от операционной и инвестиционной деятельности) к  дисконтированной стоимости инвестиционных затрат. Для этого рассчитаем дисконтированный положительный поток денежных средств (от операционной и инвестиционной деятельности) путем умножения сальдо операционной и инвестиционной деятельности на дисконтирующий множитель. Таким образом, получаем:

     1651 тыс. руб. ´ 0,9346 = 1543,02 (по первому году);

     1770 тыс. руб. ´ 0,8734 = 1545,91 (по второму году);

     2041 тыс. руб. ´ 0,8163 = 1666, 07 (по третьему году).

     Теперь  рассчитаем индекс рентабельности:

     ИР = (1543,02 + 1545,91 + 1666,07) : 2100 тыс. руб. = 2,3

     В нашем примере ИР > 1, из этого следует, что проект можно принять к реализации.

     Теперь  необходимо рассчитать индекс доходности, который позволяет соотнести  объем инвестиционных затрат с предстоящим  чистым денежным потоком по проекту.

     Расчет  этого показателя осуществляется по формуле: 

     ИД = ЧДП / ИЗ, где

     ИД  – индекс доходности по инвестиционному  проекту;

     ЧДП – сумма чистого денежного  потока за весь период эксплуатации проекта;

     ИЗ  – сумма инвестиционных затрат на реализацию проекта.

     В нашем примере сумма чистого  денежного потока равна 2655 тыс. руб.,

     сумма инвестиционных затрат равна 2100 тыс. руб.

     ИД = 2655000: 2100000 = 1,3

     Результат данного расчета показывает, что  при реализации рассматриваемого проекта  сумма возвратного чистого денежного потока на 30% превышает объем инвестиционных затрат.