Антикризисное управление предприятием, его цели и этапы

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 31 Октября 2010 в 15:35, Не определен

Описание работы

1. Понятие «антикризисное управление». Его применение на практике.
2. Постоянное ожидание сигналов о надвигающемся кризисе - важнейший принцип стратегического антикризисного управления
3.Факторы внутренней среды, определяющие условия функционирования фирмы

Файлы: 1 файл

Антикризисное управление.doc

— 90.50 Кб (Скачать файл)

    Оглавление.

    Введение.

    1. Понятие «антикризисное управление». Его применение на практике.

    2. Постоянное ожидание сигналов о надвигающемся кризисе - важнейший принцип стратегического антикризисного управления

    3.Факторы внутренней среды, определяющие условия функционирования фирмы

    Заключение.

    Список  использованной литературы. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    Введение.

    В еще недавнем прошлом, в условиях советской экономики, проблемы антикризисного управления не только не были актуальными, но даже не упоминались. В стране господствовала официальная установка относительно пропорционального и планомерного, соответственно и бескризисного развития экономики, отсюда не было и нужды в антикризисном управлении. Правда, часть предприятий и в советский период была убыточной, в промышленности примерно 20%, в сельском хозяйстве около 30%. Но только наличие убыточных предприятий объяснялось тем, что государство сознательно устанавливает более низкие цены на продукцию части предприятий, в связи с чем возникает такой феномен в экономике, как планово-убыточные предприятия.

    В условиях проведения радикальных рыночных реформ в России проблемы антикризисного управления приобрели особую актуальность.

      Во-первых, в условиях рыночно  капиталистического хозяйства антикризисное управление играет особо важную роль в оздоровлении экономики. Во-вторых, по мере продвижения по пути "реформ" в России с катастрофической скоростью нарастало число убыточных предприятий. Начиная с 1995 г., удельный вес убыточных предприятий в нашей стране превысил 50% и продолжает расти. Удельный вес неплатежеспособных предприятий (банкротов по существу) значительно больше, так как многие прибыльные предприятия имеют недостаточно доходов для по крытая своих денежных обязательств.

    Успех стратегии антикризисного управления  в первую очередь зависит от того, как сможет менеджмент фирмы своевременно обнаружить возникновение исходного события, с которого начинается движение к кризисному переломному состоянию фирмы.

 

    

    1. Понятие «антикризисное управление».  Его применение на практике.

    Антикризисное управление — что это такое, каково его применение на практике? В последнее время, многие пытаются ответить на эти вопросы.   Большинство дает такое определение: предотвращение банкротства — система мер, именуемая антикризисным управлением. Наиболее полное определение может выглядеть так: управление в условиях риска (в нашей стране можно говорить о любом предприятии, так как внешняя нестабильная обстановка в стране уже сама по себе является фактором риска). Поэтому антикризисное управление применимо и его необходимо применять на любом предприятии, даже финансово стабильном.

    Таким образом, антикризисное управление — это:

    • анализ состояния макро-микросреды и выбор предпочтительной миссии фирмы;

    • познание экономического механизма  возникновения кризисной ситуации и создание системы сканирования внешней и внутренней сред фирмы с целью раннего обнаружения сигналов об угрозе приближения кризиса;

    • стратегический контроллинг фирмы  и выработка стратегии предотвращения ее несостоятельности;

    • оперативная оценка и анализ финансового  состояния фирмы и выявление  возможности наступления несостоятельности (банкротства) — оперативный контроллинг;

    • разработка предпочтительной политики поведения в условиях наступившего кризиса и вывода из него фирмы;

    • постоянный учет риска предпринимательской  деятельности и выработка мер  по его снижению.

    Совершенно  ясно, что действие механизма возникновения  кризисного состояния производственной системы вообще и фирмы в частности протекает во времени.

    Успех стратегии антикризисного управления во многом зависит от или, удалось ли руководству фирмы своевременно обнаружить возникновение исходного события, с которого начинается движение к кризисному переломному состоянию фирмы. Раннее обнаружение таких событий возможно лишь в том случае, если аналитические службы фирмы ведут постоянное слежение за множеством сигналов, поступающих из внешней среды, а также сигналов о состоянии процессов, протекающих в самой фирме. Назовем их внешними и внутренними сигналами о возможных изменениях состояния фирмы.

    2. Постоянное ожидание сигналов  о надвигающемся кризисе - важнейший  принцип стратегического антикризисного управления

    Поскольку и внешняя, и внутренняя среды  фирмы динамичны, указанные исходные события могут проявляться в любой момент. Поэтому важнейшим принципом стратегического антикризисного управления является состояние постоянного ожидания сигналов о надвигающемся кризисе и немедленная реакция на эти сигналы.

    Наиболее  существенные источники и характер подобных сигналов могут быть определены по своему влиянию. На основе методики А. П. Градова можно свести все данные о внешних событиях и сигналах в одну таблицу (см. табл. ).

    Наиболее  сложным в процессе антикризисного управления является выявление цепочек  экономических явлений, возникающих после обнаружения того или иного сигнала, и выработка соответствующих решений, направленных либо на усиление положительных последствий, либо на ослабление угроз, обусловленных этими цепочками.

    Важно увязать антикризисное управление с этапами жизненного цикла конкурентного преимущества фирмы. При этом следует иметь в виду, что жизненный цикл конкурентного преимущества и жизненный цикл фирмы — понятия разные.

    Таблица:  Внешние сигналы о возможных  изменениях состояния фирмы

    Факторы внешней среды,

      определяющие условия 

    функционирования  фирмы

    
    Сигналы о возникновении исходных экономических

      явлений, запускающих механизм  изменения состояния

      фирмы

    
    Агрегиро-

    ванные

    1.

    Детализирова-

    нные

    2.

    сигналы о нарастании угроз выполнению миссии фирмы 

    3.

    
 
Параметры

 спроса

    
 
    Величина  спроса     
    Падение величины спроса на товары фирмы; рост

      величины спроса на аналогичные  товары конкурентов 

    Усиление  колебаний в спросе и прибылях от продажи

      товаров фирмы

    Усиление  колебаний в спросе и прибылях от продажи

      товаров фирмы.

 
     
    Стабильность

      спроса

    
 
     
    Требования

      покупателей к

      качеству товаров фирмы

    
    Нарастание  спроса на товары, превышающие стандарты

      качества

    
 
     
    Эластичность

      спроса

    
    Усиление  эластичности спроса на товары фирмы     
 
     
    Разнообразие

    (сегментация)

      потребителей

      товаров фирмы

    
    Во  всех обслуживаемых сегментах рынка  утрачивается

      интерес к товарам фирмы

    
 
     
    Экономический

    Потенциал

      покупателей

    
    Снижение  покупательной способности

    населения

    
2..Параметры

 факторов

    
    Конъюнктура

      рынков 

    сырьевых и

      материальных

      ресурсов

    
    Сокращение  предложения сырьевых и материальных

      ресурсов; рост цен на сырье  и материалы

    
 
     
    Конъюнктура

      Рынков

      Трудовых

      ресурсов

    
    Сокращение  источников пополнения трудовых ресурсов;

      рост уровня оплаты труда в  связи с инфляцией

    
 
     
    Конъюнктура

      Рынков

      Финансовых

      ресурсов

    
    Повышение процентных ставок по кредитам коммерческих

      банков; падение курса собственных  акций фирмы;

      прекращение субсидий из фондов  благотворительных 

    организации

    
 
     
    Развитие

      инновационной деятельности

    
    Рост  стоимости лицензий на использование  изобретений и 

    открытий; ужесточение условий получения  грантов и

      государственных заказов на НИОКР

    
 
     
    Конъюнктура

      рынков средств производства

    
    Сокращение  предложения средств производства; рост цен

      на средства производства

    
3. Параметры

 родственных  и

 поддерживаю-

щих отраслей

    
    Изменение

      Потенциала

      Родственных

      отраслей

    
    Свертывание производства родственных отраслей;

      переориентация родственных отраслей  на новую

    технологию

    
 
     
Производственная     инфраструктура

      товаров фирмы

    
    Стагнация научно-технического экономического

      потенциала отраслей; внешней инфраструктуры

    
 
     
    Социальная

      инфраструктура

    
    Рост  цен на услуги отраслей инфраструктуры     
 
     
    Использование

      достижений,

      полученных в

      родственных

      отраслях

    
    Неприемлемость  достижений родственных отраслей для

      целей фирмы; недоступность достижений  ввиду высокой 

    стоимости

    
4. Параметры конкурентной

 среды

    
    Соперничество

      между 

    существующими     конкурирующими

      системами 

    
    Конкурентный  статус фирмы конкурента существенно

      повысился; число конкурирующих  фирм существенно 

    возросло; ценовая война началась

    
 
     
 
     
 
    Конкурентные 

    силы, возника-

    ющие  вследствие

      угрозы со

      стороны товаров-заменителей 

    
 
    «Потолок  цен» создаваемый товаром-заменителем, суще-

    ственно снижает потенциальную прибыль; покупатели

    охотно  «переключаются» на товар-заменитель ввиду его 

    дешевизны

    
 
     
 
     
      Конкурентные 

    силы,

    возникающие

    вследствие

    угрозы

 появления  новых

 конкурентов

    
    Барьер  для входа на рынок практически  отсутствует;

      фирмы, функционирующие на рынке, проявляют

      лояльность к новым конкурентам

    
 
     
 
     
    Конкурентные

      силы, возника-

    ющие  вследствие экономических возмож-

    ностей  и

      торговых 

    способностей

    поставщиков

    
    Экономический потенциал поставщиков высок  ввиду 

    существенной  доли затрат на их продукцию в издержках

      покупателя; поставщики — субъекты  рынка совершенной конкуренции:  основная масса покупателей; субъекты  монополии

    
5.

Деятельность

 государственных властных

структур

    
    Налоговая

      политика

    
    Повышение налоговых ставок; снятие налоговых льгот с

      товаров фирмы; введение новых  налогов; введение

      налоговых льгот на субституты

    
 
     
    Кредитно-

    денежная 

    политика

    
    Повышение учетной ставки Центрального

    банка; неблагоприятное изменение валютного  курса рубля;

      жесткая политика финансовой стабилизации

    
 
     
    Таможенная

      политика

    
    Неблагоприятное изменение экспортных и импортных

      таможенных пошлин

    
 
     
    Правовая  среда          Изменчивое  гражданское и коммерческое

    законодательство; введение разрешительного порядка

    
 
     
    Политика  цен и 

    доходов

    
    Введен  контроль за ценами; введено налогообложение,

    стимулирующее снижение доходов в зависимости  от

      динамики цен

    
6. Случайные

 явления

    
    Форс-мажорные обстоятельства          Стихийные бедствия и т. п.     
 
     
    Внешняя

      Политика

      Иностранных

      государств —

      партнеров по

      бизнесу

    
    Случайна  и нестабильна; надежность инвестиций не

      гарантируется

    
 
     
    Научно-

    технические

    
    Новые изобретения и т. п.     
 
 

    Своевременное зарождение очередного цикла конкурентного  преимущества позволяет поддерживать живучесть фирмы. Это происходит в случае своевременного обнаружения сигналов утраты конкурентного преимущества фирмы и принятия адекватных мер противостояния этой угрозе.

    3. Факторы внутренней среды, определяющие  условия функционирования фирмы

    Факторами внутренней среды, определяющей условия функционирования фирмы, являются:

    1. Параметры технических ресурсов  фирмы:

    • средства технического оснащения;

    • сырье, материалы, полуфабрикаты;

    • энергия.

    2. Параметры технологических ресурсов:

    • НИОКР;

    • технология изготовления товаров фирмы.

    3. Параметры кадровых ресурсов:

    • работники, определяющие цели фирмы;

    • работники, разрабатывающие средства достижения целей фирмы;

    • работники, организующие процесс создания средств достижения целей фирмы;

    • работники, непосредственно создающие  средства достижения целей фирмы;

    • работники, обслуживающие процесс  создания средств достижения целей фирмы.

    4. Параметры пространственных ресурсов:

    • территория площадки фирмы;

    • производственные здания;

    • непроизводственные здания;

    • сооружения и инженерные коммуникации.

    5. Параметры ресурсов организационной  структуры фирмы:

    • степень адекватности и время  прохождения управленческих воздействий  по уровням иерархии;

    • степень автономии, лиц принимающих  решения (ЛПР), на каждом уровне иерархии управления фирмой;

    • степень гибкости организационной структуры системы управления фирмой.

    6. Параметры организационных ресурсов:

    • информационное обеспечение производства;

    • информационное обеспечение НИОКР;

    • информационное обеспечение управления фирмой;

    • научно-информационное обслуживание.

    7. Параметры финансовых ресурсов:

    • степень зависимости от привлекаемых источников финансирования. 8. Параметры  стратегического потенциала фирмы:

    • соответствие стратегического потенциала фирмы (СПФ) ее целям формирования конкурентного преимущества (КПФ).

    В качестве просматривающей внешнюю  и внутреннюю среды фирмы, должна выступать группа экспертов —  специалистов в области маркетинга, стратегического контроллинга и внутрифирменного экономического анализа, а также служба информационного обеспечения фирмы.

    Сканирование  осуществляется на основе предварительно разрабатываемых методических материалов, перечисленных ниже:

    • перечень подвергаемых наблюдению общих  и специфических для каждой фирмы  параметров внешней и внутренней среды;

    • принципы количественной и качественной оценки внешних сигналов о состоянии и динамике экономической конъюнктуры;

    • принципы количественной и качественной оценки внутренних сигналов о состоянии  и динамике стратегического потенциала и конкурентного статуса фирмы;

    • периодичность наблюдения установленных  параметров состояния внутренней и внешней сред фирмы;

    • методы анализа возможных последствий, выявленных в процессе наблюдения исходных экономических явлений, которые могут вызвать кризисное состояние фирмы;

    • методы определения «контрольных точек» в цепочках» экономических явлений;

    • методы внутрифирменного экономического анализа, обобщающего результаты наблюдения динамики значений параметров внешней и внутренней среды фирмы и оценка результатов анализа;

    • принципы выработки антикризисных  управленческих решений на основе использования  результатов наблюдений и внутрифирменного экономического анализа. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Информация о работе Антикризисное управление предприятием, его цели и этапы