Антикризисная стратегия

     Анализ  показателей оборачиваемости свидетельствует об увеличение сроков оборота средств в расчётах, т.е. подтверждается сделанный ранее вывод о задержки расчётов, как со стороны покупателей, так и самим предприятием. В то же время повысились темпы оборачиваемости производственных запасов, следовательно, сокращаются неликвидные остатки продукции на складах, что также положительно отражается на деятельности компании.

     По  итогам деятельности за 2008 год ОАО  «Строймир»  бала получена прибыль  в сумме 81 983 тыс.руб. Основные показатели рентабельности – положительны, имеют тенденцию к росту. Сокращаются сроки оборачиваемости производственных запасов. Удельный вес собственных оборотных средств в активах достаточно высок. На основании изложенного можно сделать вывод, что 2007 год был отработан весьма эффективно.

     Далее по аналогичному сценарию проанализируем деятельность                      ОАО «Строймир»  за 2009 г.

Таблица 2.7 – Анализ имущественного положения и ликвидности                            ОАО «Строймир», 2009 г.

     Приведённые в таблице 2.7 расчётные показатели на начало 2008 года и на 2009 г. проанализированы в таблице 2.8. 
 
 
 

Таблица 2.8 – Анализ имущественного положения и коэффициентов ликвидности ОАО «Строймир», 2009 г.

     Из  первого раздела анализа можно  сделать следующий вывод, что  за 2009 год обеспеченность предприятия собственными оборотными средствами значительно возросла, но произошло это на фоне сокращения ликвидных активов, в части свободных денежных средств.

     По  состоянию на 2009 г. ОАО «Строймир» практически не сможет погасить ни процента своей кредиторской задолженности за счёт свободных денежных средств 0,17%, а на начало 2009 года данный коэффициент составлял 3,62%. 

     В то же время этот факт не является сигналом к ухудшению финансового состояния  компании, т.к. в целом удельный вес собственных средств предприятия, в формировании оборотного и основного капитала, значительно увеличился. Следовательно, в 2009 г. ОАО «Строймир» осуществляла свою деятельность в большей степени опираясь на собственные, чем на заёмные источники.  Дальнейший анализ позволит сделать более детальные выводы. В таблице 2.9  рассчитана оценка финансовой независимости компании.

Таблица 2.9 – Оценка финансовой независимости ОАО «Строймир», 2009 г.

     Анализ  изменения коэффициентов финансовой независимости приведён в таблице  2.10.  Детальный анализ каждого показателя позволит отразить сложившуюся ситуацию более полно.

Таблица 2.10 – Анализ коэффициентов финансовой независимости                            ОАО «Строймир», 2009 г.

     Финансовое  положении компании за 2009 год упрочилось. Большая часть расходов покрывалась за счёт собственных средств. Сократилась ссудная задолженность перед банками.

     Значение  коэффициента финансовой независимости  свидетельствует в каком соотношении  находятся собственные и заёмные  источники предприятия. В данном случае он равен единице, следовательно, в ходе своей деятельности общество в равной степени использует собственные и заёмные источники. Практика показывает такое соотношение характеризует финансовое состояние компании как устойчивое. 

2.3 Стратегии  выхода из кризиса 

      Риски воздействуют на различные стороны работы предприятия и, как правило, воздействие это носит негативный характер. Особенно вредно присутствие и влияние фактора риска на предприятие, уже находящегося в кризисе. Работу по стабилизации положения необходимо начинать с управления рисками, то есть разрабатывать и внедрять экономически целесообразные для предприятия рекомендации и мероприятия, направленные на уменьшение финансовых потерь, связанных с риском.

        Любое предприятие, заинтересованное в снижении возможных потерь, связанных с экономическим риском, должно решить для себя несколько проблем:

      - оценить возможные убытки, связанные  с экономическими рисками;

      - принять решение о том, оставляет  ли она у себя определенные  риски, т. е. несет ли всю  ответственность по ним сама, отказывается от них или передает часть или всю ответственность по ним другим субъектам;

      - по тем рискам или той части  рисков, которые она оставляет  у себя, фирма должна разработать  программу управления ими, основной  целью которой является снижение  возможных потерь.

      Решение этих задач возможно на основе разработки специальной программы целевых мероприятий по управлению риском (далее в тексте – ПЦМ) на уровне предприятия. Разработка подобной программы на уровне предприятия должна обеспечивать такое управление рисками, при котором основным элементам структуры и деятельности фирмы гарантируются высокая устойчивость и защищенность от внутренних и внешних экономических рисков.

      Разработка  ПЦМ должна включать две стадии –  предварительную и основную. На предварительной стадии антирисковый менеджер должен знакомиться с той справочной и текущей конкретной информацией, которая позволит ему принять решения, предшествующие основной стадии разработки ПЦМ, и приступить к непосредственной разработке программы. Иными словами, цель этой стадии - изучение всей необходимой для составления ПЦМ информации.