Анализ влияния факторов внешней среды

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 02 Апреля 2011 в 21:47, курсовая работа

Описание работы

Стратегическое планирование представляет собой набор действий и решений, предпринятых руководством. Которые ведут к разработке специфических стратегий. Эти стратегии предназначены помочь организациям достичь своих целей. Процесс стратегического планирования является инструментом, помогающим обеспечивать основу для управления предприятием. Его задача состоит в том, чтобы в достаточной мере обеспечить нововведения и изменения в организации предприятия.

Содержание работы

Введение 3

1.Краткое описание и характеристика фирмы. 5
1.1. Название и местонахождение фирмы. 5

1.2. История создания 5

1.3. Организационно-правовая форма и юридический статус предприятия 7

1.4. Цель и предмет деятельности предприятия 8

1.5. Наиболее крупные поставщики сырья 9

1.6. Конкуренты ОАО «КЧХК» в основных видах продукции и доли их рынков 10

1.7. Филиалы предприятия 14

1.8. Тип производства, связи с другими предприятиями 15

1.9. Потребители продукции комбината 19

2. Основные технико-экономические показатели 24

2.1. Стратегия маркетинга и маркетинговая среда предприятия 28

2.2. Способы реализации продукции предприятия 29

2.3 Установление цен на продукцию предприятия и формы расчетов 30

3. Анализ влияния факторов внешней среды 32

4.Постановка целей. 36

5. Конкурентный анализ фирмы. 38

6. Портфельный анализ. 40

7.Стратегия фирмы 44
8. Внедрение и реализация стратегии. 48

Заключение 51

Список литературы

Скачать архив (133.75 Кб) Сколько стоит заказать работу?
Файлы: 1 файл

курсач.doc

— 535.00 Кб (Скачать файл)

      Таблица 10

      Уровень турбулентности – ожидающий.

Тип будущего предпринимательского окружения ОАО «КЧХК»

Характеристики Уровни  турбулентности среды
Стабильный  Реагирующий Ожидающий Инициативный
Стадия  жизненного цикла спроса Угасание  роста или фаза зрелости Ранний рост Завершается рост Возникновение или упадок
Темп  роста Медленный Ускоряющийся  Замедляющийся Быстрое ускорение  или замедление
Изменчивость  технологии Медленна Медленный Быстрый Прерывистый
Изменчивость  структуры рынка Медленная Умеренная Медленная Прерывистая
Вероятность прорывов Низкая Низкая  Умеренная Высокая
Социальное  давление Нет Умеренное Сильное Очень сильное
Разнообразие  технологии Нет Низкое  Умеренное Высокое
Потребность в капитале Низкая Высокая Умеренная Очень высокая
Рентабельность Высокая Высокая Умеренная Низкая
Уровень устаревания технологий Низкий Низкий Высокий Прерывистый
Интенсивность технологий Низкая  Низкая  Высокая Высокая
Средний уровень:      2,54

      Таблица 11

      Уровень турбулентности – ожидающий.

      По  данным таблиц можно сделать вывод, что будущая внутренняя микросреда предприятия достаточно стабильна.

      Проведем  оценку текущих способностей фирмы:

      Тип организационной культуры (конкурентный) ОАО «КЧХК»

Характеристики Уровни  турбулентности среды
Стабильный Реагирующий Ожидающий Инициативный
Ценности  руководства «Не раскачивать  лодку» «Бить кулаком в грудь» «Планировать  на предприятии» «Мечтать о  будущем»
Фокус поведения Повторяющиеся операции На эффективности На  синергетической эффективности Глобальная  эффективность
Сигнал, вызыва-ющий реакцию организации на изменение Кризис  Неудовлетворенные показатели деятельности Ощущение надвигающихся  угроз и возможностей Продолжитель-ный  поиск
Реакция на изменение Отвергается Принимается Ускорение Поиск
Источник  альтернатив Случайный Прошлый опыт Прошлый опыт и экстраполяция на будущее Все будущие  возможности, включая те, что не связаны с прошлым опытом
Отношение к риску Отвергается Принятие  известной степени риска Поиск известных  рисков Поиск компро-мисса  между риском и прибылью
Цели  ответа на внешние воздей-ствия Восстановление  статус - кво Минимизация нарушений  организационной эффективности Улучшение показателей деятельности Максимальный  потенциал деятельности
Средний уровень – 2,43

      Таблица 12

      Тип организационной культуры (конкурентный) ОАО «КЧХК» можно охарактеризовать как реагирующий.

      Определим тип предпринимательских способностей ОАО «КЧХК»

      Тип предпринимательских способностей ОАО «КЧХК»

Характеристики Уровни  турбулентности среды
Стабильный Реагирующий Ожидающий Инициативный
Разрешение  проблем При появлении  поблеем, метод проб и ошибок При появлении  проблем, диаг-ностика Хорошо структу-рированная орга-низация, направ-ленная на предсказание Плохо структури-рованное,творческое
Фокус власти Производство Производство / маркетинг Маркетинг / исследования и разработки Общее управление
Система менеджмента Руководство политике и процедурам Контроль, бюджеты Долгосрочное  планирование и бюджеты Стратегическое  планирование, совместное руководство, планирование способностей
Система управленческой информации Неформальные  прецеденты Формальная, основанная на прошлом опыте Потенциальное будущее при сохранении окружения Глобальный  будущий потенциал
Наблюдение  за средой Нет Нет Экстраполированный  прогноз Анализ трендов, построение эконо-мических, техноло-гических социальных и демографических сценариев
Технология  управления Инженерное  искусство Анализ  показа-телей, анализ инвестирования капитала Оперативные исследования, компьютерный анализ сделок «Что если….»,

анализ приобре-тений, анализ воздействий, множественные сценарии

Средний уровень       2,5

      Таблица 13

      Средняя оценка 2,46, а значит тип способностей (предпринимательский) ОАО «КЧХК» можно охарактеризовать как реагирующий.

      Проведем  сравнение будущего окружения и  текущих способностей.

Сравнение окружения способностей. 

Вид среды Оценка окружения Неравенства Оценка способностей
Конкурентная 2,64 > 2,43
Предпринимательская 2,54 > 2,5

      Таблица 14

      Сравнение окружения и способностей показывает, что у предприятия потенциал более низкий, чем окружение. Для своего развития и успешной работы нам стоит развить способности.

      Для более сильного развития способностей предприятия в плане реализации выбранной стратегии необходимо предпринять следующие шаги:

      Истоки  большинства проблем в организациях могут быть в конечном итоге обнаружены в людях. Если организация обладает квалифицированными сотрудниками руководителями с хорошо мотивированными целями, она в состоянии следовать различным альтернативным стратегиям. В противном случае следует добиваться улучшения работы, потому что данная слабость с наибольшей вероятностью будет подвергать опасности будущую деятельность организации.

      Весь  персонал должен знать и понимать цели стоящие перед предприятием и стремиться к достижению их. Нужна  мотивация для заинтересованности работников в этом. Поддержание высокого уровня социальной защищенности за счет высокого уровня заработной платы, гарантий занятости и других социальных благ. Также немаловажным фактором является обеспеченность информацией.

      Руководство концентрирует свое внимание на какой-то одной проблеме, упуская из виду все другие (возможно, не  менее важные) и нередко получая информацию в искаженном виде. Но в то же время, большим плюсом является высокая квалификация руководящих кадров (обязательно высшее образование, а нередко и наличие двух), профессиональная специализация и компетентность. Эта проблема сейчас касается многих крупных предприятий, управление в которых строится на ОСУ во многом не соответствующим требованиям быстроменяющихся условий рынка.

      Совершенствовать технологии управления: прогнозирование и планирование, включая стратегическое планирование с делегатированием полномочий, контроля, технического обоснования управления.

      Надо  перенимать сильнейшие стороны конкурентов.

 

    Заключение

      В процессе выполнения курсовой работы проанализировано предприятие ОАО «КЧХК». Как уже говорилось ранее, максимальным потенциалом ОАО «КЧХК» обладает в области производства химической продукции, минимальным - в области производства товаров народного потребления. Исходя из сегодняшней ситуации на предприятии, основными факторами, определяющими деятельность предприятия являются: международное положение на рынке военной техники, внутренняя ситуация в стране с точки зрения возможности получения ситуация в стране с точки зрения возможности получения ГОЗ и определения его размеров, а также общая ситуация в российской экономике.

      Сегодняшний потенциал нашего предприятия в целом окажет положительное влияние на большинство ключевых факторов успеха, обладание которыми усиливает конкурентную позицию предприятия в области производства товаров производственно-технического назначения.

      Задача  предприятия состоит в том, чтобы  осваивать новые рынки, удовлетворять  потребности клиентов. Одновременно она является и задачей руководства, менеджмента. Успехи и неудачи предприятия – это в первую очередь успехи и неудачи менеджмента.

      Для успешной работы предприятию необходимо осваивать новые области бизнеса, такие как производство новых видов кислот, медицинского оборудования и т.д.

 

      Список  литературы 

  1. Ансофф И. Стратегическое управление – М: «Экономика» 1989г.
  2. Ансофф И. «Новая корпоративная стратегия» (ПИТЕР,1999г.)
  3. Виханский, Олег Самуилович. – Стратегическое управление, - М. : Гардарика, 1999. - 292 с.

    4. Гончаров, Вадим Владимирович . - Руководство для высшего управленческого персонала  : В поисках совершенства управления. - МНИИПУ, 1997. - 768 с.

    5. Босс, №9 - 09.09.2000, Климов, Александр. - Внешняя  среда и стратегическое управление, с. 58-61

    1. Газета «Вперед» №1 (268)
    2. Газета «Вперед» №1 (319)

Информация о работе Анализ влияния факторов внешней среды