Анализ влияния факторов бизнес окружения на деятельность хозяйствующего субъекта

К политическим факторам, которые могут повлиять на деятельность АвтоВАЗа я отнёс введение новых стандартов качества автомобилей, вступление России в ВТО, гос. поддержка предприятия и изменения в области автострахования.

Введение новых стандартов качества и изменение в области автострахования могут оказать отрицательное влияние на деятельность предприятия, так продукция АвтоВАЗа не отличается высоким качеством и может не соответствовать современным нормативам. Изменения в области автострахования направлены на удорожание полюсов КАСКО, что может привести к снижению спроса на автомобили.

Вступление России в ВТО может сказаться как положительным, так и отрицательным образом на деятельности волжского автопроизводителя, так как понизится пошлины на ввоз иностранных автомобилей из стран-участников ВТО, а, следовательно, повысится конкуренция. В то же время АвтоВАЗ получит дополнительные преимущества при экспорте своей продукции.

Фактор государственной поддержки, безусловно, носит положительный характер.

Экономические факторы такие как рост инфляции, повышение стоимости металлов и энергоресурсов, рост курса иностранной валюты отрицательным образом скажутся на цене продукции предприятия, сделав её менее конкурентоспособной.

Фактор изменения среднедушевого дохода населения носит двоякий характер. С одной стороны, рост уровня дохода может привести к тому, что потребители предпочтут более дорогой и качественный товар иностранных производителей. Снижение уровня дохода может привести к тому, что потребители вовсе откажутся от идеи покупки автомобиля.

Появление на рынке новых автопроизводителей, развитие рынка поддержанных автомобилей, развитие сборочных предприятий иностранных производителей в РФ приведёт к повышению конкуренции и возможному снижению доли рынка для АвтоВАЗа.

В связи с сложной международной обстановкой, инвестиционный климат в РФ носит неблагоприятный характер, что также не идёт на руку волжскому автопроизводителю, исключая дополнительные возможности развития за счёт иностранных инвесторов.

Социокультурные и демографические факторы. Изменение уровня жизни населения и рост интереса потребителей к иномаркам отрицательным образом скажутся на продажах АвтоВАЗа.

Технологические факторы. Перечисленные в таблице факторы окажут благоприятное воздействие на предприятие. За счёт развития технологий возможно снижение себестоимости продукции, что приведёт к повышению конкурентоспособности продукции.

SWOT-анализ ОАО «АвтоВАЗ»

SWOT-анализ — метод стратегического планирования, заключающийся в выявлении факторов внутренней и внешней среды организации и разделении их на четыре категории: Strengths (сильные стороны), Weaknesses (слабые стороны), Opportunities (возможности) и Threats (угрозы).

Сильные (S) и слабые (W) стороны являются факторами внутренней среды объекта анализа, (то есть тем, на что сам объект способен повлиять); возможности (O) и угрозы (T) являются факторами внешней среды (то есть тем, что может повлиять на объект извне и при этом не контролируется объектом). Например, предприятие управляет собственным торговым ассортиментом — это фактор внутренней среды, но законы о торговле не подконтрольны предприятию — это фактор внешней среды.

Объектом SWOT-анализа может быть не только организация, но и другие социально-экономические объекты: отрасли экономики, города, государственно-общественные институты, научная сфера, политические партии, некоммерческие организации (НКО), отдельные специалисты, персоны и т. д

Сильные стороны	Слабые стороны
Узнаваемость бренда	Низкая репутация бренда
Большая доля рынка	Невысокое качество продукции
Невысокая стоимость продукции	Морально устаревший модельный ряд
Дешевизна и простота в обслуживании и эксплуатации	Отставание в области исследований и разработок
Высокая ремонтопригодность автомобилей	Устаревшие техника и технологии
Обновление модельного ряда	Очень узкая производственная линия
Повышение качества продукции	Ухудшающаяся конкурентная позиция
Модернизация производственных мощностей	Недостаточная квалификация некоторых специалистов
Развитая дилерская сеть	Низкая прибыльность
Сотрудничество с иностранными автопроизводителями	Отсутствие необходимых финансовых ресурсов
Проведение мощной рекламной компании	Слабо развитый маркетинг
Дешевая рабочая сила	Низкая производительность труда
Огромные производственные мощности

 

Возможности	Угрозы
Поддержка со стороны государства	Усиление конкуренции
Существующие пошлины на импортные авто	Выход на рынок китайский производителей, производящих аналогичную продукцию
Ускорение роста рынка	Снижение пошлин на ввоз б/у автомобилей в связи со вступлением в ВТО
Выход на новые рынки или сегменты рынка	Изменение покупательских предпочтений
Расширение модельного ряда	Повышение издержек
Развитие дилерской сети и пунктов обслуживания автомобилей	Развитие общественного транспорта
Улучшение условий автокредитования	Рост реальных доходов населения
Проведение всевозможных акций и рекламных компаний	Развитие производства иностранных автомобилей в России
Заключение новых договоров о сотрудничестве с иностранными производителя	Перепроизводство автомобилей

К наиболее значимым сильным сторонам ОАО «АвтоВАЗ» можно отнести низкие цены на автомобили, дешевизну, простоту обслуживания и ремонта своих автомобилей и развитую дилерскую сеть. За счёт перечисленных факторов предприятие имеет большую долю рынка и постоянный устойчивый спрос на свою продукцию.

Ключевыми возможностями для развития предприятия я считаю поддержку со стороны государства, заключение новых договоров о сотрудничестве с иностранными производителями, расширение модельного ряда и выход на новые рынки и сегменты рынка. С учётом открывающихся возможностей и при грамотном менеджменте предприятие может существенно повысить свою эффективность.

К сожалению, у волжского автогиганта также можно найти много и слабых сторон. Наиболее значимыми и опасными из них я считаю устаревшие технику и технологию, низкое качество продукции и её моральное устаревание, узкий модельный ряд (АвтоВАЗ выпускает свои автомобили только в В и С классах), а также низкая репутация бренда. В итоге мы видим, что предприятие является убыточным.

Со стороны внешней среды над предприятием нависли опасные угрозы. Наиболее значимыми я считаю появление на нашем рынке китайских автопроизводителей, которые выпускают сходную по качеству продукции, но при этом их цены ещё ниже. Снижение пошлин и производство иномарок в России сильно увеличит конкурентную борьбу в отрасли и АвтоВАЗу будет очень сложно удержать занимаемую долю рынка в складывающихся условиях.

Анализ рисков ОАО «АвтоВАЗ»

Проведённые PEST- и SWOT-анализы позволили выявить риски для предприятия, которые можно разделить на следующие группы:

• Финансовые риски;
• Маркетинговые риски;
• Производственные риски;
• Инновационные риски;
• Риски, связанные с персоналом.

Финансовые риски на АвтоВАЗе могут быть обусловлены недостатком собственных финансовых ресурсов, отсутствием чистой прибыли (предприятие является убыточными), высокими ставками по кредитам и займам, нецелевым использованием фин. средств, изменением курса валют.

Я считаю, что для снижения влияния данных факторов, необходимо принять следующие меры:

• оптимизация финансовых потоков;
• обеспечение стабильности финансовых поступлений;
• строгий контроль за осуществляемыми затратами;
• субсидирование со стороны государства;
• привлечение новых инвесторов.

Маркетинговые риски связаны с повышением конкуренции в автомобилестроительной отрасли, вследствие которой возможно снижение доли рынка; изменением покупательских предпочтений, развитием товаров-заменителей (общественный транспорт), неэффективной рекламной компанией, неправильной организацией и получением неадекватных результатов маркетинговых исследований, перепроизводством автомобилей.

Пути решения:

• проведение более глубоких маркетинговых исследований;
• анализ общественного мнения относительно выпускаемой продукции;
• продуманная рекламная политика;
• развитие дилерской сети, а также пунктов технического обслуживания;
• проведение грамотной ценовой политики;
• Улучшение качества обслуживания, условий и сроков гарантийных обязательств.

Производственные риски связаны с устаревшей техникой и технологиями, применяемыми на предприятии, низкими техническими требованиями к выпускаемой продукции, морально устаревшим модельным рядом, а также низкими стандартами качества.

Снизить влияние данных факторов можно с помощью следующих мер:

• модернизация и установка нового оборудования;
• повышение нормативов, применяемых к выпускаемой продукции;
• введение международных стандартов качества в области автомобилестроения;
• совершенствование существующих моделей и выпуск более современных автомобилей.

 

Инновационные риски связаны с отставанием АвтоВАЗа в применяемых технологиях от ведущих мировых производителей.

Пути решения:

осваивание новых видов высококачественных технологий и материалов;

модернизация устаревшего оборудования, совершенствование технологий в соответствии с мировыми тенденциями;

сотрудничество и обмен опытом с другими производителями;

приобретение иностранных технологий;

увеличение инвестиций в НИОКР;

минимизация издержек путём внедрения инновационных программ, повышающих эффективность производственной деятельности.

Данные риски возникают в связи с низкой квалификацией некоторых специалистов и работников, низкой производительностью труда, слабой мотивацией работников.

Пути решения:

• организация системы переподготовки и повышения квалификации работников завода;
• Повышение мотивации и заинтересованности работников в хорошем результате, путём обеспечения достойной заработной платы, выплаты премий, создания условий для максимальной реализации творческого потенциала, трудовых навыков и таланта каждого работника;
• привлечение специалистов из-за рубежа;
• целевой набор в учебные заведения, принадлежащих предприятию, для подготовки специалистов по наиболее востребованным специальностям;
• привлечение молодых талантливых специалистов;
• организация безопасных и комфортных условий труда.

 

 

Заключение

В данной работе были проведены PEST- и SWOT-анализы, и анализ рисков для ОАО «АвтоВАЗ». На основе полученных результатов можно сделать вывод, что положение автопроизводителя на рынке не очень надежно. Над предприятием возникло большое количество угроз, которые с учётом слабых сторон внутри самой организации, могут существенно ухудшить положение фирмы. Для нейтрализации отрицательного действия данных факторов, предприятию необходимо приложить значительные усилия практически во всех аспектах своей деятельности. Необходимо повысить эффективность менеджмента и маркетинга, повысить качество работы с персоналом, и конечно же, модернизировать производственные мощности.

 

Список литературы

Официальный интернет-сайт ОАО «АвтоВАЗ», - http://www.avtovaz.ru/

Интернет-сайт https://ru.wikipedia.org/wiki/АвтоВАЗ

1 Официальный интернет-сайт ОАО «АвтоВАЗ», - http://www.avtovaz.ru/#profile

2 Интернет-сайт https://ru.wikipedia.org/wiki/АвтоВАЗ

3 Официальный интернет-сайт ОАО «АвтоВАЗ», - http://www.avtovaz.ru/