Анализ управления инновациями на предприятии ОАО «Мебель»

      4. Изменения  в организации производства и его материально-технического обеспечения.

      5. Появление  новых рынков сбыта.⁶

      Эти положения  И. Шумпетер сформулировал еще  в 1911 г. Позднее в 30-е годы он уже ввел понятие  инновация,  трактуя  его как изменение с целью внедрения  и  использования  новых  видов  потребительских  товаров,   новых производственных  и  транспортных  средств,  рынков  и  форм  организации  в промышленности.

      В ряде  источников  инновация  рассматривается   как  процесс.  В  этой концепции признается,  что  нововведение  развивается  во  времени  и  имеет отчетливо выраженные стадии.

      Инновации  свойственны как динамический, так  и статический  аспекты.  В последнем случае инновация представляется  как  конечный  результат  научно- производственного цикла (НПЦ), эти  результаты  имеют  самостоятельный  круг проблем.

      Создатели  инновации (новаторы) руководствуются такими критериями,  как жизненный цикл изделия и экономическая эффективность. Их стратегия направлена на то,  чтобы  превзойти  конкурентов,  создав новшество, которое будет признано уникальным в определенной области.

 

1.2. Классификации инноваций и их специфика

 

Необходимо уметь отличать инновации от несущественных видоизменений  в продуктах и технологических  процессах; незначительных технических  или внешних изменений в продуктах, оставляющих неизменными конструктивное исполнение и не оказывающих достаточно заметного влияния на параметры, свойства, стоимость изделия, а также  входящих в него материалов и компонентов; от расширения номенклатуры продукции  за счет освоения производства не выпускавшихся  прежде на данном предприятии, но уже  известных на рынке продуктов, с  целью удовлетворения текущего спроса и увеличения доходов предприятия

Разнообразие специфических  условий, в том числе экономических, организационных и других, в инновационной  деятельности приводит к тому, что, несмотря на общность предмета инноваций, каждое ее внедрение обладает уникальностью. Вместе с тем существует множество  классификаций инноваций и соответственно субъектов инновационной деятельности. Рассмотрим некоторые из них.⁷

 Коллектив ученых под руководством С.Д. Ильенковой предлагает следующую классификацию инноваций:

1) в зависимости от технологических параметров: продуктовые; процессные;

2) по новизне: новые для отрасли в мире; новые для отрасли в стране; новые для предприятия;

3) по месту на предприятии: инновации на входе; инновации на выходе; инновации системной структуры;

4) от глубины вносимых изменений: радикальные (базовые); улучшающие; модификационные;

5) по сфере деятельности: технологические; производственные; экономические; торговые; социальные; в области управления.

П.Н. Завлин предлагает классификацию  инноваций по следующим признакам:

1) область применения: управленческие; организационные; социальные; промышленные;

2) этап НТП: научные; технические; технологические; конструкторские; производственные; информационные;

3) степень интенсивности: «бум»; равномерная; слабая; массовая;

4) темпы осуществления: быстрые; замедленные; нарастающие; равномерные; скачкообразные;

5) масштаб инноваций: трансконтинентальные; транснациональные; региональные; крупные, средние, мелкие;

6) результативность: высокая; низкая; стабильная;

7) эффективность: экономическая; социальная; экологическая; интегральная.

Основными критериями классификации  инноваций могут быть следующие:

1) комплексность набора  учитываемых классификационных  признаков для анализа и кодирования;

2. возможность количественного (качественного) определения критерия;
3. научная новизна и практическая ценность предлагаемого при знака классификации.

С учетом имеющегося опыта  и приведенных критериев предлагается следующая классификация инноваций (табл. 1.1).

 

Таблица 1.1 – Классификация  новшеств и инноваций⁸

Признак классификации	Виды инноваций
1. Уровень новизны	1.1 Радикальные (внедрение  открытий, изобретений, патентов) 1.2 Ординарные (ноу-хау, рационализаторские  предложения и т. д.)
2. Стадия жизненного цикла  товара (ЖЦТ), на которой внедряется  инновация или разрабатывается  новшество	2.1 Инновации, внедряемые  на стадии стратегического маркетинга  2.2 Тоже НИОКР  2.3 Организационно-технологическая  подготовка производства  2.4 Производство (включая  тактический маркетинг) 2.5Сервис, осуществляемый  изготовителем или специализированной  организацией
3. Масштаб новизны инновации  (новшества)	Инновации (новшества), новые в мировом масштабе (открытия, изобретения, патенты) Новые в стране Новые в отрасли Новые для фирмы
4. Отрасль народного хозяйства,  где внедряется инновация	Новшества и инновации, созданные (внедренные) в сфере науки То же в сфере образования В социальной сфере (культура, искусство, здравоохранение и т.д.) В материальном производстве (промышленность, строительство, сельское хозяйство и т. д.)
5. Сфера применения инновации  (новшества)	Инновации для внутреннего (внутри фирмы) применения Новшества для накопления на фирме Новшества, в основном для продажи
6. Частота применения  инновации	Разовые Повторяющиеся (диффузия)
7. Форма новшества - основы  инновации	Открытия, изобретения, патенты Рационализаторские предложения Ноу-хау Товарные знаки, торговые марки, эмблемы Новые документы, описывающие технологические, производственные, управленческие процессы, конструкции, структуры, методы и т. п.
8. Вид эффекта, полученного  в результате внедрения	Научно-технический Социальный Экологический Экономический (коммерческий) Интегральный
9. Подсистема системы  инновационного менеджмента, в  которой внедряется инновация	Подсистема научного сопровождения Целевая подсистема Обеспечивающая подсистема Управляемая подсистема Управляющая подсистема

 

Новизна инноваций оценивается  по технологическим параметрам, а  также с рыночных позиций. Классификация инноваций может быть построена на основе различных классификационных признаков

 

1.3. Характеристика результатов инновационной деятельности. Понятие «ноу-хау».

 

В результате инновационной  деятельности рождаются новые идеи, новые и усовершенствованные  продукты, новые или усовершенствованные  технологические процессы, появляются новые формы организации и  управления различными сферами экономики  и ее структурами.

Результатом инновационной  деятельности являются и ноу-хау («знаю, как»), которые представляют собой  полностью или частично конфиденциальные знания, опыт, навыки, включающие сведения технического, экономического, административного, финансового и иного характера. Использование «ноу-хау» обеспечивает определенные преимущества и коммерческую выгоду лицу, их получившему.

«Ноу-хау» могут быть незапатентованные  технологические знания и процессы, практический опыт, методы, способы  и навыки по проектированию, расчетам, строительству и производству изделий; проведению научных исследований и  разработок; состав и рецепты материалов, веществ и др., а также опыт в области дизайна, маркетинга, управления, экономики, финансов.

Материальные результаты инновационной деятельности выступают  в виде созданных и освоенных  новых машин, оборудования, аппаратов, приборов и средств автоматизации. Созданные и освоенные образцы  машин, оборудования, аппаратов, приборов и средств автоматизации делятся  на новые, модернизированные и модифицированные.

Эффективность инновационной  деятельности можно оценить через  конкурентоспособность новой продукции, успешное представление ее на внутреннем и внешнем рынках.

Результаты инновационной  деятельности на внутреннем и внешнем  рынках могут быть представлены путем  передачи научно-технических знаний и опыта для оказания научно-технических  услуг, новых технологий.

Передача технологий может  происходить как в пределах одной  страны, так и на международном  уровне. Результаты инновационной деятельности, являющиеся объектом лицензионных сделок и нелицензионной продажи «ноу-хау» - это специфический товар мирового рынка.

Такой товар, как технология, нужно рассматривать с учетом:

- потребительной стоимости;

- труда по созданию;

- процесса потребления  технологических знаний. Технологические  знания являются нематериальным  продуктом, его полезность не  определяется формой материального  носителя (техническая документация, опыт и т.п.). Она заключается  в создании условий для повышения  эффективности производства, выпуска  новых видов продукции и ускорения  ее реализации.

На использование технологии влияют:

- темпы устаревания технологии  и замены ее новой, более  совершенной;

- скорость распространения  данных технологий, что обусловливает  исчезновение дополнительного дохода  лицензиата.

Нововведения могут сопровождаться всесторонней перестройкой торгового  процесса, изменением форм организации  торговли, методов планирования, учёта, управления, заменой торговых площадей, оборудования, технических средств, созданием новых, заменой устаревших программных продуктов, информационных систем и технологий, формированием  автоматизированной системы управления (АСУ) и т. д.

 

 

 

 

 

 

Глава 2. Анализ управления инновациями  на предприятии ОАО «Мебель»

 

2.1. Характеристика инноваций  на предприятии ОАО «Мебель»

 

Открытое акционерное  общество «Мебель» является производителем корпусной мебели для оформления интерьера офисных помещений и квартир. Предприятие имеет 15-летнию историю успешного развития на рынке. К настоящему моменту на предприятии проведена модернизация технологического оборудования. За представленный новый ассортимент мебели на международной выставке «Мебель – 2011» ОАО «Мебель» удостоено «Диплома III степени».

Предприятие проводит достаточно активную инновационную политику за счет собственных средств. В настоящий  момент идет поиск инвестора для  покупки полной технологической  линии по изготовлению мебельных  клееных щитов из массивной древесины  ценных пород, что позволит изготовить экологически чистую, с современным  дизайном мебель и расширить ее ассортимент.

Инновационная деятельность предприятия, занимающегося созданием, конструированием и продажей мебели может проходить в трёх направлениях, которые также подразумевают  возможность их включения в проект инновационного развития предприятия:

- разработка новых и совершенствование старых производственных линий, оптимизация производственного цикла, совершенствование способов сборки и установки мебели;

- разработка и внедрение новых комплектов мебели, разработка нового дизайна и конструкций мебели;

- внедрение новых способов продаж, инновационный маркетинг изделий мебельной промышленности, инновации в рекламе мебели.

Предприятие ОАО «Мебель» проводит активную работу в первых двух из указанных направлений. На предприятии совершенствуются технологии производства, а также проводится набор квалифицированных специалистов для разработки новых моделей и конструкций мебели.

Основные технико-экономические  показатели деятельности предприятия  приведены в табл.2.1

Таблица 2.1.

Основные технико-экономические  показатели

Наименование	Единицы измерения	Год
		2005	2006	2007
Товарная продукция в  сопоставимых ценах	тыс. руб.	948400	1065000	1140000
Темп роста товарной продукции в сопоставимых ценах	%	94,32	104,05	107, 20
Фонд оплаты труда	тыс. руб.	218020	230000	248000
Себестоимость произведенной  товарной продукции	тыс. руб.	940000	1042000	1104000
Рентабельность реализованной  продукции	%	1,50	0,27	8,01
Прибыль балансовая	тыс. руб. .	8400	23000	36000
Затраты на инновации	тыс. руб.	19600	25200	51400
Доход от использования  инноваций	тыс. руб.	175,5	556,6	1677,6
Отношение затрат на инновацию  к себестоимости продукции	%	2,09	2,42	4,66

          Как видно из данных Таблицы 2.1, несмотря на рост выпуска продукции в сопоставимых ценах, рентабельность остается низкой. На лицо необходимость совершенствования производственных процессов. Затраты на инновации по отношению к себестоимости производимой продукции остаются сравнительно небольшой величиной. Вместе с тем, на текущий год запланировано удвоить расходы на инновации (относительные инновационные затраты к себестоимости также должны практически удвоиться). На фоне этого запланированная норма рентабельности на уровне 8% выглядит достаточно оптимистично.