• ООО «Спецэлектрострой» г. Оленегорск
• Северная ПТК г.Заполярный

        По России в целом:

• ООО «Еремель» г. Уфа
• ВЭМЗ, г. Владимир
• ВЭРЗ, г. Воротынск
• Севкавылектроремонт, г. Ростов
• «Новая сила», Санкт-Петербург
• Дидал, АО «Сибстанкоэлектропривод», Новосибирск

 

      Отработанные  технологии ремонта электрических  машин всех существующих классов нагревостойкости позволят предприятию с успехом конкурировать с аналогичными предприятиями Северо-запада России. Но для того чтоб конкурировать с предприятиями области ООО «А-ЭМС» необходимы капиталовложения для распространения своих представительских фирм в других городах облости.

      Данное  предприятие в состоянии не только успешно конкурировать на рынке  услуг по капитальному ремонту электрических  машин, но и предложить ряд дополнительных услуг по комплексному обслуживанию работающих электрических машин, включая их гарантийное и послегарантийное обслуживание при поддержке предприятий – производителей электрических машин.

3.4. Рынок рабочей силы

      На  данном предприятии работают люди различных  специальностей, такие как: токарь, фрезеровщик, зуборезчик, шлифовщик, котельщик, обмотчик элементов электрических машин, изолировщик, слесарь ремонтник, электромонтер по ремонту и обслуживанию оборудования, кузнец на молотах и прессах, электрогазосварщик, механик, строгальщик, энергетик, а также генеральный директор, главный бухгалтер, экономист, инженер-конструктор.

      Для того, чтобы нанимать работников, надо обратиться в центры занятости и к различным техникумам и колледжам, а также можно нанимать студентов.

ГЛАВА 4. АНАЛИЗ ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ

4.1. Кадровый срез

      Численность предприятия на текущий момент составляет 170 человек при 2_х сменной работе. В перспективе планируется полная загрузка 3_х смен и увеличение численности до 350 человек, учитывая потребности предприятий в соответствующих объемах ремонта электромашин.

      Средняя заработная плата в месяц  7918  руб., в том числе зарплата отдельно по всем категориям работников показана на рисунке 2.

 

      Рис.2. Средняя зарплата работников ЭРЦ 

      Рассмотрим  взаимосвязь ПЭО с другими подразделениями

      Табл. 1

      Взаимосвязь ПЭО с другими подразделениями 

      

4.2. Организационный срез

      Организационная структура ЭМС показана на рис. 3 (приложение 1).

      Линейно – функциональная структура управления ООО «Апатит-Электромашсервис» сочетает в себе преимущества линейной и функциональной структур.

        В состав «А-ЭМС»  входят:

      1. Электроремонтное производство  – в составе двух электроремонтных  участков.

      2.  Производственно -  распределительного  бюро.

      3.  Бюро материально технического  снабжения.

      4. Службы эксплуатации и ремонта.

      5. Бюро планирования трута и  заработной платы.

      Цех возглавляет начальник, который  действует на основе единоначалия, организует и руководит всей производственной и хозяйственной деятельностью цеха. Начальник цеха функционально подчиняется директору Энергоуправления ОАО «Апатит».

      Техническое руководство производством и службами осуществляется главным инженером цеха, которому также функционально подчинены служба ремонта и эксплуатации, техническое бюро и инженер по технике безопасности и подготовке кадров.

      Руководство производственной деятельностью осуществляется заместителем начальника цеха по производству.

      Организационная культура исследуемого предприятия  сочетает в себе как формальную, так и неформальную структуру  взаимоотношений руководства с подчиненными, то есть предполагает товарищеские отношения с ними, но с учетом субординации. Работа всего коллектива строится на основе взаимоподдержки и взаимовыручки. Работники в короткие сроки и в полном объеме информируются об изменениях в компании, о результатах работы, для чего еженедельно проводятся общие собрания, на которых анализируются успехи и неудачи, обсуждаются предложения по улучшению качества продукции и по увеличению объема продаж.

      Предприятие характеризуется командным духом  коллектива; указанные сроки строго выполняются; порядочностью большего числа персонала.

      ООО «ЭМС» верит в компетентных работников на всех уровнях, которые могут самостоятельно предпринять соответствующие действия и принять эффективные решения в ответ на быстро меняющиеся условия; существует:

      - благоприятная рабочая обстановка, которая способствует самоуважению, личному развитию и успеху;

      - современный стиль управления;

      - продвижение по службе и вознаграждение  работников в зависимости от  их работы и личных вкладов  в полученные результаты (повышении  квалификации, премии, поощрения и т.п.)

      - постоянное завоевание доверия  и уважения клиентов и работников;

      - расширение предприятия и его  ассортимента.

4.3. Финансовый срез

      Рассмотрим  плановые показатели работы ЭМС на 2007 год (Табл.2).

Таблица 2

Плановые  показатели работы ЭМС на 2007

      Несмотря  на то, что  число промышленных предприятий  в Мурманской области с многочисленным электрооборудованием, требующего систематического ремонта -  велико, а конкурентов относительно немного, ЭМС практически не оказывает услуги сторонним организациям. Общий объем услуг оказанных ЭМС в 2007  году составил  97383049 руб., из которых ОАО «Апатит» 96606823 руб. (что составляет 99,2 %), сторонним организациям – 776225 руб. (что составляет 0,80 %) (Рис. 4).   

Рис.4. Объем оказываемых услуг ЭМС 

      Цехам ОАО «Апатит» услуги оказываются  по себестоимости, а сторонним организациям и населению  - за отпускную цену, которая включает в себя цеховую себестоимость, общехозяйственные расходы и  рентабельность в соответствии с «Положением о формировании отпускных цен».

         Себестоимость  ЭМС за 2007   год составляет 97326321 руб.  и включает в себя : 

• услуги для подразделений ОАО «Апатит»        96606823 руб;
• услуги для сторонних организаций –  719499 руб.

      Велика  доля переменных затрат, в основном за счет покупаемых запчастей (рис. 5). 

Рис. 5.  Структура переменных затрат 
 
 

  5. МАТРИЦА SWOT

      Для того, чтобы получить ясную оценку исследуемого предприятия и ситуации на рынке, существует SWOT-анализ.

      SWOT-анализ — это определение сильных и слабых сторон предприятия, а также возможностей и угроз, исходящих из его ближайшего окружения (внешней среды).

• Сильные стороны (Strengths) — преимущества организации;
• Слабости (Weaknesses) — недостатки организации;
• Возможности (Opportunities) — факторы внешней среды, использование которых создаст преимущества организации на рынке;
• Угрозы (Threats) — факторы, которые могут потенциально ухудшить положение организации на рынке.

      Применение SWOT-анализа позволит систематизировать  всю имеющуюся информацию.

      Сильные стороны предприятия — то, в чем оно преуспело или какая-то особенность, предоставляющая дополнительные возможности.

      Сильные стороны ООО «Апатит-Электромашсервис»: