Автор работы: Пользователь скрыл имя, 14 Апреля 2014 в 13:46, курсовая работа
Говоря об актуальности исследования, в настоящее время ни у кого не вызывает сомнения, что самым важным ресурсом любой компании являются ее сотрудники. Путь к эффективному управлению персоналом лежит через понимание мотивации людей. Актуальность темы, определяется тем, что эффективность работы любой организации напрямую зависит от того, насколько ее сотрудники заинтересованы в эффективной работе. И чем больше возможностей для достижения своих личных целей они получают, работая на цели компании, тем выше отдача. Но если организация будет стремиться получить от работника больших результатов или лучшего выполнения работы за ту же плату, то это вызовет у работника чувство несправедливости, и он, со своей стороны, будет склонен противодействовать этому.
Приложение 1
Показатели, понижающие КТУ работникам
Наименование показателей |
Понижающий коэффициент (-) за каждый случай |
Наличие жалоб клиентов |
0,1 / 1,0 |
Нарушение трудовой дисциплины |
0,1 / 0,5 |
Нарушение правил техники безопасности и противопожарной безопасности |
0,1 / 0,5 |
Низкая культура труда, плохое состояние рабочего места |
0,1 / 0,3 |
Невыполнение распоряжений руководителя |
0,1 / 0,5 |
Нарушение трудовой дисциплины (опоздания, преждевременный уход с работы, прогулы ) |
0,1 / 1,0 |
За распитие спиртных напитков на рабочем месте, нахождение на работе в нетрезвом виде |
снижение до "0" на срок от 1 до 3 месяцев |
Объявление в приказе дисциплинарного взыскания: |
|
- замечания |
0,1 |
- выговора |
0,15 |
- увольнение по пп. 4, 5, 7, 8, 9 ст. 42 ТК |
0,5 / 1,0 |
Показатели, повышающие КТУ
Наименование показателей |
Повышающий коэффициент (+) за каждый случай |
Выполнение дополнительных заданий |
0,1 / 0,3 |
Выполнение работы за отсутствующий персонал |
0,1 / 0,3 |
Использование новых технологий |
0,1 |
Помощь в работе новым сотрудникам, наставничество |
0,1 |
Предложения по экономии ресурсов |
0,1 / 0,5 |
Личный вклад работника в повышение эффективности ООО «РИТМ» |
0,1 / 0,3 |
За моральные поощрения, оформленные документально: |
|
- благодарность |
0,1 |
- вручение грамоты |
0,15 |
Приложение 2
Заявка на обучение.
ЗАЯВКА
на обучение персонала ______________________________
(наименование структурного подразделения)
№ п/п |
Специальность, программа |
Вид обучения (подготовка / повышение квалификации) |
Количество человек |
Желаемая дата обучения |
Руководитель__________________
Исполнитель___________________
ЗАЯВКА
на обучение в сторонних организациях в 2011г.
______________________________
(наименование структурного подразделения)
Ф.И.О. |
Дата рождения |
Дата последнего обучения |
Примерная тематика обучения |
Место проведения обучения |
Примерная стоимость |
Месяц проведения обучения |
Примерный срок обучения |
Руководитель__________________
Исполнитель___________________
Информация о работе Анализ системы мотивации труда персонала на примере предприятия