Анализ работы предприятия ЗАО «Мэри»

 

                  6.Этап жизнедеятельности организации.

 

 

На стадии «Отрочество». Преследует первичные цели – ускоренный рост.

Характерен тип лидера – консультант.

Организационный характер – изменение.

Организационный образ – секционный.

Концентрация энергии на завоеваниях.

Центральная проблема – удержание доли рынка.

Тип планирования – планирование бюджета продаж.

Метод управления – делегирование полномочий.

Организационная модель – плановая прибыль.

 

 

 

 

 

 

7.Сопоставление руководителя различным теориям управления организации.

 

Теория Анри Файоль.

 

Прогнозирование	Оценка будущего, планы на дальнейшую деятельность
Организация	Создание формальной системы организации
Руководство	Умение давать распоряжения, умение доводить до подчинённых цели, миссии организации.
Координация	Согласование результатов подчинённых с планами орг.
Контроль	Оценка деятельности.

 

По теории Анри Файоля , организация находится на стадии прогнозирования.

 

Теория Генри Минцберга.

 

1. Межличностные роли – формальный руководитель
2. Информационные роли – представитель (взаимодействие с внешним окружением)
3. Роль в принятии решений – ведущий переговоры.

                                 Управленческая роль

 

 

Модель  Розмари Стюарт.

  Работа А

         

                                

 

 

 

 

 

 

                                            Работа Б

 

 Требование на работе:

1. требование начальника.
2. требование коллег.
3. требование внешней среды.
4. системные требования.
5. требования подчинённых.

                                                                               

По модели Белбина, я отметила 2 типа роли подходящих для руководителя орг. Мэри, это:

Тип роли	Основные черты	Положительные качества	Допустимые недостатки
Мыслитель	Индивидуалист серьезность вдумчивость	Широкие познания, интеллект, воображение	Рассеянность, непрактичность, не следит за повесткой дня
Доводящий до конца	Старательный, добросовестный, тревожащийся, организованный	Умение доводить дело до конца, качество работы	Повышенная тревожность

 

 

Система организационного управления.

                                                                 

 Быстрая обратная связь

                                                                                           Широкий диапазон 

                                                                                           управления.

 

 

 

 

 

 

 

 

   8.Предложения по изменению.

 

     Проанализировав работу и деловые качества руководителя, я пришла к выводу, что это достаточно профессиональный руководитель, но я бы посоветовала быть более строгим к персоналу и чательней его контролировать.

     Что касается организации в целом, я считаю, что на стадии роста руководитель преследует правильные цели, но я бы больше обратила внимание на повышение количества продукции и для получения большей прибыли стала применять, не только первосортные продукты, но и второсортные, и тем самым снизила стоимость продукта.

     А в дальнейшем я бы предложила создать в городе несколько фирменных магазинов с горячей выпечкой.