Анализ производственных систем предприятий различных отраслей

К_над=(1-857/943)*100%= 91%

Надежность управления производственной системы ООО «Химсбыт-ДВ» достигает нормативного значения 90-99%

 

 

 

2.2 Анализ производственной  системы и системообразующих  механизмов сельскохозяйственного  предприятия

Для анализа предлагается сельскохозяйственное предприятие  ЗАО «Сергеевское». Юридический адрес: 692582,  Приморский край,   РП Пограничный,  ул. К. Маркса, д. 30. Для обеспечения возможности сравнения двух предприятий анализ системообразующих механизмов построим по тому же алгоритму , что и в подразделе 2.1:

Анализ открытости системы.

Анализ влияния окружающей среды. На предприятие ЗАО «Сергеевское»:

• государственные органы управления: налоговый контроль осуществляется Межрайонной налоговой инспекцией ФНС России №9 по Приморскому краю (г. Уссурийск, Уссурийский район, Михайловский район, Октябрьский район, Пограничный район), органы статистики, правоохранительные органы и т.д.
• рынок сбыта и приобретения (поставщики, вкладчики, работники, потребители)-  реализация продукции растениеводства производится по всем каналам, заготовка сена производится в целях обеспечения кормовой базы для развития животноводства. Реализация продукции животноводства производится  в уголовно - исполнительной системе,  для собственных нужд, для реализации населению и организациям.
• смежные предприятия и конкуренты- основными конкурентами ЗАО «Сергеевское» являются 2 предприятия Пограничного района: ООО «Жариковское» и ООО «Пограничное»
• климат- на предприятие ЗАО «Сергеевское», как и на любое сельскохозяйственное предприятие существенно влияют климатические условия. В нашем случае агроклиматические условия являются  достаточно благоприятными для выращивания зерновых культур, сои, картофеля. Территория хозяйства составляет собой сопочно-увалочную равнину.

Продукция ЗАО «Сергеевское» насчитывает около 15 наименований. Деятельность ЗАО «Сергеевское» определяется на основании значения коэффициента специализации, который говорит о средней специализации хозяйства. Деятельность предприятия направлена на производство сои и молока (соево- молочное).

Таким образом, учитывая, что  предприятие ЗАО «Сергеевское»  находится в постоянном взаимодействии с окружающей средой и сильно зависит от агроклиматических условий, его можно отнести к производственным системам открытого типа.

Наличие подсистем. Производственная система ЗАО «Сергеевское» состоит из двух взаимозависимых подсистем: растениеводства и животноводства, кроме того, имеются вспомогательные и обслуживающие подсистемы, которые так же включены в производственный процесс (Рис.5):

Рис. 5- Иерархия подсистем  производственной системы ЗАО «Сергеевское»

Наличие целей  функционирования и критериев их эффективного достижения.

Целью функционирования ЗАО  «Сергеевское» является получение  прибыли. Разработкой критериев достижения данной цели занимается ПЭО. ПЭО (планово-экономический отдел) разрабатывает плановые значения затрат на будущий период и сравнивает их с фактическими. В качестве плановых показателей используются значения прошлого года, что заведомо ведет к превышению фактических расходов над плановыми. Финансовый отдел распределяет денежные потоки. В целом, можно сказать, что организация финансового планирования в ЗАО «Сергеевское» имеет удовлетворительную оценку. Деятельность существующей финансовой службы принесла свои результаты: укрепила положение предприятия на рынке, повысила финансовую устойчивость. Тем не менее, дальнейшее укрепление позиций предприятия на рынке, сокращение объемов дебиторской задолженности требует дальнейшего развития финансового планирования.

Иерархическая структура  управления между подсистемами.

Виду того, что  ЗАО «Сергеевское» входит в агрохолдинг  Зерновой Союз России, а не является самостоятельной компанией, имеются  и другие вышестоящие руководящие органы, но по причине затруднительности определения связей подчинения представим схему управления ЗАО «Сергеевское» начиная с управляющей компании, расположенной в г. Владивосток.

                                         ∼

                                         ∼

 

 

 

 

 

 

 

Рис. 6- Организационная система ЗАО «Сергеевское»

 

 

 

Рис. 7- Система управления (структура управления) ЗАО «Сергеевское»

 

 

 

Движение больших  потоков между подсистемами.

Движение информационных потоков в системах и подсистемах  ЗАО «Сергеевское» представим на Рис. 8:

 

Рис. 8- Движение информационных потоков в производственной системе  ЗАО «Сергеевское»

 

Рис. 9- Потоки управления на предприятии ЗАО «Сергеевское»

На основе всех факторов, перечисленных выше, рассчитывается коэффициент управляемости системы:

Коэффициент управляемости производственной системы ЗАО «Сергеевское»:

К_над=(1-67/124)*100%= 53%

Надежность управления производственной системы ЗАО «Сергеевское» не достигает нормативного значения 90-99%

2.3 Сравнительный анализ  производственных систем ЗАО  «Сергеевское» и ООО «Химсбыт-ДВ»

Анализируя системообразующие  факторы производственных систем двух вышеозначенных предприятий, можно  утверждать следующее:

1. По степени открытости  производственная система ООО «Химсбыт-ДВ»  является более надежной, т.к. мало зависит от конкурентов и климатических факторов.

2. По степени сложности  и количественному составу подсистем  ЗАО «Сергеевское» имеет преимущество, т.к. управлять небольшим количествов подсистем значительно проще, кроме того, отсутствует проблема «раздувания» аппарата управления и дублирования функций управленцев.

3. По степени совершенства  иерархии структур управления между подсистемами ООО «Химсбыт-ДВ» имеет преимущество, т.к. деятельность этого предприятия жестко регламентирована соответствующими производственными процессами, более выражена взаимозависимость подсистем, большее, нежели на ЗАО «Сергеевское», количество контрольных пунктов.

4. По  степени отлаженности движения  потоков между подсистемами ООО «Химсбыт-ДВ» так же имеет преимущество, т.к. предприятие действует на основе японской системы принятия решений «рингисэй», обеспечивающей углубленную проработку и согласование решений. Классическая процедура «рингисэй» предусматривает многократное согласование подготавливаемого решения на нескольких уровнях управления, начиная с рядовых сотрудников (одному из них поручается составление предварительного проекта решения) и кончая высшими руководителями, утверждающими решение, прошедшее все стадии согласования.

 

Данные выводы подтверждают и значения рассчитанных выше коэффициентов управляемости производственной системы, согласно которым надежность управления производственной системы ООО «Химсбыт-ДВ» достигает нормативного значения 90-99% и составляет 91%, а ЗАО «Сергеевское» лишь 53%.