Автор работы: Пользователь скрыл имя, 07 Января 2015 в 19:48, курсовая работа
Актуальность выбранной темы предопределяет на сегодняшний день особый интерес многих экономистов и иных исследователей. Объясняется это тем, что в настоящее время в большинстве своем менеджерам в организациях не хватает компетентности в рассматриваемых вопросах. В то время как успешное развитие предприятий во многом зависит от эффективности процесса принятия и реализации управленческих решений в них.
Введение……………………………………………………………………...……4
Глава 1. Теоретические аспекты принятия и реализации управленческих решений в организации……………………………………………………...……6
1.1. Содержание и стадии процесса принятия управленческих решений……..6
1.2. Содержание и стадии процесса реализации управленческих решений в организации…………………………………………………………...………….10
Глава 2. Анализ процесса реализации управленческих решений в ООО «БФК – Байкал»………………..………………………………………………….…….21
2.1. Характеристика компании «БФК – Байкал»………………………………21
2.2. Существующий подход к принятию управленческих решений в ООО «БФК – Байкал»…………………………………………………………………22
2.3. Рекомендации по оптимизации процесса принятия управленческих решений в ООО «БФК – Байкал»…………………………………………..…..24
Заключение………………………………………………………………….……28
Список использованных источников……………………………………….......30
Для оптимальной реализации же принятого управленческого решения особую важность имеет своевременная информированность, а также чёткость поставленных задач и правильное их понимание ответственными за исполнение сотрудниками.
Заключение
Итак, по итогам проведенного исследования можно сформулировать определенные выводы по работе в целом.
Решение - это выбор альтернативы. Необходимость принятия решений объясняется сознательным и целенаправленным характером человеческой деятельности, возникает на всех этапах процесса управления и составляет часть любой функции менеджмента.
Таким образом, принятие решений – составная часть любой управленческой функции. Необходимость принятия решения пронизывает все, что делает управляющий, формируя цели и добиваясь их достижения. Поэтому понимание природы принятия решений чрезвычайно важно для всякого, кто хочет преуспеть в искусстве управления.
Что касается реализации управленческого решения, то тут можно выделить определенную последовательность действий, предварительно оценив реализуемость выбранного решения, а именно оценив предпочтения и вероятности реализации вариантов решения.
В реализации управленческих решений особая важность придается таким аспектам, как экономический, социально-психологический и организационный, которые необходимо учитывать на всех этапах реализации.
Начальный этап реализации управленческого решения - составление плана. Следующим шагом необходимо обеспечить контроль за выполнением работ и полученными результатами. Также важно соблюдать ряд правил, таких, например, как четкость постановки задач, лаконичность формулировок и др.
Реализация управленческого решения - один из главных этапов рассматриваемого процесса. Контроль и грамотное управление на этой стадии приведёт к положительным результатам и эффективному претворению в жизнь выбранной альтернативы.
Эффективное принятие решений необходимо для выполнения управленческих функций. Совершенствование процесса принятия обоснованных объективных решений в ситуациях исключительной сложности достигается путем использования научного подхода к данному процессу, различных методов принятия решений.
Проанализировав управленческие решения в ООО «БФК - Байкал», а также применяемые на данном предприятии методы разработки и принятия управленческих решений относительно деятельности предприятия, можно сделать определенный вывод: в настоящее время при принятии решений исследуются и принимаются во внимание не все аспекты, влияющие на принятие управленческих решений. А с помощью разработанных рекомендаций выработан принципиально новый подход к определению оптимального решения.
Крайне важно то, что принятие решения – не одномоментный акт, а результат процесса, имеющего определенную продолжительность и структуру. Процесс принятия решений – циклическая последовательность действий субъекта управления, направленных на разрешение проблем организации и заключающихся в анализе ситуации, генерации альтернатив, выборе из них наилучшей и ее реализации.
Сведение до минимума отрицательного влияния субъективного элемента на качество принимаемых управленческих решений - одна из главных задач оптимизации процессов принятия решений в управлении.
Список использованных источников
1 Веснин В.Р. Менеджмент / В.Р. Веснин. – М.: Элит-2000, 2003. – С.64
2 Спицнадель В.Н. Теория и практика принятия оптимальных решений / В.Н. Спицнадель. - СПб.: Бизнес-Пресса., 2002. – С. 398.
3 Мескон М. Основы менеджмента /М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. – М.: Дело, 2006. – С. 111.
4 Красовский Ю.Д. Организационное поведение / Ю.Д. Красовский. – М.: Юнити, 2003. – С.397.
5 Фатхутдинов Р.А. Разработка управленческого решения: учеб. пособие/ Р.А. Фатхутдинов. - М.: Бизнес-школа Интел-Синтез, 1997.- С. 287.
6 Карданская Н.Л. Принятие управленческого решения: учебник/ Н.Л. Карданская. - М.: ЮНИТИ, 2006. – С. 493
7 Смирнов Э.А. Разработка управленческих решений: учеб. для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. – С. 301.
8 Смирнов Э.А. Разработка управленческих решений: учеб. для вузов/ Э.А. Смирнов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. – С. 305.
9 Литвак Б. Г. Разработка управленческого решения/ Б.Г. Литвак. - М.: Инфра-М, 2008. – С. 157 .
10 Блюмин С.Л. Модели и методы принятия решений в условиях неопределенности/ С.Л. Блюмин, И.А. Шуйкова. - Липецк: ЛЭГИ, 2001. – С. 134.
11 Веснин В.Р. Менеджмент/ В.Р.Веснин. - М: Элит-2000, 2003. – С.284.
12 Поршнев А.Г. Менеджмент/ А.Г. Поршнев, М.Л.Разу. - М.: ИД ФБК-Пресс, 2003. - С. 190.
13 Спицнадель В.Н. Теория и практика принятия оптимальных решений/ В.Н. Спицнадель. - СПб.: Бизнес-Пресса, 2002. – С. 295.
14 Балдин К.В. Управленческие решения: Учебник / К.В. Балдин, С.Н. Воробьев, В.Б.Уткин. - М.: Дашков и К, 2005. – С.389.
15 Устав ООО «БФК - Байкал». – 2003. – С. 1.
16
ООО БФК БАЙКАЛ – http://www.ircenter.ru/ru/
17
ООО БФК БАЙКАЛ - http://www.ircenter.ru/ru/
18 Документы по принятию и реализации управленческого решения в ООО БФК – Байкал / ООО «БФК – Байкал». – 2011. - №25. – С. 2.
19 Документы по принятию и реализации управленческого решения в ООО БФК – Байкал / ООО «БФК – Байкал». – 2011. - №25. – С. 2.
Информация о работе Анализ процесса реализации управленческих решений в ООО «БФК – Байкал»