Анализ организационно-экономической деятельности на примере ООО «Т-сервис»

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 27 Января 2015 в 02:03, курсовая работа

Описание работы

Цель работы: разработка рекомендаций по оценке эффективности инновационных проектов на предприятии ООО «Т-Сервис».
Задачи:
Рассмотреть особенности осуществления инновационных процессов хозяйствующих субъектов;
Исследовать критический анализ методов оценки эффективности инновационных процессов;
Определить систему оценочных показателей эффективности инноваций;

Содержание работы

Введение………………………………………………………………………….2
Задачи и основные приёмы экспертизы…………………………………4
Методы экспертизы инновационных проектов,
финансируемых из бюджета…………………………………….9
Методы отбора инновационных проектов для реализации….12
Показатели эффективности инновационного проекта……….16
Процедура экспертизы инновационных проектов……………24
Анализ организационно-экономической деятельности на примере
ООО «Т-сервис»………………………………………………………….29
Общая характеристика ООО «Т-сервис» и структура
Предприятия……………………………………………………..29
Обоснование необходимости и направление
инновационных изменений……………………………………32
Анализ, оценка и исследование инновационного
стратегического состояния организации или ситуации………...33
Анализ вариантов и выбор инновационных стратегий……...52
Планирование процесса инновационных изменений………..60
Результаты реализации инновационной стратегии ООО «Т-сервис»...62
Инновационные изменения и их цели…………………………....62
Определение параметров и критериев для контроля
и оценки результатов изменений……………………………...65
Анализ и формирование списка возможных проблем……….68
Оценка Финансово-экономических показателей……………..72
Вывод……………………………………………………………..77
Заключение………………………………………………………………………80
Список литературы……………………………………………………………...81

Файлы: 1 файл

материал.docx

— 296.00 Кб (Скачать файл)

План работы.

 

Введение………………………………………………………………………….2

  1. Задачи и основные приёмы экспертизы…………………………………4
    1. Методы экспертизы инновационных проектов,

финансируемых из бюджета…………………………………….9

    1. Методы отбора инновационных проектов для реализации….12
    2. Показатели эффективности инновационного проекта……….16
    3. Процедура экспертизы инновационных проектов……………24
  1. Анализ организационно-экономической деятельности на примере

ООО «Т-сервис»………………………………………………………….29

    1. Общая характеристика ООО «Т-сервис» и структура

Предприятия……………………………………………………..29

    1. Обоснование необходимости и направление

инновационных изменений……………………………………32

    1. Анализ, оценка и исследование инновационного

стратегического состояния организации или ситуации………...33

    1. Анализ вариантов и выбор инновационных стратегий……...52
    2. Планирование процесса инновационных изменений………..60
  1. Результаты реализации инновационной стратегии ООО «Т-сервис»...62
    1. Инновационные изменения и их цели…………………………....62
    2. Определение параметров и критериев для контроля

 и оценки результатов  изменений……………………………...65

    1. Анализ и формирование списка возможных проблем……….68
    2. Оценка Финансово-экономических показателей……………..72
    3. Вывод……………………………………………………………..77

Заключение………………………………………………………………………80

Список литературы……………………………………………………………...81

 

 

Введение.

Рост инвестиционной активности населения - является одним из значительных показателей развития жизнедеятельности общества. Поэтому, в период диверсификации экономики активизация инвестиционной деятельности в стране существенно возросла. Значительное место в инвестиционной деятельности любого предпринимателя занимает финансирование инновационных проектов. Прогресс имеет огромное значение для экономики, ведь  темп экономического роста и уровень ВВП страны напрямую зависят от совершенствований технологий производства. В глобальной экономической конкуренции лидируют страны, создающие наиболее благоприятные условия для качественно-эффективной инновационной деятельности. Инновационная деятельность сводится к разработке и внедрению инновационных проектов, программ и продуктов.

В мировой практике существует много научных подходов к определению эффективности инновационных проектов, все они дают возможность оценить эффективность проекта лишь после его внедрения. Также, много методик предусматривает обработку большого объема информации, которую в условиях колебаний рынка новинки получить и обобщить крайне затруднительно. Следовательно,  вопросы теоретического и методического характера вкупе с  изучением проблем управления и оценки инновационной деятельности предприятия нуждаются в тщательной доработке.

Актуальность темы заключается в рассмотрении методов и направлений экономической оценки инновационной деятельности организации, а также инновационных решений в предпринимательстве в целом.

Цель работы: разработка рекомендаций по оценке эффективности инновационных проектов на предприятии ООО «Т-Сервис».

Задачи:

  1. Рассмотреть особенности осуществления инновационных процессов хозяйствующих субъектов;
  2. Исследовать критический анализ методов оценки эффективности инновационных процессов;
  3. Определить систему оценочных показателей эффективности инноваций;
  4. Дать общую экономическую, организационно-правовую характеристику предприятию ООО «Т-сервис» и охарактеризовать его трудовые ресурсы;
  5. Выявить слабые места в деятельности ООО «Т-сервис», требующие внедрения инновационного проекта для повышения эффективности функционирования организации;
  6. Дать рекомендации по разработке и внедрению проекта конкретного нововведения в ООО «Т-сервис»;

Объект работы: ООО «Т-сервис».

Предмет работы: эффективность предполагаемого к осуществлению инновационного проекта и конечные социально-экономические, бюджетные, технологические, экологические и прочие результаты, достигаемые при его осуществлении.

 

 

Задачи и основные приёмы экспертизы.

 

Заинтересованность государства и общества в целом в инновационной деятельности понятна – это стремление укрепить экономику страны, повысив уровень производства, качество жизни граждан.

Под инновационной деятельностью при этом понимается процесс, направленный на использование (внедрение) результатов законченных научных исследований и разработок либо иных научно-технических достижений в новый или усовершенствованный продукт, реализуемый на рынке, в новый или усовершенствованный технологический процесс, используемый в практической деятельности, а также связанные с этим опытно-конструкторские работы, дополнительные научные исследования и разработки.

Инновационный проект собирает вокруг себя множество заинтересованных лиц – заказчиков, разработчиков, экспертов, исполнителей, научные кадры, наконец. Всех их призваны «обслуживать» организации инновационной инфраструктуры.

Инновационный проект можно назвать таковым если в его составе наличествуют:

  • правоустанавливающие документы, бизнес-план и проектная документация.
  • социальная (с учетом значимости проекта для общества), организационная и технико-экономическая обоснованность ведения инновационных изысканий, а также её задачи, объемы финансирования, информация по исполнителям, срокам исполнения и окупаемости проекта, планы и мероприятия по их реализации.
  • заявленная и подлежащая реализации цель - освоение и распространение новых видов продукции, услуг, технологий. Здесь имеются в виду также новые процессы (как объекты инновационной деятельности) в различных сферах деятельности человека, обеспечивающие социально-экономические и экологические эффекты от их реализации.

В качестве предмета исследования инновационный проект предстает перед экспертами как инвестиционный проект, с необходимым обоснованием экономической целесообразности, объема и сроков осуществления вложений, но с учетом направленности на реализацию результатов научно-технических достижений и востребованности рынком конечного инновационного продукта (товара).

Заказчиками инновационного проекта могут быть любые заинтересованные в его продвижении лица, в том числе органы государственной власти. Как правило, государство финансирует такие проекты через госзаказы.

Разработчиками и исполнителями инновационных проектов являются – научно-технические, научно-исследовательские, образовательные, производственные и иные организации или индивидуальные специалисты.

Экспертами по инновационным проектам выступают юридические и физические лица, являющиеся специалистами в различных областях знаний, что позволяет им компетентно оценить как соответствие проекта требованиям законодательства, так и его экономическую целесообразность и конкурентоспособность.

Инновация - результат деятельности по обновлению и преобразованию предыдущей деятельности, приводящей к замене одних элементов другими, либо дополнению уже имеющихся новыми продуктами, товарами, услугами, технологиями и.т.д, в том числе сопровождаемой организационными и производственно-технологическими преобразованиями.

С точки зрения экономических наук инновация - законченный акт качественной модификации технологического базиса производства, характеризуемый, с одной стороны, неопределенностью и краткосрочностью для данного звена общественного производства, а с другой – долгосрочным эффектом, достигаемым суммой инновационных актов, объединенных в непрерывный инновационный процесс.

Процесс введения новшества на рынок называют коммерциализацией. Период времени между появлением новшества и воплощением его в нововведение (инновацию) называется инновационным лагом. Для перевода новации в нововведение необходимо использование различных ресурсов, главными из которых являются финансовые инвестиции и временной фактор. Инновация появляется в следствии целенаправленного применения результатов научного исследования и разработки, которая была направлена на совершенствование технологических и производственных процессов, экономических, правовых и социальных отношений в области науки, культуры, образования, в других сфер существования общества.

Инновации применяются во многих областях жизни современного общества. Они классифицируются по:

Области применения:

    1. Материально-технические;
    2. Экономические;
    3. Организационно-управленческие;
    4. Правовые;
    5. Социальные
    6. Информационные.

 

По причинам возникновения:

    1. Реактивные
    2. Стратегические

 

По механизму осуществления:

    1. Диффузные;
    2. Единичные;
    3. Завершённые;
    4. Успешные, либо неуспешные.

 

Применяются также и другие классификации. Следует отметить, что использование инноваций не может не отражаться на инновационном механизме. Например, как уже было отмечено выше, существуют технические и технологические инновации, значительно улучшающие производственные процессы. При этом их влияние создает предпосылки и для определенных управленческих инноваций, т.к. происходят изменения в организации производства.

Вторым, но не менее маловажным объектом инновационного менеджмента является инновационный процесс. Их значения действительно близки, но не равноценны.

Инновационный процесс - это процесс создания, освоения, распространения и использования инновации. Также инновационный процесс применительно к конкретному продукту и может быть определен как процесс последовательного превращения идеи в товар через этапы исследований, конструкторских разработок, маркетинга, производства, сбыта

С возникновением нового объекта экспертизы (инновационных проектов, программ) появляется насущная необходимость вернуться и заново рассмотреть исходные положения теории экспертирования.

Анализ существующей практики экспертизы показывает, что на сегодня нет согласованного представления о содержании экспертных процедур инновационных продуктов.

Экспертиза инновационных разработок имеет, по крайней мере, две цели:

    1. Оценка степени соответствия рассматриваемых материалов некоторым нормативным моделям (либо существующим традициям), выраженной в совокупности общих, специальных и конкретных критериев.
    2. Понимание авторского замысла, исходной проектной идеи; выявление ее мировоззренческого контекста, целевых ориентаций проекта и его ценностно-смысловых оснований.

Сам процесс проведения экспертизы может быть построен как особая деятельность, включающая в себя как исследование инновационной практики, так и организацию ответного влияния на процесс экспериментирования. Поэтому необходимо привлечение квалифицированных специалистов-экспертов. При этом необходимо исключить фактор заинтересованности экспертов в результатах экспертизы, иначе результаты предлагаемого решения могут быть необъективными. Эксперт должен быть административно и функционально независимым.

Экспертизу инновационной деятельности целесообразно проводить минимально по двум направлениям: по предметному направлению и по деятельностному направлению.

Специалист по предметному направлению должен обладать опытом и авторитетом в заявленном направлении инновации, а специалист по деятельностному направлению - опытом анализа деятельности, выявления средств и целей инновационной работы. Назначение экспертов желательно согласовать, с одной стороны, с экспертным советом, с другой - с авторами инновации.

Помимо экспертизы собственно инновации, необходима экспертиза потенциала участников, вовлеченных в рассматриваемую инновационную деятельность. Требуется оценить способность участников детально разработать инновационную идею вплоть до ее воплощения. Итак, что же такое экспертиза? Кто такой эксперт? Какая бывает экспертиза? Каковы критерии экспертизы? Как осуществляется процедура экспертизы?

Рассмотрим варианты ответов на эти вопросы.

  • Экспертиза - исследование специалистом (экспертом) каких-либо вопросов, решение которых требует специальных познаний в области науки, техники, искусства и т. п.
  • Экспертиза - исследование какого-либо вопроса, требующее специальных знаний, с последующим представлением мотивированного заключения.
  • Экспертиза - оценка состояния, выявляющая общественную значимость инициативы, ее реализационный потенциал, особенность включения данной инициативы в конкретную ситуацию. Экспертиза включает в свои цели определение возможных направлений движения данной инновации, форм ее существования и воздействия в региональной ситуации.
  • Эксперт - специалист, привлекаемый к экспертизе, оценке какого-либо продукта или деятельности.

Информация о работе Анализ организационно-экономической деятельности на примере ООО «Т-сервис»