Анализ организационной структуры системы управления АО «Юнив»

      

 

3. Блок  «Техническое руководство»

 

    Структурное подразделение укрупнённого блока  «Техническое руководство», возглавляемого главным инженером, обеспечивает выполнение следующих функций: разработку и совершенствование конструкций изделий, разработку и совершенствование технологии и оснастки; стандартизацию продукции, технологических процессов и других элементов производства; обеспечение производства инструментом и оснасткой; метрологическое обеспечение; ремонтное и энергетическое обслуживание.

    Руководство выполнением указанных функций  распределяется между главным инженером, его заместителями и руководителями служб с учётом функциональной специализации  и технологической взаимосвязи  соответствующих блоков.

    Главный инженер является первым заместителем генерального директора предприятия и наравне с ним несёт ответственность за результаты производственной деятельности предприятия. Главный инженер осуществляет организацию технического развития предприятия, обеспечивает развитие научно-технического прогресса, совершенствование работы технических служб предприятия. [2]

    За  главным инженером непосредственно  закреплены подразделения общетехнического назначения (отдел научно-технической информации (ОНТИ), отдел стандартизации, отдел рационализации, изобретательства и патентоведения, отдел главного метролога, центральная заводская лаборатория(ЦЗЛ)).

    ЦЗЛ призвана содействовать внедрению  в производство передовой технологии; нового технологического оборудования, обеспечивающих повышение качества и надёжности выпускаемой продукции. ЦЗЛ также должна обеспечивать контроль за соблюдением технологической дисциплины в цехах. [2]

    ОНТИ  занимается организацией научно-технической  информации, пропаганды, обмена передовым опытом в цехах и на производственных участках предприятия в целях выполнения плана внедрения новой техники, эффективного использования производственных мощностей, обеспечивает руководящих работников и ведущих специалистов предприятия специально-подготовленной информацией, необходимой для принятия решений при формировании технической политики, определения перспектив развития предприятия и управления производством, а также содействия решению производственных проблем, стоящих перед предприятием. [2] В ведении ОНТИ находится техническая библиотека предприятия.

    Задачи  отдела рационализации, изобретательства и патентоведения:

• организация работы по развитию рационализации и изобретательства на предприятии, направленной на разрешение наиболее важных технических задач и повышения экономичности производства
• совершенствование работы по внедрению рационализаторских предложений и изобретений
• организация и проведение патентной работы на предприятии [2]

    Отдел главного метролога занимается проверкой, аттестацией, контролем за состоянием измерительных приборов, имеющихся на предприятии, по эталонным приборам, а также их опломбированием на определённый срок эксплуатации; обеспечивает предприятие контрольно-измерительными приборами и техникой. [2] Этот отдел призван обеспечить высокое качество выпускаемой продукции за счёт применения современных средств и методов контроля. В него входят лаборатории: измерительная, контрольно-измерительных приборов и автоматики.

    Отдел стандартизации занимается:

• обеспечением всемерного развития стандартизации и унификации на предприятии, направленной на выпуск высококачественной и экономичной продукции;
• организацией работ по внедрению стандартов, технических условий и инструкций [2]

    К функциям отдела относится выявление  технико-экономической эффективности от внедрения стандартов в проектировании   и производстве, а также организация обмена опытом и технической информацией по вопросам стандартизации.

    В подчинении у главного инженера находятся  два заместителя: по подготовке производства и по техническому обеспечению.

    Заместитель главного инженера по подготовке производства руководит следующими отделами:

1. отделом главного конструктора (ОГК)
2. отделом главного технолога (ОГТ)
3. инструментальным отделом
4. отделом главного металлурга (ОГМет)
5. отделом главного сварщика
6. отделом механизации и автоматизации

    В задачи ОГК входит обеспечение конструкторской  подготовки основного производства предприятия; обеспечение высокого технического уровня разрабатываемых конструкций изделий на основе последних достижений науки и техники. [2]

    ОГТ занимается обеспечением внедрения новых прогрессивных технологий, совершенствованием технологической подготовке производства. [2]

    Отдел главного металлурга на машиностроительных предприятиях организуется при общей численности рабочих литейных, кузнечно-прессовых, термических и гальванических цехов от 500 чел. [5], несмотря на то, что точные данные на этот счёт отсутствуют, я считаю необходимым при общей численности 14790 чел. ввести отдел главного металлурга, который бы занимался совершенствованием существующих технологий, разработкой и внедрением и внедрением прогрессивных технологических процессов металлургического производства, предусматривающих получение заготовок и деталей с наименьшими затратами труда, материалов и обеспечение качества, надёжности и долговечности изделий; обеспечение тех. оснасткой новой и действующих технологий. [2]

    Отдел главного сварщика вводится при годовом  потреблении электроэнергии от 15 млн. кВт ч в год.

    В нашем случае Г_Э = 61 млн. Квт ч/год > 15. Т.о. вводим на АО «Юнив» отдел главного сварщика. Этот отдел занимается разработкой прогрессивных сварных конструкций и технологических процессов по сварке.

    Очень важным на предприятии является наличие  инструментального отдела, в обязанности  которого входит:

• планирование потребности производства в технологической оснастке и инструменте;
• бесперебойное обеспечение производственных подразделений предприятия инструментом и оснасткой высокого качества;
• совершенствование работы инструментальной службы, повышение качества и экономичности инструмента и оснастки [2]

    В подчинении у инструментального  отдела находится инструментальный цех. В нём осуществляется изготовление необходимых для основного производства инструментов и приспособлений. Его работа планируется в соответствии с потребностью в его продукции. Продукция инструментального цеха поступает на центральный инструментальный склад, откуда осуществляется её движение в цехи основного производства.

    Особо значимое место на машиностроительном предприятии имеет отдел автоматизации и механизации производства. Задачами этого отдела являются следующее:

• выявление совместно с соответствующими отделами и цехами трудоёмких, тяжёлых и ручных работ, а также работ с особо тяжёлыми и особо вредными условиями труда, требующих механизации и автоматизации;
• разработка и внедрение в производство средств автоматизации и механизации производственных процессов, а также инженерного и управленческого труда. [2]

    В подчинении у этого отдела находится  цех автоматизации и механизации. 

    Заместитель главного инженера по техническому обслуживанию руководит отделом главного механика и отделом главного энергетика. От организации ремонтного хозяйства в большей мере зависит ритмичность работы предприятия.

    Задачи  отдела главного механика (ОГМ):

• поддержание действующего парка оборудования предприятия в исправном рабочем состоянии путём своевременного качественного ремонтного и технического обслуживания;
• повышение экономичности ремонтного обслуживания оборудования [2];

    Задачи  отдела главного энергетика (ОГЭ):

• обеспечение сохранности, надлежащего технического состояния и рациональной эксплуатации энергетического оборудования и энергетических установок;
• разработка и осуществление мероприятий по экономии газообразного топлива, тепловой и электрической энергии, повышению коэффициента мощности электроустановок  и КПД энергоустановок;
• развитие энергетического хозяйства соответственно росту производственных мощностей предприятия [2].

    Наиболее  важными функциями ремонтного хозяйства  являются:

• планово-предупредительный ремонт оборудования;
• техническая и оперативная подготовка ремонтных работ;
• модернизация оборудования.

    Система планово-предупредительного ремонта  подразумевает совокупность организационных  и технических мероприятий по уходу, надзору, обслуживанию и ремонту  оборудования, проводимых по плану  для обеспечения наиболее эффективной эксплуатации оборудования.

    Техническая и оперативная подготовка ремонта  осуществляется для всех видов работ. Она включает в себя конструкторские и технологические работы. Конструкторские заключаются в создании объёма чертежей по каждому типоразмеру оборудования, которое используется для изготовления сменных деталей. Технологические – в проектировании технологических процессов изготовления сменных деталей, восстановление изношенных деталей и выполнение ремонтных работ. Качество выполняемых ремонтных работ влияет на объём бракованной продукции.

    Модернизация  оборудования направлена на улучшение  технико-эксплуатационных параметров оборудования.

    В ведении ОГМ находится ремонтно-механический цех.

    В последнее время распространена такая сфера деятельности, как обслуживание потребителей продукции, т.е. оказание услуг по его монтажу, наладке и ремонту выпускаемых изделий (фирменное обслуживание). Т. к. производится на предприятии особосложная продукция, для выполнения указанных работ организуются соответствующие подразделения (отдел пуско-наладочных работ, отдел технического обслуживания, эксплуатации и гарантированного надзора), которые подчиняются заместителю главного инженера по техническому обслуживанию. Отделы по обслуживанию потребителей работают в тесной связи с отделом маркетинга.

    Организационная структура блока «Техническое руководство» представлена на рис. 1.4 

 

    

      

4. Блок  «Управление финансовой деятельностью»

 

    Укрупнённый блок «Управление финансовой деятельностью», возглавляемый финансовым директором, выполняет в масштабах всего предприятия следующие функции: экономический анализ и перспективное планирование; технико-экономическое планирование; организацию системы хозяйственного расчёта и экономического стимулирования; калькуляция и ценообразование; организацию труда и заработной платы, финансовое обеспечение;  научную организацию труда и управления производством [5].

    Финансовый  директор осуществляет руководство  организаций и  совершенствованием экономической деятельности предприятия, направленной на достижение  наибольших результатов при наименьших затратах материальных, трудовых и финансовых ресурсов, ускорение темпов роста производительности труда, повышение рентабельности производства и снижение себестоимости продукции, обеспечивая правильное соотношение роста производительности труда и средней заработной платы.