Анализ организации предпринимательского менеджмента в организации ООО

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 08 Января 2014 в 15:22, курсовая работа

Описание работы

В настоящей работе понятие, сущность и функции менеджера будут рассмотрены с точки зрения его деятельности как предпринимателя. Бизнесмен и менеджер-это не одно и то же. Бизнесмен-это тот, кто «делает деньги», владелец капитала, находящегося в обороте, приносящего доход. Им может быть деловой человек, в подчинении которого никто не находится, или крупный собственник, который не занимает никакой постоянной должности в организации, но является владельцем ее акций и, может быть, состоит членом ее правления. Менеджер же обязательно занимает постоянную должность, в его подчинении находятся люди. Несколько более частный случай бизнеса-предпринимательство. Этот вид деятельности еще больше связывается с личностью человека-предпринимателя, который осуществляет бизнес, затевая новое дело, реализуя некоторые нововведения, вкладывая собственные средства в новое предприятие и принимая на себя риск.

Содержание работы

Введение ……………………………………………………………….3
Глава1. Сущность предпринимательства и менеджмента…………..5
1.1Предпринимательская деятельность: сущность, функции……………..6
1.2Понятие и основы менеджмента…………………………………….9
1.3Особенности предпринимательского менеджмента…………………12
Глава2. Анализ организации предпринимательского менеджмента в организации ООО……………………………………………………..20
2.1.Организационная характеристика ………………………………20
2.2.Анализ функций организации и планирования …………………….21
2.3.Оценка предпринимательского менеджмента…………………………..24
Заключение………………………………………………………………25
Список используемой литературы……………………………………….

Файлы: 1 файл

Введение.docx

— 48.87 Кб (Скачать файл)

 

Введение ……………………………………………………………….3

Глава1. Сущность предпринимательства и менеджмента…………..5

1.1Предпринимательская деятельность: сущность, функции……………..6

1.2Понятие и основы  менеджмента…………………………………….9

1.3Особенности предпринимательского  менеджмента…………………12

Глава2. Анализ организации предпринимательского менеджмента в организации ООО……………………………………………………..20

2.1.Организационная характеристика  ………………………………20

2.2.Анализ функций организации  и планирования …………………….21

2.3.Оценка предпринимательского  менеджмента…………………………..24

Заключение………………………………………………………………25

Список используемой литературы……………………………………….

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                                             

Введение.

В настоящее время трудно назвать более важную и многогранную сферу деятельности, чем управление, или менеджмент, от которого в значительной мере зависят и эффективность  производства, и качество обслуживания населения.

Менеджмент в упрощенном понимании-это умение добиваться поставленных целей, используя труд, интеллект, мотивы поведения других людей. Менеджмент-по-русски «управление»-функция, вид деятельности по руководству людьми в самых разнообразных организациях. Менеджмент-это также область человеческого знания, помогающего осуществить эту функцию. Наконец, менеджмент как собирательное от слова «менеджер»-это определенная категория людей, социальный слой тех, кто осуществляет работу по управлению.

Менеджер - это человек, который  составляет систему текущего и перспективного планирования, прогнозирования и  ориентации производства, реализации продукции и услуг с целью  получения прибыли. Иными словами, менеджер-человек планирующий организацию, мотивацию и контроль производства для максимального быстрого достижения целей.

Следовательно, менеджер должен обладать определенными качествами, манерами, умением умело руководить трудовым коллективом, наиболее полно  использовать творческие способности  каждого из работников, обеспечивая  тем самым гибкие реагирование на требования заказчиков.

Роль менеджеров не ограничивается их присутствием лишь в огромных многоуровневых и разветвленных корпоративных  структурах управления или же в государственном  аппарате. В зрелой рыночной экономике  не менее важен малый бизнес и  предпринимательство.

В настоящей работе понятие, сущность и функции менеджера  будут рассмотрены с точки  зрения его деятельности как предпринимателя. Бизнесмен и менеджер-это не одно и то же. Бизнесмен-это тот, кто «делает деньги», владелец капитала, находящегося в обороте, приносящего доход. Им может быть деловой человек, в подчинении которого никто не находится, или крупный собственник, который не занимает никакой постоянной должности в организации, но является владельцем ее акций и, может быть, состоит членом ее правления. Менеджер же обязательно занимает постоянную должность, в его подчинении находятся люди. Несколько более частный случай бизнеса-предпринимательство. Этот вид деятельности еще больше связывается с личностью человека-предпринимателя, который осуществляет бизнес, затевая новое дело, реализуя некоторые нововведения, вкладывая собственные средства в новое предприятие и принимая на себя риск. Различия между менеджером и предпринимателем будут очень велики, если менеджер тяготеет к бюрократическому стилю руководства, но они в определенной мере стираются, если он придерживается предпринимательского стиля управления. Решить это противоречие пока удается очень немногим фирмам.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Глава 1. Сущность предпринимательства и менеджмента.

Менеджмент (англ. management) - это управление, заведование и организация производства; совокупность принципов, методов, средств и форм управления, разрабатываемых и применяемых с целью повышения эффективности производства и увеличения прибыли.

    Предпринимательство  — самостоятельная, осуществляемая  на свой риск деятельность, направленная  на систематическое получение  прибыли от пользования имуществом, продажи товаров, выполнения работ  или оказания услуг лицами, зарегистрированными  в этом качестве в установленном  законом порядке. Предпринимательство  — важнейший атрибут рыночной  экономики, пронизывающий все  её институты.

    В наше время  понятия «менеджер», «предприниматель»  широко употребляют как в обыденной  практике, так и в научной и  учебной литературе. Такое соседство  понятий иногда вносит неясность  и путаницу в определение функций  этих лиц, поэтому необходимо  выяснить «кто есть кто».

    «Предприниматель  как мелкий собственник выполняет  свои функции самостоятельно, личным  трудом создает продукты (услуги), принимает необходимые решения  по ходу развития своего дела, сам обеспечивает производственную  деятельность ресурсами, реализует  продукцию и присваивает результаты  собственного труда.

    Дело  выглядит иначе, когда возрастают масштабы производства, возникают его побочные виды, организуются филиалы, дочерние компании, предприятие выходит со своей продукцией за рубеж. Здесь  уже собственного труда предпринимателя недостаточно. Каждая из функциональных областей работы предприятия (снабжение, производство, сбыт и т.д.) становится самостоятельным направлением, т.е. происходит разделение функций на производственные и управленческие, что требует профессионального управляющего ими. Вот здесь и появляется на рынке труда рабочая сила соответствующей специальности - профессиональный менеджер.

    Конечно, предприниматель  как собственник  может и сам заниматься вопросами управления, оставив участие в непосредственном производстве. В данном случае предприниматель и менеджер объединяются в одном лице. Это  характерно в основном для малого бизнеса. Но многие средние, по определенным критериям, предприятия и все  крупные, как правило, управляются наемными профессиональными управляющими - менеджерами.

    Итак, предприниматель  и менеджер - это близкие понятия,  но не одно и то же. Предприниматель  - это собственник, применяющий  свой или заемный капитал в  целях получения прибыли или  предпринимательского дохода. Слово  «менеджер» имеет несколько значений:

    1) наемный профессиональный  управляющий;

     2) специалист  по управлению производством; 

    3) предприниматель  в профессиональном  спорте.

    Таким образом,  менеджер - это наемный работник, занимающий определенную должность  в данной организации».

    В работе менеджера  и предпринимателя есть общие  черты: оба преследуют цели, поставленные  перед предприятием; применяют определенные  способы управления; планируют, координируют  и контролируют деятельность  работников предприятия; работают  на свой страх и риск. Один  рискует своей должностью, второй - собственным капиталом. 

1.1.Сущность и функции  предпринимательской деятельности

Не подлежит сомнению, что  фигура предпринимателя относится  к числу центральных в рыночной экономике. Именно с его деятельностью  прежде всего связываются прогресс современного общества. Поэтому вполне правомерно попытаться рассмотреть  эту фигуру внимательнее, определить роль и функции, их специфику в  жизни сегодняшнего мира.

Итак, что же представляет собой предприниматель как элемент  современной социальной структуры? Для России и других бывших социалистических стран вопрос этот, по сути, нов: в  течение десятилетий предприниматель  и его деятельность (предпринимательство) легитимно здесь, по сути, отсутствовала.

В западной экономической  науке при рассмотрении места, значимости и характера взаимоотношений  между различными представителями  социальной структуры современного общества акцент делается на выявлении  функций, выполняемых ими в рыночной экономике. С этой отправной позиции  определяются их значимость в жизни  общества и перспективы развития. Под таким углом зрения складываются и представления об отличительных  чертах предпринимателя как представителя  особого слоя. Здесь речь идет и  о рисковом характере его деятельности, и о новаторстве, и об особой значимости предпринимательства в обеспечении  динамизма современной экономической  системы. Рассматриваются и организационные  формы этой деятельности; предприниматель может работать в одиночку, а может--и на круг той фирмы; он может организовать и собственную фирму с использованием как лично ему принадлежащего, так и заемного капитала. Иными словами, предприниматель реализует свой творческий потенциал в различных социально-экономических и организационных формах. Дело, следовательно, не в том, какова эта форма, важно лишь, чтобы она обеспечивала условия, требующиеся для предпринимательства.

Представляется, что наиболее существенный вклад в разработку проблемы внесен Й. Шумпетером. Появление предпринимателя в качестве субъекта самостоятельного анализа у Й. Шумпетера связано с его концепцией экономического развития, взятой в целом. Он по существу впервые в западной экономической науке стал рассматривать экономическую систему как динамическую, развивающуюся. При этом в основу динамики взят переход от привычно повторяющегося кругооборота к новым комбинациям факторов производства, внедрение которых и составляет функцию предпринимателя. Предпринимателями И. Шумпетер называет «хозяйственных субъектов, функцией которых является как раз осуществление новых комбинаций и которые выступают как его активный элемент». В этом он видит основополагающую функцию, отличающую их от других хозяйственных субъектов.

«Быть предпринимателем-- значит делать то, что делают другие. Предприниматель  ломает старый традиционный кругооборот  ради становления нового, обеспечивающего  динамизм экономической системе. Чтобы  быть способным к выполнению предпринимательской  функции, индивид должен обладать рядом  специфических черт: острота видения, умение идти вперед в одиночку, идти непроторенной дорогой, обладать инициативой, авторитетом, даром предвидения, влияния  на других людей». Предприниматель, в  интерпретации Шумпетера, «революционер в экономике и невольный зачинатель социальной и политической революции» .

Самое впечатляющее в концепции  Шумпетера - прозорливость в предвидении будущего. Из зыбкого и неустойчивого социального феномена предпринимательство превратилось во второй половине XX в. в центральную сферу деятельности в рыночной экономике. Коренные преобразования в области производительных сил в эпоху НТР, быстрая сменяемость ее волн, а, следовательно, новых комбинаций факторов производства, широкое внедрение нововведений стали нормой «современно» экономической жизни. Отсюда и особое значение предпринимателя, обеспечивающего технико-технологические прорывы, а следовательно, и процветание национальной экономики.

Главная роль предпринимателя  определяет и отношение к нему в социальной системе. Озабоченное  прогрессом экономики и осознающее новаторскую роль предпринимателей правительство самим ходом развития поощряется к оказанию им мощной поддержки. Она реализуется через предоставление наиболее благоприятных условий  в области бизнеса, государственной  и общественной деятельности. Это  играет большую роль в укреплении социального статуса предпринимателя, повышении его жизнестойкости, превращении  из экзотической фигуры в массовый персонаж развитой рыночной экономики.

Возвращаясь к проблемам  классификации социальной структуры  общества, необходимо отметить возможность  подхода к ним с разных позиций. С точки зрения отношений собственности  принято выделять собственников  и несобственников средств производства и анализировать складывающиеся между ними отношении. Именно такое деление на имущих и неимущих, бедных и богатых превалирует к марксистской литературе и питает революционные идеи. Их практическое осуществление в том виде, какой это приняло в нашей стране и в других, перенявших ее опыт, показало, однако, что одних благих лозунгов для устранения социального неравенства недостаточно; такое неравенство «реальный социализм» вполне сохранил, лишь придав ему иные формы.

 

Изложенные соображения, полагаю, дают возможность подойти  к ещё одной весьма актуальной проблеме -- о предпринимательстве  в современной мировой практике.

Носителем новаторской идеи выступает индивид, разрабатывающий  ее в одиночку или в коллективе единомышленников. Обязательное при  этом условие -- не ограничиваться самой  разработкой идеи, а, придав ей коммерческий характер, воплотить в жизнь. Организационные  формы предпринимательской деятельности в современной рыночной экономике  весьма многообразны. В области экономической  её основной ячейкой выступает деловая  фирма, организованная в виде единоличного предприятия, товарищества (партнерства), корпорации. Подавляющую часть современных  деловых фирм составляют единоличные  предприятия. В США, например, их доля в общем количестве деловых фирм достигает 80% , приблизительно такова же картина во всех экономически развитых странах.

Предпринимательство, осуществляющееся через единоличное предприятие, отличается тем, что за одним лицом  закрепляются все функции, связанные  с деятельностью фирмы: предприниматель, как это было при самом его  появлении, -- и собственник, и управляющий, и исполнитель. Его деятельность регулируется лишь договором о купле-продаже, налоги он платит как частное лицо. Достоинство данной формы очевидно: полная самостоятельность предпринимателя и, соответственно, его неограниченная личная инициатива; впрочем, сеть и оборотная сторона этого достоинства: столь же неограниченная ответственность в случае неудачи.

Подчеркивая изложенное, нельзя, однако, полагать, будто предпринимательской  деятельности нет места на крупных  фирмах. Более того, оно и здесь  обязательно, иначе фирма окажется обреченной на гибель. Крупные фирмы, транснациональные компании в особенности, не только допускают современную  предпринимательскую деятельность, но и представляют наиболее развитые её формы. Достигнуто это во многом благодаря охватившей такие фирмы  перестройке в системе социальных отношений.

В формировании благоприятной  предпринимательской среды велика роль современного государства. Оно  стремится стабильно поддерживать предпринимательство - в частности  льготным налоговым режимом, способствующим расширению действующих и созданию новых предприятий. Формированием  развитой инфраструктуры поддержки  предпринимательства (имеется в  виду создание инновационных и внедренческих  центров, консультационных центров  по вопросам управления и рекламы  и т.п., школ и курсов подготовки предпринимателей, оказание специфических форм помощи тем из них, кого правомерно считать  начинающими, и др.). Созданием эффективной  системы защиты интеллектуальной собственности  не только на изобретения, но и на продукцию, идеи, концепции, методы деловой активности. Немаловажное значение имеет и дебюрократизация государственной системы регулирования предпринимательской деятельности.

Информация о работе Анализ организации предпринимательского менеджмента в организации ООО