Анализ оптимизации производственных запасов организации

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 30 Ноября 2009 в 17:36, Не определен

Описание работы

Одним из важных факторов повышения эффективности предпринимательской деятельности является эффективное управление материальными запасами. Современные российские предприятия еще не включили управление запасами в состав основных направлений активно осуществляемой стратегии своего поведения в рыночной среде и явно недостаточно используют данный фактор повышения конкурентоспособности

Файлы: 1 файл

курс.Фин.менеджмент-гл.курсовик.doc

— 372.00 Кб (Скачать файл)

     6. По результатам инвентаризации  и технологического аудита проводить работу по вовлечению в производство МПЗ со сроком хранения свыше года на условиях возможности замены.

     7. Периодическое проведение (не реже 1 раза в квартал) анализа оборачиваемости  запасов, соблюдения нормативов  по запасам.

     8. Определение потребности в финансовых ресурсах на закупки ТМЦ для обеспечения контроля за целевым и рациональным использованием оборотных средств и нормативов складских запасов.

     9. Обеспечение дальнейшего совершенствования  планирования товарно-денежных потоков.

     10. Привлечение кредиторов.

     Механизмом  достижения оптимизации управления запасами также является организация  работы по проведению тендера по закупкам МПЗ непосредственно от поставщиков, минуя посредников.

     Для выявления поставщиков, предлагающих наиболее качественные материальные ценности по наиболее низким ценам, а также в целях развития новых форм закупок организуются конкурсные торги (тендеры). Целью проведения тендера по закупкам МПЗ является достижение оптимального соотношения параметров: цена, качество, своевременность поставок.

     В ходе проведения тендера по закупкам МПЗ необходимо особое внимание уделить  следующим аспектам:

     - соблюдение поставщиками требуемого  уровня качества поставляемых  ценностей;

     - проверка надежности поставщиков;

     - минимальная цена поставляемых  материалов;

     - соответствие поставляемых материалов  технологическим требованиям нормативной  документации на продукцию;

     - оптимальные для предприятия  условия оплаты.

     Для эффективного управления запасами также  рекомендуется оптимизировать управление расходами организации. Управление расходами достигается за счет минимизации затрат, а именно за счет управления структурой и рационального использования материальных, трудовых, энергетических ресурсов, финансовых средств по всем видам деятельности и включает в себя применение следующих механизмов оптимизации:

     1. Нормы, нормативы затрат на  основании расчетов утверждаются  и поддерживаются в машинном  варианте. Нормы, нормативы корректируются  с учетом результатов внедрения  организационно-технических мероприятий,  рационализаторских предложений, изобретений.

     2. Планирование всех видов переменных  затрат на производство услуг  на основании норм и нормативов.

     3. Расчет потребности в ресурсах  и планирование затрат на создание  нового продукта, развитие производственных  мощностей, обеспечение качества продукции.

 
 
 
 
 
 
 
 

     СПИСОК  ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

 
  1. Конституция Российской Федерации.
  2. Гражданский кодекс РФ
  3. Федеральный закон от 30 октября 2005 г. N 132-ФЗ "О внесении дополнения в статью 1 Федерального закона "О защите прав юридических лиц и индивидуальных предпринимателей при проведении государственного контроля (надзора)"
  4. Федеральный закон от 8 августа 2006 г. N 128-ФЗ "О лицензировании отдельных видов деятельности" (с изм. и доп. от 13, 21 марта 2002 г.)
  5. Федеральный закон от 8 августа 2006 г. N 134-ФЗ "О защите прав юридических лиц и индивидуальных предпринимателей при проведении государственного контроля (надзора)" (с изм. и доп. от 30 октября 2002 г.)
  6. Аникин Б.А. «Логистика»: Учебное пособие. - М; ИНФРА - М.; 2005. - 368с.
  7. Фомичёв А.Н. Административный менеджмент; Учебное пособие. – 2006. – 228с.
  8. Экономика торговли.; Учебное пособие. 2005. – 414с.
  9. Данчёнок Л.А.  «Маркетинг»; Учебное пособие. 2004. – 107с.
  10. Воронина Э.М. «Производственный менеджмент» : Учебно-практическое пособие. – М.: МЭСИ, 2003. – 159с.
  11. Вирабов С.А. «Складское и тарное хозяйство» – К.: Высшая школа, 2005. – 232с.
  12. Герчикова И.Н. «Менеджмент»: Учебник. – 3-е изд., перераб. И доп.-М.: ЮНИТИ, 2005. – 165с.
  13. Николайчук В.Е. «Логистика СПб»: Питер, 2004. – 160с.
  14. Ильенкова С.Д., Кузнецов В.И. «Основы менеджмента»: Учебно-практическое пособие. – М.: МЭСИ, 2005. – 181с.
  15. «Менеджмент организации»: Учебное пособие под издательством Румянцевой З.П. – М.: ИНФРА – М.;2006. – 215с.
  16. Ковалёв В.В., Волкова О.Н. «Анализ хозяйственной деятельности предприятия»: Учебник/В.В. Ковалёв, О.Н. Волкова – М.: Просвет, 2005. – 424с.
  17. Савицкая Г.В.  «Анализ хозяйственной деятельности предприятия»: Учебник/Г.В. Савицкая. – 6-е изд., перераб. и доп. – Минск.: ООО «Новое знание», 2004. – 427с.
  18. Савицкая Г.В. «Анализ хозяйственной деятельности предприятия»: Учебник/Г.В. Савицкая. – М.: ИНФРА – М., 2004. – 336с.
  19. Саломатин Н.А., Фель А.В., Шишкина Е.П. «Оперативное управление производством»: Учебное пособие. – М.: ГАУ, 2006. – 197с.
  20. Большаков А.Р. «Производственный менеджмент» – СПб.: Питер, 2005. – 340с.
  21. Рубина Ю.Б., Ягодина И.А. «Основы бизнеса»: Учебно-практическое пособие. – М.: МЭСИ, 2004. – 164с.
  22. Фатхутдинов Р.А.  «Стратегический менеджмент»: Учебник. 3-е изд. – М.: Бизнес – школа «Интел – синтез» 2005.
  23. Новицкий Н.И. «Основы менеджмента. Организация и планирование производства (Задачи и лабораторные работы)» – М.: Финансы и статистика,2006.
  24. Алиев В.Г. «Теория организации» – М.: Луч, 2006. – 416с.
  25. Березин И.Н. «Маркетинг сегодня» – М.: Менеджер, 2007.
  26. Бухалков М.И. «Внутрифирменное планирование»: Учебник. – М.: ИНФРА – М, 2005.
  27. «Практическая психология для менеджеров» / Под ред. М.К. Тутушкиной. – М.: Филинъ, 2006.
  28. «Проблемы планирования и управления. Опыт системных исследований» / Под ред. Голубкова Е.П. – М., Экономика, 2005. – 311с.

Информация о работе Анализ оптимизации производственных запасов организации