Анализ мотивации работников предприятия

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 30 Ноября 2011 в 18:02, реферат

Описание работы

Для анализа выбрали банковскую сферу, так как в банке наиболее четко выражена система управления персоналом, их мотивация, взаимоотношения, как со своими коллегами, так и с клиентами банка. Можно оценить атмосферу принятия управленчексих решений и их осуществление.

Содержание работы

Введение 2
Деятельность банка и его история с момента учреждения 3
Краткая история Банка 3
Организационная структура филиала 5
Анализ внутренней и внешней среды 6
Анализ мотивации работников предприятия 11
Тест №1 «Я хочу…». Теория мотивации А. Маслоу 11
Тест №2 «Степень мотивации на достижения» 18
Тест №3 «Удовлетворенность работой» 19
Тест №4 «Занятость» 21
Программа мотивации для подчиненных 21
Анализ лидерского потенциала 23
Определение и анализ стиля руководства 27
Тест№6 «Взаимодействие» 27
Тест №7 «Ориентация» 29
Тест №8 «Стиль руководства» 30
Индекс социальной культуры 32
Заключение 33 Литература

Файлы: 1 файл

Анализ мотивации работников предприятия.docx

— 142.31 Кб (Скачать файл)

7.3 Тест  №8 «Стиль руководства» 

    Данный  тест направлен на определение стиля  руководства по управленческой решетке  Р. Блейка и Дж. Моутона. Ведь эффективность  управления определяется не только личными  качествами руководителя, а скорее его манерой поведения по отношению  к подчиненным, то есть стилем руководства. Можно предположить, что успех  организации во многом зависит от того, какой стиль выберет руководитель.

    В данном тесте было предложено 20 вопросов. Основная задача оценить по пяти балльной системе, как приходиться взаимодействовать с другими людьми. Необходимо было расставить баллы от 1 (редко) до 5 (часто).

    Отразим полученные результаты в таблице 7.3.

Таблица 7.3 - Стиль руководства

Должность

Управляющий Начальник кредитного отдела Экономист по работе с ценными бумагами Экономист по работе с денежным обращением Экономист по работе с юр. лицами
Сумма А  22 18 19 15 18
Сумма Б 20 21 18 18 23
Сумма В 19 18 18 16 19
Сумма Г 19 21 15 19 24
 
 

      Итак, после проведенного анализа видно, что приверженцем стиля А (9-1) является управляющий филиалом.

Следовательно, ему присущи следующие черты:

  • Желание держать все в своих руках, под своим контролем,  создает условия, когда до минимума сводятся потребности в самостоятельном принятии решения;
  • Человек с большой силой воли;
  • Менеджер с высокой работоспособностью;
  • Основывается на допущении о существовании неизбежных противоречий между стремлениями организации получения максимальных производственных показателей и нуждами работников.

Но также  видно, что руководитель склонен  и к другим стилям управления, о  чем свидетельствуют значения близкие  к 20. 

      Начальник кредитного отдела является приверженцем либо стиля Б (1-9), либо Г (9-9), т.к. значения по этим показателям одинаковые. Возможно, в различных  ситуациях он использует разные стили управления, которые  наиболее благоприятны для данных обстоятельств. Это доказывает еще и тот факт, что значения по другим стилям также  очень близки к 20, что свидетельствует  о склонности к тому или иному  стилю.

      Основные  черты стиля Б (1-9):

  • Стремление к одобрению и поддержки со стороны подчиненных;
  • Создание доброжелательной атмосферы;
  • Мысли и чувства людей играют первостепенную роль;
  • Желания людей не противоречат здравому смыслу, следовательно, людям надо помогать, а не подгонять.

    По  мимо начальника отдела, приверженецем  делового стиля 9.9 также является и  экономист по работе с юр. лицами. При данном стиле руководства  наблюдаются производственные успехи в организации. Происходит взаимозависимость  подчиненных и руководителя, что  ведет к созданию взаимоотношений, основанных на доверии и уважении.

    У других сотрудников выделение, какого либо стиля не замечено, виды лишь сближения  к тому или иному стилю.

    Таким образом, получаем, что в данной организации  у руководителей, как филиалом, так  и отделом, нет четкой приверженности к определенному стилю управляния. Это может свидетельствовать  о еще несложившемся стиле  руководства в данной организации, либо о взаимодействующем использовании  стилей в зависимости от обстоятельст и решаемых вопросов.  

8 Индекс  социальной культуры 

     Социокултура  – это социально-психологический  компонент организаци, ее духовное и идеологическое содержание, представляет собой систему господствующих в  организации ценностей, мнений и  норм поведения.

     Данный  тест направлени на определение социокльтуры организации, сгруппированные в  четыре секции: работа, коммуникации, управление, мотивация и мораль.  При оценке используется десятибалльная шкала. При  этом, если утверждение полностью  совпадает с его мнением, то 10 баллов, если оно категорически противоречит его установкам, то 0 баллов и т.д.

     Сведем  полученные ответы в таблицу. 

Таблица 8 - Индекс социальной культуры

Должность

Управляющий Начальник кредитного отдела Экономист по работе с ценными бумагами Экономист по работе с денежным обращением Ср. знач. Ср. знач. по секции
Работа  65 48 31 47 48 7
Коммуникации 58 42 37 42 45 6
Управление 74 56 36 50 54 8
Мотивация и мораль 75 54 38 47 54 8
Сумма баллов 272 200 142 186 200 -
 

      Итак, на основе проведенных данных получаем, что общий средний показатель по организации равен 200 баллов, что  свидетельствует о положительной  направленности социокультуры. А среднее  значение по секциям равно 7 баллов, что свидетельствует о мажорном состоянии в коллективе.

      Заключение 

    Мы  провели начальный организационный  анализ филиала банка. В процессе исследования нам удалось выяснить, что у филиала существует много  проблем, которые необходимо профессионально  разобрать и найти пути решения  этих проблем, а также выявить  направления дальнейшего развития и успешной деятельности организации.

    Были  выявлены потребности работников, стремление, удовлетворить которые будут  мотивировать их к успешной работе. Следует отметить, что в ходе проведения анкетирования была выявлена неудовлетворенность  сотрудников в получаемой ими  заработной платой, а как следствие  – неудовлетворенность работой  в целом. Также было выявлено, что  многие сотрудники стремятся к успеху. При правильной организации системы  поощрений вероятнее всего поднимется уровень производительности труда, и как следствие – предприятие  сможет подняться на более высокий  уровень.

    Была  составлена программа мотивации, которая  должна теоретически обосновать действия руководителя, необходимые для наиболее эффективной мотивации данного  конкретного работника, которые  бы обеспечили оптимальный уровень  качества выполнения работы данным сотрудником  при учете необходимости удовлетворения личных потребностей.

    Проведен  анализ лидерского потенциала сотрудников. Все опрашиваемые сотрудники имеют  высокий лидерский потенциал, и  создание условий для его реализации сможет сыграть положительную роль для организации.

    Сделанные выводы не являются окончательными. Они  лишь соответствуют положению вещей  на данный момент времени. Управление организацией и персоналом в частности  – сложная и ответственная  работа, и каждый руководитель должен учитывать все возможные факторы  в разработке подобной программы. Именно в этом залог успешной работы сотрудников  организации, а также эффективной  деятельности банка в целом.

 

    Литература 
     

  1. Мескон  М. Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.: "Дело", 1993 год
  2. Сухих Е. Г. Курс лекций "Менеджмент"
  3. Методические рекомендации «Основы менеджмента» Сухих Е. Г., Голиков В.Н., Челябинск, 2002 год.

Информация о работе Анализ мотивации работников предприятия