Анализ методов управления персоналом на предприятии

      В некоторых японских компаниях руководитель не подписывает приказ до того, пока каждый работник не завизирует его. Что  дает эта в целом достаточно трудоемкая и длительная процедура? Оказывается, очень много, если исходить из системности управления.

      Дело  заключается не только в принятии решений. Главное - их своевременное  и качественное выполнение. И если человек участвовал в обсуждении работы, рассматривал варианты ее выполнения, оценивал последствия, то после принятия менеджером решения он точно знает, что делать и как делать, с кем взаимодействовать, кому передать результаты работы.

      Следовательно, привлечение работников к обсуждению решений и иных проблем текущей  жизни позволяет разбудить и/или  проявить чувство причастности к делам и работе организации. Практически это выражается в более быстром и качественном выполнении принятых решений.

      Участие работающих людей в прибыли организации. Данный вопрос был рассмотрен выше.

      2) Участие в собственности организации. В дополнение к основным потребностям любой человек имеет в жизни массу интересов. Психологи считают, что главным интересом любого человека является чувство собственника. Именно обладание собственностью дает человеку чувство уверенности и экономической свободы.

      Предприятие учреждается как материально- имущественный  комплекс, имеющий начальный капитал  и определенную организационно- правовую форму. Прибыль организации разделяется  между участниками пропорционально  вкладу в уставной капитал. Управление на уровне собственности также определено долями (акциями) материально-имущественного комплекса организации. Если (в дополнение к ранее перечисленным программам мотивации) собственник (владелец) организации предложит в качестве вознаграждения часть приумноженной по результатам работы собственности, то тем самым он удовлетворит самый главный интерес работающих и автоматически обеспечит чувство причастности работающих на предприятии как реальных совладельцев предприятия. Хотя эта доля имеет малую величину в материальном выражении, ее значение в психологическом смысле чрезвычайно велико: по крайней мере, никто не будет «дырявить лодку», на которой сам плывет вместе с другими.

      Государство способствует развитию программ передачи собственности в руки работающих на предприятии людей. Эти программы повышают психологическую устойчивость работников, служат укреплению идей «социального мира», повышают производительность и конкурентоспособность национальной экономики национальной экономики [5, с.34].

      В развитых государствах принимаются законы, предусматривающие снижение налогов с той части прибыли (стоимости акций), которая идет на оплату передаваемой работникам собственности. Такая передача производится безвозмездно, а закон поощряет развитие программ передачи собственности (через налоговую политику) [2, с.154].

      Хотелось  бы отметить, что последовательное введение новых методов менеджмента  в области мотивации труда  и его качества ведет к повышению  производительности труда, однако разные методы в разных странах дают различное  приращение производительности труда. Общеизвестен факт снижения темпов роста производительности в наиболее развитых странах. По мнению ряда исследователей, это связано именно с отчуждением работающих от собственности. Это отчуждение и пытается преодолеть программа мотивации посредством введения в «пакет» стимулов части приумноженной собственности.

      Известный американский ученый Н.Хилл на основании  анализа жизни нескольких сот  известных преуспевающих руководителей-бизнесменов  определил одиннадцать секретов управления:

      1.Смелость и решительность, базирующаяся на знании самого себя и того дела, которому вы посвятили жизнь.

      2.Самоконтроль как прекрасный пример для исполнителей, которые стремятся подражать руководителю.

      3.Острое  чувство справедливости, без которого руководитель лишается уважения со стороны подчиненных и утрачивает моральное право командовать.

      4.Ясность планов, т.е. планирует свою работу и работает над планом.

      5.Четкость решений, т.е. руководитель демонстрирует уверенность в себе.

      6.Привычка работать сверхурочно, т.е. готовность работать больше, чем он требует от подчиненных.

      7.Привлекательность личности, так как исполнители перестают уважать руководителя, не следящего за собой и своей репутацией.

      8.Сочувствие и понимание- руководитель должен уметь сочувствовать и понимать проблемы подчиненных.

      9.Совершенное владение предметом и ситуацией - руководитель знает дело как «свои пять пальцев».

      10.Готовность взять на себя ответственность за ошибки и упущения подчиненных.

      11.Сотрудничество- руководитель должен понимать и применять принцип совместных усилий и воспитывать у подчиненных способность к сотрудничеству. Для управления нужна энергия, а ее дает сотрудничество.

      Конечно, вышеперечисленные принципы управления этим не ограничиваются. Однако кто берет их за основу в своей управленческой деятельности, имеет обширные возможности руководить любым трудовым коллективом. [9, с. 145] 

 

      ГЛАВА 2.

     АНАЛИЗ  МЕТОДОВ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ НА ОАО «ГОМЕЛЬ - ОБОИ» 

2.1. Организационно-экономическая характеристика ОАО «Гомель-обои»

   ОАО «Гомельобои» — крупнейший производитель  обоев Республики Беларусь и странах СНГ.

   Учредителем ОАО «Гомельобои» является Министерство по управлению государственным имуществом и приватизации Республики Беларусь. Общество имеет печать, штамп, бланки со своим наименованием, товарный знак (знак обслуживания), расчетный и иные счета в учреждениях банков.

   Целью создания общества является хозяйственная  деятельность, направленная на извлечение прибыли. Общество осуществляет любые виды хозяйственных операций, не запрещенных законодательством.

   Прибыль, получаемая Обществом в результате хозяйственной деятельности, после уплаты налогов остается в собственности Общества.

   Органами  управления общества являются:

- Собрание акционеров;

- Правление;

- Дирекция.

   ОАО "Гомельобои" имеет линейно-функциональной тип организационной структуры который включает в себя специальные подразделения при линейных руководителях, помогающие им реализовать основные задачи организации.

   ОАО «Гомельобои» имеет ряд фирменных магазинов и домов торговли в Минске, Гомеле, Жлобине, Москве, Вильнюсе. За организацию образцовой фирменной торговли в Республике Беларусь предприятие было награждено призом «Бронзовый Меркурий» Министерства торговли Республики Беларусь.

   В настоящее время ОАО «Гомельобои» занимает лидирующее положение в своей отрасли, а выпускаемая продукция пользуется заслуженным авторитетом на потребительских рынках многих стран,

   ОАО «Гомельобои» является государственным  открытым акционерным обществом.

    Основным  продуктом, который производит предприятие, являются обои. И для того, чтобы производить их высококачественными ОАО «Гомельобои» оснащено современными полиграфическими машинами ведущих фирм Германии, Франции, Италии, Англии и Турции.

   Применяя  новейшие технологии, предприятие выпускает следующие виды обоев:

• Гофрированные;
• Влагостойкие;
• Дуплекс (с тиснением в рапорт и асимметричным тиснением);
• Пенообои (с применением акриловой пены);
• Настенные покрытия (на нетканой основе);

- Виниловые обои (состоящие из бумаги, покрытой синтетическим материалом).

   Для улучшения эстетического вида обоев  применяются специальные виды отделки: перламутровые пигменты, металлосодержашие краски, экологически безопасные лаки. Дополнительная отделка обоев улучшает их эксплуатационные свойства. В течение года выпускается более 45 миллионов трубок обоев по различным технологиям.

   Сегодня в коллекции предприятия около  шестисот рисунков обоев разных технологий. Каждый месяц появляется десять - двенадцать новых рисунков.

   Очень большое внимание уделяется качеству продукции. На предприятии работает аккредитованная лаборатория, которая осуществляет постоянный контроль за выпускаемой продукцией.

   В январе 2002 года предприятие успешно  завершило сертификацию по международному стандарту качества в области производства обоев СТБ ИСО 9001-96.

   Современное оборудование и передовая технология, умноженная на опыт специалистов предприятия - гарантия качества выпускаемой продукции.

   Основные  технико-экономические показатели представлены в таблице 1.1. 
 
 

   Таблица 1.1. Технико-экономические  показатели деятельности организации в 2005 - 2006 году 

 
 

Продолжение таблицы 1.1 

  После проведения анализа технико-экономических  показателей можно сделать следующие выводы.

   Выручка от реализации продукции — это  сумма денежных средств, полученных предприятием за произведенную продукцию, выполненные работы или оказанные услуги. Выручка от реализации — источник средств для возмещения затрат и образования доходов предприятий. В 2006 по сравнению с 2004 темп роста размера выручки составил 30,4%. Данные цифры свидетельствуют о том, что положение является достаточно стабильным. Основной показатель, влияющий на выручку - объём производства. Из таблицы 1.1 видно, что происходит его увеличение значительными темпами (в 2006 по сравнению с 2005 - на 40%). Этот рост объясняется тем, что в последние годы потребность в продукции ОАО «Гомельобои» среди населения постоянно увеличивается. А также сезонность спроса на обои играет все меньшую роль.

   Издержки  производства выражаются в себестоимости  продукции. Анализируя этот показатель, можно сказать, что происходит рост себестоимости, т.е. издержки растут, так как все стоимостные показатели были приведены в сопоставимый вид, можно сделать вывод, что происходит непосредственный рост составляющих частей себестоимости. В 2006 году себестоимость выросла на 33% по сравнению с 2005 годом. Такая ситуация отрицательно сказывается на деятельности предприятия. Основной составляющей себестоимости являются материальные затраты. На ОАО «Гомельобои» материальные ресурсы используются эффективно в процессе производства, а рост себестоимость осуществляется за счет более быстрого роста цен на ресурсы. Это может быть связано с ростом цен на производство и сырье для производства необходимых для ОАО «Гомельобои» сырья и материалов (бумага, краска, спирт и т.д.). На этот показатель также влияют и такой элемент как расходы на оплату труда. А на ОАО «Гомельобои» наблюдается постоянный рост заработной платы. Это может быть вызвано, как с деятельностью самого предприятия (увеличение производительности труда, внедрение новых технологий), так и с действиями государства (установление минимального прожиточного минимума, минимальной заработной платы, «потребительской корзинки»). Так как производительность труда влияет на оплату труда, рассмотрим ее динамику.