Анализ макроокружения и внешней среды организации

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 06 Февраля 2011 в 00:18, отчет по практике

Описание работы

ООО «Союзспецодежда» работает с 1991 года и является одним из самых надежных поставщиков средств охраны труда: спецодежда (рабочая одежда, медицинская одежда, униформа, плащ влагозащитный), спецобуви (резиновые сапоги, рабочая обувь, бахилы), средства индивидуальной защиты (респиратор, очки защитные, коврик диэлектрический, перчатки резиновые, рукавицы, краги маска сварщика), а также ткани: брезент мешковина.

Файлы: 1 файл

Отчет по преддипломной практики в ООО Союзспецодежда.doc

— 745.50 Кб (Скачать файл)
 

     Данные  цифры свидетельствуют об экономической  эффективности деятельности ООО «Союзспецодежда» в виду роста выручки от реализации продукции, доходов и прибыли от внереализационных операций, формируемых за счет поступления средств, не связанных непосредственно с реализацией товаров (доходы по депозитным вкладам магазина в банк, аренда торговых площадей).

     Рассмотрим  показатели прибыли ООО «Союзспецодежда» от реализации продукции (табл. 11). На рис. 6 представлены показатели прибыли от реализации продукции ООО «Союзспецодежда» за 2005-2006 годы

 

      Таблица 11

Анализ  прибыли от реализации продукции 
ООО «Союзспецодежда», за 2005-2006 годы (тыс. руб.)

Показатели По отчету за предыдущий год Фактические реализованная продукция (работы, услуги) в отчетном году
План Отчетный год
Выручка от реализации продукции (работ, услуг) за вычетом НДС, налог с продажи и акциза 39268 41400 49618
Себестоимость реализованной продукции (работ, услуг)*КУБИКИ 32150 34700 42150
Прибыль от реализации продукции (работ, услуг) 34513 34700 42261
Обще  изменение прибыли от реализации продукции (работ, услуг) В т.ч. за счет изменения Х Х -1347
А) цен  продаж (тарифов) Х Х +7450
Б) полной себестоимости реализованной продукции Х Х -7450
В) физического  объема реализации продукции (работ, услуг) Х Х +143
Г) структурных  сдвигов в объеме реализованной продукции Х Х -1490
 

Рис. 6. Показатели прибыли от реализации продукции 
ООО «Союзспецодежда» за 2005-2006 годы

     Определение объемов реализации товаров, обеспечивает безубыточную торговую деятельность магазина. Общее изменение динамики прибыли  от реализации продукции произошло за счет таких факторов как увеличение цен на товары и физического объема реализации продукции.

     Анализ  доходности предприятия представлен  в таблице 12.

     Таблица 12

Анализ  доходности торговой фирмы ООО «Союзспецодежда»

Показатели Прошлый год Отчетный  год Отклонение
План Факт От плана От прошлого 
года
Абсолютное % Абсолютное %
1 2 3 4 5 6 7 8
Выручка от реализации продукции (работ, услуг) за минусом НДС, акциза и налога с продажи, тыс. руб. 39268 41400 49618 +8218 119,8 +11255 129,3
Себестоимость продукции: сумма, тыс. руб. 32150 34700 42150 +7450 121.5 +10000 129.3
Коммерческие  расходы 4755 5800 7357 1557 126.8 +2602 131.1
В % к  выручке 83.8047 83.8164 84.9490 +5.62 +1.1326 +568 +1.1443
Прибыль от реализации продукции (работ, услуг), тыс. руб. 1458 129 111 -9 92.5 -1347 7.6
Уровень рентабельности продукции, % 0.2607 0.2415 0.2015 -198468 -0.04 -29.3738 0.0592
Прибыль от реализации продукции в % к выручке (рентабельность продаж), % 0.2184 0.2024 0.1712 -15488.16 -0.0312 -23.4197 -0.0472
Прибыль от прочей реализации, тыс. руб. 9 10 18 +8 +0.02 +9 200
Доходы  от внереализационных операций, тыс. руб. 102 120 155 +35 +129.2 +53 152
Расходы по внереализационным операциям, тыс.руб. 172 175 179 +4 +102.3 -7 104.06
Балансовая  прибыль, тыс. руб. 1397 75 87 +12 116 -1310 6.22
Налоги, выплачиваемые из прибыли, тыс. руб. 172 23 13 +10 119.23 -7 104.6
Чистая  прибыль, тыс. руб. 955 52 74 +22 142.31 -881 7.75
 

     Данные  таблицы свидетельствуют о снижении таких важных показателей как  балансовая и чистая прибыль организации. Это произошло за счет роста себестоимости продукции и увеличения коммерческих расчетов.

     Завершим  экономический анализ торговой деятельности торговой фирмы ООО «Союзспецодежда» расчетом показателей рыночной устойчивости предприятий за 2004-2006 годы (табл. 12). Под финансовой устойчивостью торговой фирмы ООО «Союзспецодежда» следует понимать его независимость от внешних источников финансирования.

     Таблица 12

Основные  показатели рыночной устойчивости 
по ООО «Союзспецодежда» за 2004-2006 годы

Наименование показателя Пояснение 2004 г. 2005 г. 2006 г.
1 2 3 4 5
Коэффициент финансовой активности Показывает  сколько средств организация  привлекла на 1 руб. собственного капитала
Коэффициент обеспеченности оборотных средств Какая часть  оборотных средств финансируется за счет собственных источников
Коэффициент финансовой независимости Удельный вес  собственных средств в общей сумме источников финансирования
Коэффициент маневренности собственных средств Указывает на степень  мобильности использования собственных средств организации
Коэффициент финансовой устойчивости Какая часть  актива финансируется за счет устойчивых источников
Коэффициент обеспеченности запасов и затрат собственными оборотными средствами Какая часть  запасов и затрат финансируется за счет собственных источников

     Коэффициент финансовой устойчивости и независимости  организации снижается: если на протяжении двух лет он был стабилен и составлял 0,18, то в 2006 году показатель снизился до 0,13. Отрицательную динамику имеют коэффициенты обеспеченности оборотных средств, маневренности собственных средств и обеспеченности запасов и затрат собственными оборотными средствами. А это значит, что магазин не имеет собственных средств, находящихся в мобильной форме, позволяющей относительно свободно маневрировать ими. Между тем, обеспеченность собственных текущих активов собственным капиталом является гарантам финансовой устойчивости магазина при неустойчивой кредитной политики.

     Подведем  итоги экономического исследования деятельности торговой фирмы ООО «Союзспецодежда» за исследуемый период:

     1. По показателям ассортимента, объема  продажи товаров, валового дохода и прибыли предприятие функционирует результативно, т.е. с динамикой роста.

     2. Общее финансовое положение торгового  предприятия можно охарактеризовать как нормально устойчивое, имеющее положительную динамику по обеспеченности оборотных средств их маневренности.

 

4. Обобщение анализа организации.

     Обобщая данные, полученные в ходе анализа  внешней и внутренней среды ООО  «Союзспецодежда», применяя технику метода SWOT-анализа для установления основной стратегической цели деятельности предприятия, определения стратегии его коммерческой деятельности, следует сделать выводы.

     Результаты проведенных исследований отражают условия функционирования ООО «Союзспецодежда», предприятия торговли послужат основой для составления карты SWOT его деятельности (табл. 13).

     Обозначим в ней степень влияния факторов внешней и внутренней среды на деятельность объекта исследования (определяем ее экспертным путем по пятибалльной шкале оценки (возможности: 5 -очень высокие, 4 – высокие, 3 – средние, 2 – низкие, 1 – очень низкие; угрозы: 5 – очень сильная, 4 – сильная, 3 – средняя, 2 – слабая, 1 – очень слабая; сильные и слабые стороны: 5 – очень высокое значение, 4 – высокое, 3 – среднее, 2 – низкое, 1 – очень низкое)).

     Таблица 13

Карта SWOT деятельности ООО «Союзспецодежда»

Возможности баллы Угрозы баллы
Стабильная  политическая ситуация в стране 3 Высокие процентные ставки банковского кредита 5
Сокращение  численности безработных 2 Высокий уровень  инфляции 5
Рост  производства отечественных товаров народного потребления, сельскохозяйственной продукции 3 Предприятия плохо  адаптированы к нововведениям, основанным на достижениях современных технологий 5
Снижение  уровня налоговой нагрузки 4 Низкая покупательная  способность сельского населения 5
Рост  реальных доходов населения республики 5 Ценовая политика, не учитывающая иэдержкоемкость реализации товаров 5
Развивающиеся конкурентные отношения 4 Нестабильность  политики налогообложения предприятий 5
Развивающиеся конкурентные отношения 4
Итого 21 Итого 34
 

 

      Продолжение таблицы 13

Сильные стороны баллы Слабые стороны баллы
Основной  принцип потребительской кооперации – кооперирование (сокращение расходов) 3 Отсутствие системы сбора и анализа информации о рынке (информационно-аналитический сектор) 4
Работа  на достаточно стабильный и хорошо известный сегмент рынка 5 Слабые позиции  в использовании нововведений (недостаточность технических средств сбора и обработки информации, программного обеспечения) 4
Признанный  лидер на сельском рынке 5 Низкий уровень  аналитической работы на предприятиях 3
Возможность обслуживания дополнительных групп потребителей 4 Неустойчивое  финансовое положение предприятий 3
Обеспеченность  торговыми площадями 3 Технологии  и оборудование 5
Развитая  система специального образования (училище, колледж, вуз), обеспечивающая высокий уровень специальной подготовки за счет «ступенчатой», непрерывной системы подготовки кадров для предприятий потребительской кооперации

      

5 Недостаточно  высокий уровень квалификации кадров 5
Не  учитывается принцип рентабельности продаж при формировании ассортимента 4
Низкий  уровень договорной работы 5
Недостаточно  высокий уровень коммерческой деятельности по организации продаж товаров 4
Недостаточная степень внимания, уделяемого коммуникационным связям предприятия 3
  Низкий уровень  компетентности специалистов в вопросах стратегического планирования 4
  Отсутствие  четко выраженной стратегии предприятия 3
Итого 25 Итого 49

Информация о работе Анализ макроокружения и внешней среды организации