Анализ эффективности хозяйственно – экономической деятельности торгового предприятия

ТЕМА: «Анализ  эффективности хозяйственно – экономической деятельности торгового предприятия»

Содержание

 

Введение………………………………………………………………………
1 Теоретическая часть…………………………………………………….….
1.1 Определение эффективности деятельности торгового предприятия………………………………………………………..……
1.2 Теоретические основы анализа эффективности деятельности торгового предприятия………………………………………………....
1.2.1 Теоретические основы анализа хозяйственной деятельности торгового предприятия…...........................................
1.2.2 Теоретические основы анализа финансовых результатов и эффективности деятельности торгового предприятия…………
2 Аналитическая часть………………………………………………………
2.1 Организационно-экономическая характеристика торгового предприятия…………………………………………………………….
2.2 Анализ хозяйственной деятельности торгового предприятия…
2.3 Анализ финансовых результатов и эффективности деятельности торгового предприятия……………………………………………….
3 Проектная часть…………………………………………………………….
Заключение……………………………………………………………………
Список использованной литературы………………………………..………

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

 

Рыночная экономика требует  от торговых предприятий повышения  эффективности продаж, конкурентоспособности  на основе внедрения эффективных  форм хозяйствования и управления процессом  реализации продукции, активизации  предпринимательства, инициативы и  т.д.

Важная роль в реализации этих задач отводится экономическому анализу и диагностике эффективности  хозяйственной и финансовой деятельности торгового предприятия.

С помощью анализа и  диагностики вырабатываются стратегия  и тактика развития предприятия, обосновываются планы и управленческие решения, осуществляется контроль над  их выполнением, выявляются резервы  повышения эффективности процесса продаж, оцениваются результаты деятельности торгового предприятия, его подразделений  и работников.

Анализ и диагностика  эффективности торгового предприятия  могут быть выполнены с различной  степенью детализации в зависимости  от целей, имеющейся информации, программного, технического и кадрового обеспечения.

Одной из основных задач  выявления эффективности работы предприятия является проведение оценки его состояния, которая возможна при использовании совокупности средств и методов, позволяющих, в результате анализа деятельности за определенный период времени оценить состояние предприятия. Анализ состояния предприятия показывает, по каким конкретным направлением надо вести работу с целью роста эффективности его функционирования, дает возможность выявить наиболее важные аспекты и наиболее слабые позиции в положении предприятия.

 

 

 

Для выполнения дипломной  работы необходимо четко определить объект, цель и задачи исследования.

 

Объект дипломной работы:

деятельность торгового  предприятия ООО «Корти».

 

Цель данной дипломной  работы: анализ, диагностика и разработка проекта мероприятий, направленных на повышение эффективности экономической  деятельности торгового предприятия  ООО «Корти».

 

Задачи дипломной работы:

1. изучение теоретических и практических основ анализа и диагностики эффективности экономической деятельности торгового предприятия;
2. сбор информации для проведения анализа торгового предприятия (общая информация о фирме и отчетные документы за 2009, 2010 и 2011 года);
3. оценка хозяйственного и финансового состояния предприятия (размера прибыли и основных финансовых коэффициентов, отражающих эффективность деятельности предприятия);
4. выявление «болевых» точек функционирования предприятия;
5. выявление резервов для роста эффективности деятельности предприятия;
6. разработка конструктивных предложений, которые будут способствовать росту эффективности экономической деятельности ООО «Корти».

 

 

 

 

 

 

 

 

1. Определение эффективности деятельности торгового предприятия

 

В общем смысле эффективность (лат. effectivus – действенный, производительный, дающий результат) характеризует положительное развитие различных систем, процессов, явлений.

Эффективность — результативность процесса, операции, проекта, определяемая как отношение эффекта, результата к затратам, обусловившим его получение.

Экономическая эффективность — результативность экономической системы, выражающаяся в отношении полезных конечных результатов её функционирования к затраченным ресурсам. Складывается как интегральный показатель эффективности на разных уровнях экономической системы.

На микроэкономическом уровне  — это отношение произведённого продукта (объём продаж компании) к затратам (труд, сырьё, капитал) минус единица.

Эффективность выступает  как индикатор развития. Она же – его важнейший стимул. Стремясь повысить эффективность деятельности предприятия, определяют меры, способствующие процессу развития, и отсекают те из них, что ведут к регрессу. Эффективность, в этом смысле, всегда связана с  практикой. Она становится целевым  ориентиром управленческой деятельности, направляет эту деятельность в русло  обоснованности, необходимости, оправданности  и достаточности.

Эффективность – качественная характеристика. Она связана с  интенсивностью развития предприятия  – является его категорией, отражающей глубинные процессы совершенствования  предприятия, происходящие во всех его  элементах.

Для определения принципов  и методов оценки экономической  эффективности рассматривают взаимоотношения  между двумя важнейшими экономическими категориями: «эффект» и «эффективность».

Очевидна единая направленность этих категорий. И эффект, и эффективность отражают рост и развитие экономического объекта предприятия, то есть его способность к прогрессивным количественным изменениям, выраженным в объемных показателях, и к прогрессивным качественным изменениям, дополняющим количественные и связанным, как правило, со структурной динамикой объекта. Причем, наиболее сильна взаимосвязь этих категорий с понятием развития и с присущими ему качественными изменениями, так как именно с их помощью чаще всего достигается желаемый результат, тогда как экономический рост может быть вызван увеличением ресурсов и, в принципе, не отражает необходимости использования интенсивных факторов.

Вместе с тем, между  категориями «эффект» и «эффективность»  наблюдаются и существенные различия. Эффект является отражением результата деятельности предприятия. Поэтому  понятие «эффект» и «результат»  нередко воспринимают как синонимичные и ориентируются на них при  построении конкретной управленческой системы. Такое управление, получившее в международной практике наименование «управление по результатам», направлено на количественный прирост показателей  выхода, хотя и не исключается изменение  качественных характеристик.

В понятии «эффективность», в отличие от «эффекта», учитывается  не только результат деятельности (прогнозируемый, планируемый, достигнутый, желаемый), но и рассматриваются условия, при  которых он достигнут. Экономическая эффективность определяется соотношением результата (эффекта) к затратам, обуславливающим этот результат.

Эффективность, поэтому, есть сравнительная оценка результата деятельности предприятия, отражающая не только ее возможность к обеспечению экономического роста, но и способность стимулировать прогрессивные структурно-качественные изменения.

Эффект, таким образом, представляет собой один из компонентов, соотносящихся  между собой в процессе решения задач оптимизации деятельности предприятия.

Эффективность производственной деятельности принято выражать с  помощью отношения результата к  затратам. Целевая ориентация такого отношения – стремление к максимизации. При этом ставится задача максимизировать  результат, приходящийся на единицу  затрат.

Эффективность управления сводится к эффективному руководству, как  умению руководителя побудить, заинтересовать подчиненных ему работников действовать, трудиться энергично, производительно, с высокой отдачей. Такое определение  эффективности качественно и  применимо к руководству участниками  в достижении результатов.

Эффективность организации  измеряется соотношением эффекта (результата) к полным затратам, обусловившим его  получение. Об эффективности организации  следует судить по показателям экономической  эффективности составляющих ее объектов и процессов. Частными критериями эффективности управления являются следующие: уровень рентабельности, коэффициент оборачиваемости оборотных средств, уровень накладных расходов и др. К качественным критериям эффективности обычно относят условия труда персонала, текучесть кадров и др.

Уровень эффективности деятельности предприятия определяют финансовые результаты  этой деятельности - конечный ее итог.  Показателями финансовых результатов деятельности предприятия являются его прибыль (положительный финансовый результат)  и убытки (отрицательный финансовый результат). Определение обобщенного финансового результата деятельности предприятия состоит в определении чистой прибыль (убытка) отчетного периода.

 

 

2. Теоретические основы анализа эффективности деятельности торгового предприятия

 

Управление бизнесом в рыночной экономике характеризуется многими  особенностями:

• в общей совокупности ресурсов предприятия доминирующую значимость приобретают финансовые ресурсы;
• принятие управленческих решений финансового характера всегда осуществляется в условиях неопределенности;
• основной проблемой руководителей становится поиск источников финансирования и оптимизация инвестиционной политики;
• устанавливая коммерческие отношения с каким-либо контрагентом, можно полагаться исключительно на собственную оценку его финансовой состоятельности.

В этих условиях обоснованность принимаемых  управленческих решений в отношении  хозяйствующего субъекта в значительной степени определяется качеством  финансово-аналитических расчетов.

Экономическая оценка результатов  деятельности организации осуществляется путем комплексного экономического анализа ее деятельности.

Основная цель комплексного экономического анализа - получение  наиболее информативных параметров, дающих объективную картину состояния  организации.

Метод экономического анализа - это совокупность приемов, подходов, способов изучения хозяйственных процессов  в их динамике и статике.

Особенностями методов экономического анализа являются:

• использование системы показателей;
• изучение причин изменения этих показателей;
• выявление и измерение взаимосвязи между ними.

Система показателей формируется  в ходе планирования, учета и анализа, разработки систем и подсистем экономической  информации.

1. Теоретические основы анализа хозяйственной деятельности торгового предприятия

 

Центральная функция анализа, которую он выполняет на предприятии  – поиск резервов повышения эффективности.

 

Объектами анализа хозяйственной  деятельности организации являются:

• основные фонды;
• трудовые ресурсы;
• себестоимость;
• объем реализации продукции.

Анализ основных фондов производится по нескольким направлениям, разработка которых в комплексе позволяет  дать оценку структуры, динамики и эффективности  использования ОФ и долгосрочных инвестиций.