Анализ деятельности ООО "МВП Инсофт"

 
 
 
 
 
 

2.8. Анализ эффективности  использования имущества

      1. Рентабельность активов (Р_а)

Р_а=прибыль в распоряжении предприятия/средняя величина активов;

Р_а1=214/687=31,15%

Р_а2=48/872=5,50%.

      Данный  коэффициент показывает, какую прибыль  предприятие получает в каждого рубля, вложенного в активы. Небольшое значение показателя в анализируемом периоде свидетельствует о низкой отдаче активов.

      2. Рентабельность текущих активов  (Р_та)

Р_та=прибыль в распоряжении предприятия/средняя величина текущих активов;

Р_та1=214/391=54,73%

Р_та2=48/872=5,50%.

      3. Рентабельность инвестиций (Р_и)

           Показателем, показывающим эффективность  использования средств, инвестированных  в предприятие (в том числе  и собственных средств), является  рентабельность инвестиций.

Р_и=прибыль до уплаты налога/(валюта баланса - краткосрочные обязательства);

Р_и1=308/(687-574)=272,57%

Р_и2=69/(1307-1194)=61,06%.

      4. Рентабельность собственного капитала (Р_ск)

Р_ск=прибыль в распоряжении предприятия/источники собственных средств;

Р_ск1=214/113=189,38%

Р_ск2=48/113=42,48%. 
 
 
 
 
 

2.9. Качественная характеристика  основных средств  предприятия

(таблица  9)

 

1. Коэффициент  годности активной части (К_га)

К_га=остаточная стоимость/первоначальная стоимость;

К_га1=296042/359754=0,82 (82%)

К_га2=434933/550474=0,79 (79%).

2. Коэффициент  износа (К_и)

К_и=1-Кга;

К_и1=1-0,82=0,18 (18%)

К_и2=1-0,79=0,21 (21%).

3. Коэффициент  обновления (К_обн)

К_обн=поступление/первоначальная стоимость на конец года;

К_обн= 190720/550474=0,35 (35%).

4. Коэффициент  выбытия (К_выб)

К_выб=выбытие/первоначальная стоимость на начало года;

К_выб=0. 

      Существует  отрицательная тенденция, проявляющаяся  в уменьшении коэффициента годности и увеличении коэффициента износа.

      Коэффициент обновления значительно превышает  коэффициент выбытия, а, следовательно, основные средства гораздо быстрее  обновляются, чем выбывают, что свидетельствует об улучшении имущественного положения предприятия. 
 
 
 
 
 
 

2.10. Комплексная оценка  финансового состояния

(таблица  10)

 

Оценка_компл = Ö(k_фак1 - k_баз1) + ... + (k_фак9 - k_баз9)

Оценка_компл = Ö(0-0,05)² + (0,68-1,5)² + (6,08-1,66)² + (0,68-1,0)² + (0,16-0,6)² + (0,61-0,15)² + (0,06-0,15)² = Ö20,5434 = 4,53

Оценка_компл = Ö(0-0,05)² + (0,73-1,5)² + (11,57-1,66)² +(0,73-1,0)² + (0,09-0,06)² + (2,73-0,15)² + (0,06-0,15)² = Ö105,5418 = 10,27

Таким образом, финансовое состояние ООО  «МВП Инсофт» в 2000 году ухудшилось, так как комплексная оценка еще  больше отдалилась от оптимальной (10,27>4,53>0). 
 
 
 
 
 
 
 

3. Анализ внешней  среды предприятия

Анализ  макроокружения

      Общая политическая и экономическая нестабильность в стране заставила предприятие нести определенные убытки в течение 1991-1996 г.г., а также получать значительно заниженную по сравнению с возможной прибыль и в другие периоды функционирования, в частности во время экономического кризиса 1998 года, вызванного, не в последнюю очередь, политическими причинами.

      Для преодоления этих негативных явлений  предприятие вынуждено идти на диверсификацию деятельности таким образом, чтобы  не зависеть от какого-либо одного вида продукции или заказчика.

      Среди правовых факторов, влияющих на предприятие. Необходимо выделить изменения в  налоговом законодательстве. В рассматриваемом  периоде предприятие подвергалось налоговой проверке, которая выявила  некоторые ошибки в финансовой отчетности. Последовавшие за этим экономические трудности заставили руководство фирмы более серьезно отнестись к соответствию правовым нормам. Вследствие этого предприятие официально сменило юридический адрес и было реорганизовано из закрытого акционерного общества в общество с ограниченной ответственностью.

      Научно-техническое  и технологическое развитие оказывает  на деятельность ООО "МВП Инсофт" большое влияние, как и на любое  другое малое предприятие, что обусловлено  необходимостью быстрее приспосабливаться  к возможным изменениям техники и технологий для сохранения конкурентоспособности. Малый бизнес обычно более восприимчив к нововведениях, чем крупные корпорации. Он может быстро перестраивать производство, внедрять оригинальные идеи. Из-за ограниченных финансовых средств он заинтересован в ускоренной разработке технических проектов. Здесь необходимо отметить также, что деятельность предприятия предполагает использование как персональных компьютеров, так и сопутствующей им оргтехники, что ставит его в еще большую зависимость от следования технологическому прогрессу.

      Так как предприятие является частным, то его сотрудники не получают всех льгот, которые имеют сотрудники государственных и муниципальных  предприятий.

      Природная среда оказывает на предприятие  минимальное воздействие, так как оно не занимается добывающей и ей подобной деятельностью.

      ООО "МВП Инсофт" не имеет непосредственного  выхода на международный рынок, однако тесно сотрудничает с такими учреждениями, как Министерство Путей Сообщения  и Мосводоканал, которые вследствие своей специфики  предъявляют повышенные требования к качеству выполняемой предприятием работы. 

Анализ  непосредственного  окружения

      Покупателями, а точнее заказчиками предприятия  являются, как правило, только постоянные клиенты, такие как вышеуказанные МПС и Мосводоканал, однако существует также такая категория потребителей, как мелкие заказчики небольших объявлений, листовок, агитационных брошюр.

      Если  первая категория (крупные заказчики) оказывает решающее воздействие  на благополучие фирмы и потеря одного из таких клиентов может привести к значительным убыткам, то покупатели второй категории лишь обеспечивают предприятию дополнительные денежные средства, но в случае потери крупного клиента не смогут восполнить его потери.

      У предприятия существует также опыт выпуска продукции по собственной инициативе, а не под заказ, однако эта продукция была реализована лишь на 12 %, что привело к существенным убыткам.

      Таким образом, приоритетным для предприятия  в данной ситуации является удержание  своих постоянных заказчиков и поиск новых. Однако ни в коем случае нельзя забывать и о той категории клиентов, которая дает предприятию дополнительную прибыль, обеспечивая тем самым необходимые оборотные средства для функционирования предприятия.

      Что касается поставщиков предприятия, то ими являются:

      1) "Офисная техника МВ" (краска  и бумага формата А3 и А4);

2) ОАО  "Типография Сокольники" (бумага  в ролях);

3) ООО  "Лексика 1998" (бумага в ролях);

4) ООО  "Корона" (бумага в ролях);

5) ОАО  "Росбумторг" (бумага в ролях);

6) ООО  "Роско" (картриджи);

7) ООО  "КОМУС" (картриджи и плотная  бумага).

      Отсюда  видно, что поставщиками одного и  того же вида сырья для предприятия  могут являться разные фирмы. Это  позволяет выбирать сырье наиболее подходящего качества и умеренных  цен.

      Конкурентами  предприятия являются несколько аналогичных небольших фирм, которые выпускают ту же продукцию. Успех того или иного конкурента определяется на тендерах, в которых ООО "МВП Инсофт" периодически участвует с целью получения заказов. На таких тендерах, как правило, заказ получает тот из конкурентов, который сможет предложить выполнение аналогичных работ по наиболее низким ценам. Часто это приводит к тому, что руководству предприятия приходится искусственно занижать цены для получения заказов. В таких условиях необходимо снижать производственную себестоимость выпускаемой продукции. 
 
 
 
 
 
 

4. Анализ внутренней  среды предприятия

      Кадры и общее управление

      Организационная структура предприятия вследствие малой численности персонала  предельно проста.

      Главным руководителем является генеральный директор, которому подчиняются заместитель генерального директора по производству и заместитель генерального директора по экономике.

      На  предприятии существует три отдела:

• отдел по изготовлению оригинал-макетов, который подчиняется непосредственно генеральному директору;
• отдел по рассылке готовой продукции, непосредственным руководителем которого является заместитель генерального директора по производству;
• коммерческий отдел, подчиняющийся заместителю генерального директора по экономике.

      Таким образом, можно сделать вывод, что  организационная структура ООО  «МВП Инсофт» является иерархической  линейной структурой управления, что  действительно обычно характерно для  малых предприятий.

      В ООО «МВП Инсофт» отсутствует  материальное стимулирование работников. Кроме обязательной заработной платы и одинаковой для всех премии, предприятие выплачивает сотрудникам дополнительную премию в начале каждого года, но так как эта премия является плановой и не зависит от личных достижений работника, то ее нельзя считать фактором мотивации персонала.