Показатели коммерческой эффективности использования новой техники в инновационном проекте строительства

Содержание:

 

Содержание                                                                                                                   2

 

Введение                                                                                                                       3-5

Глава 1. Система планирования в использовании новой или инновационной техники в строительстве.                                                                                                              6-19

1.1.Планирование использования новой техники в процессе технического развития предприятия.                                                                                                                 6-9

1.2.Оценка коммерческой эффективности новой техники в строительной организации                                   

                                                                                                                                       10-19

 

Глава 2. Показатели коммерческой эффективности использования новой техники в инновационном проекте строительства.                                                                   20-27

2.1.Практичность эффективности инновационного проекта.                               20-24

2.2.Современностькоммерческого риска при выходе на рынок технологий как результат инновационной деятельности.                                                                  25-27

                                                                         

Заключение                                                                                                                   28-29

 

Литература                                                                                                                    30-31

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

	Фамилия	Подпись	Дата	КР 1418000
Выполнил	Жанибеков Р. К.
Проверил	Укубаева Р.М.				Стадия	Лист	Листов
					у	2	31

 

 

 

Введение.

В условиях экономической реформы существенно повышение качества строительной продукции является важнейшим условием интенсивного развития строительной отрасли в целом.

Одной из приоритетных целей технологического развития является обеспечение долговременного экономического роста. Имеется в виду производство большего количества и лучшего качества товаров и услуг и, как следствие, более высокий уровень жизни населения. Экономисты, исследуя проблемы промышленной политики, делают вывод о том, что в основе экономического роста лежат два процесса: смена технологических укладов, способствующая созданию производств новых товаров или повышению эффективности производства ранее освоенных товаров; рост масштабов производства на основе потенциалов уже сложившихся в стране технологических укладов - совокупности технических способов производства товаров и услуг и наиболее адекватных им организационно-экономических форм хозяйственной деятельности. Экономический процесс, который происходит в настоящее время, развитие рынка и рыночных отношений, сокращение объемов производства, рост числа неплатежеспособных предприятий и организаций изменили механизм управления научно-техническим прогрессом, повлияли на темпы и характер научно-исследовательских, опытно-конструкторских и проектно-изыскательских работ, на разработку и внедрение нововведений (инноваций), как основы экономического роста, повышения конкурентоспособности организации и экономики в целом. Проблематика нововведений в этой связи приобретает особое значение.

Цель данной курсовой работы - рассмотреть необходимость коммерческого эффекта от использования новой техники в строительстве.

Предметом будет сам процесс коммерческой эффективности использования новой техники и технологии в строительстве.

Объектом являются новые технологии и техника для процесса работы в строительстве.

  Актуальностью данной работы является правильное определение необходимости коммерческой эффективности в использовании новой техники и технологии в строительной организации.

Практическая значимость данной курсовой работы – формирование новизны в системе коммерческого эффекта и потенциала в строительной науки, особенности его развития.

Теоретическая значимость работы, заключается в том, чтобы изучить особенности и определить необходимость использования новой техники в строительстве и систематическое его развитие, совершенствование со стороны коммерческой деятельности.

Задачи работы определяют формирование механизма коммерческой эффективности использования новой техники в строительной индустрии и совершенствование ее новизны.

Изм.	Лист	№ документа	Подпись	Дата	КР 1418000	Лист
Выполнил		Жанибеков Р. К				3
Проверил		Укубаева Р.М.

 

Источниками информации данной работы являются как авторы отечественные,   так и зарубежные: Герасимова В.Д. «Анализ и диагностика производственной деятельности», Грищенко О.В. « Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия», Ершова С.А. «Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия», Ковалев В.В. «Анализ хозяйственной деятельности предприятия»,  Стражев В.И. «Анализ хозяйственной деятельности в промышленности» и т.д.

Изм.	Лист	№ документа	Подпись	Дата	КР 1418000	Лист
Выполнил		Жанибеков Р. К				4
Проверил		Укубаева Р.М.

 

Структура курсовая работа состоит из введения, двух глав, четырех пунктов, заключения, литературы.

Инновационная  деятельность как фактор технологического развития занимает очень важную в экономическом росте стране. Развитие инновационной деятельности предприятий в коммерции чрезвычайно осложнено неприспособленностью прежней системы управления инновациями к новым условиям хозяйствования. Широкомасштабная реструктуризация собственности, реорганизация производства, конверсия оборонной промышленности ставят проблемы выживания предприятий и их экономического роста. Инновационная политика предприятий должна быть направлена на увеличение производства принципиально новых видов продукции и технологий, расширение сбыта отечественных товаров, а это требует формирования и развития инновационного предпринимательства. В связи с инновациями различают две модели предпринимательства: классическую и инновационную. Классическая модель - это предпринимательство традиционное, репродуктивное, рутинное. Предприниматель в рамках такой модели приводит в действие внутренние резервы предприятия для увеличения прибыли, повышения рентабельности. Успех предпринимательства по этой модели часто увязывают с субсидированием, протекционизмом со стороны федерального правительства и региональных органов власти. Вторая модель представляется инновационным (продуктивным) предпринимательством. При этом предполагается поиск таких путей развития предприятия, в основу которых положены инновации или новшества, доведенные до стадии конечного использования. Действительная новизна продукта или процесса должна всегда приводить к росту экономического эффекта от его использования.

Новизна работы - абсолютная, относительная и частичная. Новизна считается абсолютной в том случае, если отсутствуют аналоги конкретному новшеству. Новизна будет относительной, если касается новшества, впервые внедряемого на данном предприятии, но уже применявшегося на других предприятиях. Частичная новизна - это обновление какого-либо элемента, узла изделия. По степени новизны выделяют инновации базисные, улучшающие и псевдо инновации. Базисные инновации реализуют крупные изобретения и являются основой для формирования новых поколений и направлений развития техники. Улучшающие инновации связаны с внедрением мелких и средних изобретений и преобладают на стадиях распространения и стабильного развития научно-технического цикла. Псевдоинновации направлены на частичное улучшение устаревших видов техники и технологии. По роли в воспроизводственном процессе инновации классифицируют на потребительские и инвестиционные, по степени сложности (или по масштабу) - на сложные (синтетические) и простые инновации. По причинам возникновения инновации делят на два вида: реактивные и стратегические. Реактивные инновации направлены на выживание фирмы, они появляются как реакция на радикальные инновационные преобразования, осуществляемые конкурентами. Стратегические инновации носят упреждающий характер и направлены на получение значительных конкурентных преимуществ в перспективе. По характеру применения различают: продуктовые инновации, которые направлены на производство и использование новых продуктов и услуг; рыночные инновации, открывающие новые сферы применения продуктов и позволяющие реализовать потребности в продуктах, услугах на новых рынках; инновации-процессы, нацеленные на новые технологии, организацию процесса и управление; социальные инновации, ориентированные на построение и функционирование новых социальных структур;  комплексные инновации, представляющие единство нескольких видов изменений. Побудительными мотивами развития инноваций на предприятии являются стремления снизить издержки предпринимательской деятельности и увеличить массу прибыли в условиях жесткой рыночной конкуренции. В процессе использования устаревших технологии и техники, издержки формируются на уровне выше средних, и предпринимательство может стать убыточным, если конкуренты сумели найти пути завоевания рынка сбыта на основе снижения издержек производства и низких цен предлагаемых продукции и услуг.

Таким образом, используя инновации, предприятие снижает издержки, наращивает объемы производства, завоевывает рынки сбыта, увеличивает массу прибыли, способствует повышению эффективности предпринимательства и развитию национальной экономики. Понятие "инновация" может применяться к тем новшествам, затраты на создание и внедрение которых окупаются в нормативные сроки. Период времени от зарождения идеи до практического внедрения новшества называют жизненным циклом инноваций. Жизненный цикл внедрения новой технологии охватывает 4 этапа. На первом этапе осуществляются фундаментальные исследования в научных организациях, в результате которых формируются новые научные познания. Для второго этапа характерны прикладные и экспериментальные исследования, имеющие практическую направленность. На данном этапе велика вероятность получения отрицательных результатов, поэтому разработки новшеств носят нередко рисковый характер. На третьем этапе подготавливается конструкторско-технологическая документация, а промежуточные результаты инноваций представляются опытными образцами новых изделий, опытным использованием новых технологий. Четвертый этап - коммерциализация новшества - продолжается от момента запуска его в производство до появления на рынке в качестве товара. 0Жизненный цикл товара завершается исчезновением этого товара с рынков сбыта. На развитие инновационных процессов влияют различные группы факторов: экономические, технологические, политические, правовые, организационно-управленческие, социально-психологические, культурные. Одни факторы способствуют инновационной деятельности, другие - препятствуют. Например, в группе экономических и технологических факторов положительное влияние на инновационную деятельность предприятия оказывают наличие необходимых финансовых ресурсов, материально-технических средств, прогрессивных технологий, хозяйственной и научно-технической инфраструктуры. В этой же группе факторов препятствуют инновационной деятельности отсутствие или недостаток средств для инвестиций, слабость материальной и научно-технической базы, преобладание интересов текущего производства и т.д.

Изм.	Лист	№ документа	Подпись	Дата	КР 1418000	Лист
Выполнил		Жанибеков Р. К				5
Проверил		Укубаева Р.М.

 

 

Глава 1. Система планирования использования новой или инновационной техники в строительстве.

Изм.	Лист	№ документа	Подпись	Дата	КР 1418000	Лист
Выполнил		Жанибеков Р. К				6
Проверил		Укубаева Р.М.

 

1.1. Планирование использования новой техники в процессе технического развития предприятия.

 

Задача планирования состоит в том, чтобы обеспечить развитие народного хозяйства, отраслей и предприятий (фирм) на качественно новой основе, на основе интенсификации производства. Для ее решения планирование должно быть основано на следующих принципах: целенаправленности, комплексности, непрерывности и научности.

Целенаправленность предполагает сосредоточение финансовых, материальных и трудовых ресурсов на решении важнейших задач развития науки и техники. Непременное условие - четкое определение цели, которая должна быть достигнута в планируемом периоде. При этом капитальное строительство, внедрение новой техники, материально-техническое обеспечение не являются самостоятельными объектами планирования. Они становятся средствами достижения цели и предусматриваются в плановом документе. В планировании развития науки и техники принцип целенаправленности так и не нашел широкого применения. В большинстве отраслевых научно-исследовательских институтов планировалась не цель или результат исследований, а их процесс. Выполнением задания считалось расходование отпущенных средств на проведение работы. Комплексность планирования - это совокупность мероприятий, образующих единую детерминированную систему. Этот принцип требует учета, с одной стороны, всех факторов, оказывающих воздействие на решение поставленной задачи, а с другой - всех последствий влияния полученных результатов на окружающие объекты. 
Под программы в первую очередь выделяются государственные финансовые, трудовые и материально-технические ресурсы, лимиты капиталовложений на строительно-монтажные работы. Одной из форм планирования является план технического перевооружения производства. Основной задачей плана развития предприятия является разработка комплекса мероприятий по повышению технического и организационного уровня производства на основе широкого использования достижений науки, техники и передового опыта. План технического развития и организации производства включает следующие разделы: 
а) освоение производства новых видов и повышение качества выпускаемой продукции; б) внедрение прогрессивной технологии, механизации и автоматизации производственных процессов; в) совершенствование управления, планирования и организации производства; г) внедрение научной организации труда (НОТ); 
д) капитальный ремонт основных фондов; е) научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы; ж) основные технико-экономические показатели уровня производства и выпускаемой продукции.  Разработка плана технического развития и организации производства должна опережать разработку всех остальных разделов плана предприятия, так как этот раздел является обоснованием многих его показателей. По всем мероприятиям, включаемым в план, определяются затраты, необходимые для их выполнения, назначаются исполнители и сроки выполнения, рассчитывается экономия условно годовая и до конца года, определяется влияние мероприятий на увеличение мощностей, рост производительности труда, снижение себестоимости продукции, увеличение прибыли, повышение технико-экономического