- Таким образом, к показателям, наиболее часто используемых при характеристике размеров предприятия можно отнести: объем продаж, численность занятых, стоимость активов, доля рынка. Следует отметить, что для отдельных отраслей экономики система показателей имеет свои особенности, т.к. отражает специфику деятельности этих отраслей.
Структура
производства отрасли.
Организационные
изменения и развитие предприятий.
- В настоящее время в связи с усилением конкуренции глобализацией экономики, динамичным изменением спроса, внедрением новых технологий предприятия постоянно должны быть готовы к изменениям. Организационные изменения можно классифицировать по следующим показателям: 1) Причины изменений;
2) Цели изменений;
3) Масштаб изменений.
- Масштаб изменений можно представить в виде матрицы организационных изменений.
Направления
роста и развития торгового
предприятия.
- Все торговые предприятия независимо от формы собственности, масштабов и видов деятельности – розничная, оптовая торговля, общественное питание - организуют торгово-технологический процесс на плановой основе.
Стратегии роста и
развития торгового предприятия.
- Стратегия стабильности предполагает сосредоточение на существующих направлениях деятельности и их поддержку. Стратегия роста применяется динамично развивающимися предприятиями с быстро меняющимися условиями деятельности. Стратегия ограниченного роста применяют со стабильным рынком реализации, сложившимся контингентом потребителей. Стратегия сокращения используется предприятиями достаточно редко.
Эффективные
методы деятельности.
- Влияние фактора экономии, обусловленного масштабами, означает, что расширение размеров предприятия и рынка сбыта, позволяет внедрять более эффективные методы деятельности, что в свою очередь, ведет к росту производительности труда и улучшению финансовых показателей деятельности. В связи с этим многие предприятия и даже целые отрасли принимают решение о расширении своей деятельности. Основными причинами расширения предприятий являются: сокращение средних издержек; расширение доли рынка: обеспечение стабильности работы и другие.
Недостатки
объединения предприятий.
- Так, в период становления рыночных отношений потребительский рынок нашей страны развивается в направлении стремительного расширения торгового сектора экономики. В настоящее время усиливаются интеграционные процессы между торговыми предприятиями, а также с товаропроизводителями и банками. Однако, кроме достоинств объединения существуют и недостатки:
1) с усложнением структурной организации предприятия функция управления может оказаться недостаточно оперативной, сложной;
2) проблемы, связанные с осуществлением интеграции, могут оказаться весьма трудными для решения (разрушение сложившихся отношений между сотрудниками).
3) возможность потери торгового имени и необходимость согласования двух или более сторон - участников интеграции.
Заключение.
- Из вышеизложенного следует, что прежде чем принять решение о расширении масштаба, предприятие должно оценить положительные и негативные стороны этого увеличения. Увеличение масштаба предприятия за счет роста объемов продаж имеющихся товаров или расширения ассортимента реализуемых изделий и услуг можно осуществить либо изменением нескольких используемых ресурсов при постоянстве остальных, либо изменением одновременно всех используемых ресурсов. С целью максимизации прибыли торговое предприятие должно выбирать такую технологию, которая минимизировала бы издержки обращения любого выбранного им объема. Каждое предприятие и даже целые отрасли при любой экономической системе стремятся к достижению оптимальных размеров, используя при этом знание объективных экономических закономерностей и применяя их на практике.
Список литературы.
- 1. Абалкин Л. Вызовы нового века М.: Экономика, 2012 г. -275с.
2. Винслав Ю., Лисов В. Становление холдинговых компаний: правовое и организационное обеспечение //Российский экономический журнал, - №5-6, - 2011г., - с. 57-69.
3. Красникова Е. Рыночная трансформация российской экономики как процесс первоначального накопления капитала //Вопросы экономики, -№2, -2011г. -с. 142-153
4. Тутунджан А.К. Реструктуризация предприятий в условиях перехода к рыночной экономике'.проблемы теории и парактики.-М.Экономика, 2010.-262 с.
Спасибо за
внимание!