Внешняя среда в современных коммерческих организациях России

 

 

СОДЕРЖАНИЕ

Введение…………………………………………………………………………...3 1.ПОНЯТИЕ СРЕДЫ ОРГАНИЗАЦИИ И ЕЁ СТРУКТУРА…………………..5

1.1 Внутренняя  среда организации………………………………………..........5

1.2 Внешняя  среда организации...……………………………………………….6

2.СУЩНОСТЬ  ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ .……………………....................................7

3.ФАКТОРЫ  ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ………………………….………..………....13

3.1 Связи фирмы…………………………………………………………………13

3.2 Поставщики……………………….………………………………………….15

3.3 Материалы……………………………………………………………….......16

3.4 Капитал…………………………….…………………………………………17

3.5 Трудовые ресурсы…………………………..………………………….........19

3.6 Законы и Госорганы…………………………………………………….......20

4.ОСОБЕННОСТИ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ В СОВРЕМЕННЫХ КОММЕРЧЕСКИХ ОРГАНИЗАЦИЯХ РОССИИ…………………………….22

5. SWOT АНАЛИЗ……………………………………………………………….24

Заключение…………………………………………………………………….....26

Список  используемых источников……………………………………………..28

Приложение………………………………………………………………………30 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

ВВЕДЕНИЕ

         Определение  факторов  внешней  среды  и  степени  их  воздействия  на организацию  не   играли   значительной   роли   в   российской   социально-экономической и политической истории. Это объясняется  тем,  что  в  течение семи   десятилетий,   предшествующих   происходящему   рыночному   переходу, предпринимательская  деятельности  была  запрещена  законом  и   подавлялась коммунистической идеологией.       

      Вообще в годы СССР этого и не надо было делать, так  как  наша  страна являлась  почти  закрытой  системой.  Все  предприятия  работали  только  по Госплану, который «сбрасывался» сверху. Но сейчас эта тема более чем актуальна, так как после перехода  России рыночным отношениям, стало образовываться большое количество  предприятий. И основной задачей этих организаций стало выживание в такой  среде,  которая наблюдается  у  нас  в  стране.  Эта   среда   стала   очень   подвижной   и неопределённой. И теперь,  чтобы  выжить  организациям  приходится  обращать внимание и считаться с всеми факторами внешней среды. Но нашим менеджерам  и руководителям российских  компаний  трудно  справиться  с  этой  задачей.  А объясняется  это  тем,  что  история  современного   предпринимательства    и переходного  периода  российской  экономики  по  сравнению   со   стабильной ситуацией в других странах (например – США) наиболее короткая.             

        В настоящее время у нас  стали вплотную подходить к  проблеме  выживания организаций  во  внешней  среде  и   смягчению  воздействия  факторов  внешней среды, Ещё одна проблема  –  это  нехватка  научных   трудов  для  менеджеров, направленных  непосредственно на российскую  экономику с её  особенностями.  И поэтому нашим менеджерам  приходится обращаться к трудам  иностранных коллег. Цель работы  состоит в том, чтобы определить  факторы внешней среды и их  влияние на эффективность деятельности  организации. Рассмотрим влияние  факторов внешней среды на  деятельность организации. 

      Для достижения цели данной курсовой работы, определим задачи; которые заключаются в следующем:

• Раскрыть сущность внешней среды;
• Рассмотреть влияния факторов внешней среды на деятельность организации.

3.ФАКТОРЫ  ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ 

   3.1 Связи фирмы 

       Рассмотренные факторы макросреды и инфраструктуры региона оказывают влияние на устойчивость и эффективность функционирования фирмы косвенно, ими фирма сама не имеет возможность управлять. Конечно, чем больше удельный вес фирмы в объеме производства региона или страны, тем больше фирма будет оказывать влияние на эту форму внешней среды и, наоборот, внешняя среда будет оказывать большее влияние на фирму.

      Непосредственное  прямое влияние на работу фирмы оказывают  ее конкуренты, а также предприятия, организации и учреждения, поставляющие фирме ресурсы, информацию, приобретающие  у нее товар, оказывающие финансовые и другие прямые услуги. Связи фирмы  показаны на рисунке 1.

Рисунок 1 - Связи фирмы с внешней средой 

      На  рисунке 1 показаны прямые или косвенные связи между фирмами внутри региона (1), влияние факторов инфраструктуры региона на устойчивость и эффективность фирмы (2), факторов макросреды на эффективность и качество работы региона (3), факторов макросреды на устойчивость и эффективность работы фирмы (4) и факторов взаимодействия фирм разных регионов по различным вопросам (6). Односторонняя прямая связь между контуром факторов макросреды и инфраструктуры региона (3) означает законодательное и налоговое воздействие федеральных органов управления страны на регион, косвенная двухсторонняя связь между этими контурами означает взаимное влияние по другим факторам.

   
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

 

           5.SWOT-АНАЛИЗ 

            Внешний анализ предусматривает использование нескольких методов; преимущественно он является частью SWOT-анализа; (S – Strengths – сильные сто­роны; W - Weaknesses – слабые стороны; О – Opportunities – возможности; T- Threats – угрозы).

          SWQT-анализ включает определение и оценку сильных и слабых сторон предприятия в их взаимодействии с потенциальными угрозами и возможностями внешней среды.

           При SWOT-анализе возможности определяются как обстоятельства, создающие предприятию условия производить новые действия: выпустить новый продукт, завоевать новых клиентов, внедрить новую технологию, перестроить производственные и хозяйственные процессы и т.п.

    Угроза – это то, что может  нанести ущерб предприятию, лишить  его существующих преимуществ:

появление новых конкурентов, выпуск товаров-заменителей  и т.п.

            SWOT-анализ целесообразно проводить в несколько этапов с использованием несложных табличных форм. 
 

 

            На первом этапе перечисляются сильные и слабые стороны предприятия, благоприятные возможности и угрозы, например: сильные стороны: высокое качест­во продукции, помощь местной администрации, квалифицированный персонал; слабые стороны: отсутствие новых видов продукции, слабый маркетинг, не­достаток финансов; угрозы: жесткая конкуренция, ожидание со стороны покупателей лучшего качества продукции, большего разнообразия ее ассортимента; возможности: выпуск новых взаимозаменяемых материалов, замена устаревшего оборудования, расширение ассортимента продукции.

           На следующем этапе анализа можно выполнить его количественную оценку при помощи большой экспертной оценки значимости установленного сочетания характеристик условий деятельности предприятия. Суммируя полученные оценки, можно определить общую значимость сильных и слабых сторон, угроз и возможностей внешней среды, а также сравнить их. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Список  используемых источников

1. Виханский О.С. Менеджмент: Учебник / О.С. Виханский, А.И. Наумов. – М.: Экономистъ, 2006 - 670с.
2. Гражданский кодекс Российской Федерации: в трех частях. – М.: Ось-89, 2005. – 384с.
3. Коротков Э.М. Концепция менеджмента – М.: Инжиниринго-консалтинговая компания «ДеКа», 2004 -310 с.
4. Переверзев М. П., Шайденко Н. А., Басовский Л. Е. Менеджмент: Учебник/ Под ред. проф. М. П. Переверзева. – М.: ИНФРА-М, 2002. – 288 с.
5. Русаков В.Ф. Основы менеджмента. – М.: МГУЛ, 2001 - 277 с.
6. Томпсон А.А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент.М.2003
7. Фатхутдинов Р. А. Стратегический менеджмент. – М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2005. – 416 с.

 

8. Барнетт Д., Уилстед У. Формулирование стратегии // Проблемы теории и практики управления. – 1992. - №1 – С. 118-127.
9. Веснин В. Р. Основы менеджмента. – М.: Институт международного права и экономики. Изд-во Триада, Лтд, 1996. – 384 с.
10. Вестник управления ценообразования и сметного нормирования в строительстве. – М.: Выпуски I и II за 2000 г. – 654 с.
11. Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс. – М.: Фирма Гардарика, 1996. – 416 с.
12. Герчикова И. Н. Менеджмент: Учебник, 2-е изд. – М.: Банки и биржи. ЮНИТИ, 1995. – 472 с.
13. Голубков Е. П. Маркетинг: стратегии, планы, структуры. – М.: Дело, 1995–192 с.
14. Жих Е. М., Панкрухин А.П., Соловьев В. А. Маркетинг: как завоевать рынок?. – Л.: Лениздат, 1992. – 139 с.
15. Забелин П. В., Анискин Ю. П. Стратегический маркетинг как основа программы преодоления кризисной ситуации на фирме // Маркетинг. – 1997. - №6 – С. 56-63.
16. Каретников Т. М., Каретников М. В. Конкурентоспособность фирм. – Челябинск, ЧГТУ,  - 1996. – 436 с.
17. Каштанов О. Экономическая политика РМ. – «Известия Мордовии» №189 от 21.11.00. – 8 с.
18. Котлер Ф. Основы маркетинга: Пер. с англ. / Общ. ред. и вступ. ст. Паньковой Е. М. – М.: Прогресс, 1990. – 736 с.            
19. Ладанов И. Д. Практический менеджмент: В 3-х частях ч. 2. – М.: КПФ Ника, 1992. – 190 с.
20. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. – М.: Дело, 1994. – 702 с.
21. Послание главы РМ ГС. – Саранск: «Красный Октябрь», 2000. – 49 с.
22. Сборник средних цен на строительные материалы, изделия и конструкции на IV квартал 2000 года.  -  «Стройинформ» №45 от 10.11.00. – 4 с.
23. Социально-экономические показатели районов РМ за 9 месяцев 2000 г. – «Известия Мордовии» от 20.10.00. – 8 с.
24. Социально-экономическое положение РМ в III квартале 2000 года. – «Известия Мордовии» от 26.10.00. – 8 с.
25. Стратегическое планирование в промышленных корпорациях: Науч. - аналитич. обзор. – М.: ИНИОН, 1986. – 79 с.
26. Стратегия развития промышленных предприятий: Сб. науч. трудов / под ред. Кириной Л. В., Коробковой З. В. – Новосибирск, 1990. – 160 с.
27. Фатхутдинов Р. А. Стратегический менеджмент. – М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 1999. – 416 с.
28. Юданов А. Д. Конкуренция: теория и практика. – М.: Акалис, 1996. – 347 с.

 

  
 
 
 
 
 
 

Приложение А