Совершенствование системы стимулирования труда на предприятии

Усиление связи  оплаты работников с конечными результатами должно стать основной мерой, направленной на повышение эффективности и  качества работы. Важно, чтобы фактическая заработная плата каждого работника была поставлена в прямую зависимость от его личного трудового вклада в конечный результат деятельности предприятия и не ограничивалась каким-либо пределом. 

Оплата всех категорий работников, как рабочих, так и специалистов, управленцев, должна быть достаточно простой и наглядной. Заработок работников на практике складывается из следующих конкретных видов оплаты труда: тариф, должностной оклад, различные премии и вознаграждения, надбавки и доплаты. Каждый работник должен хорошо знать, за что и в каких размерах ему начисляется заработная плата. Только в этом случае он будет понимать, почему его заработок вырос или уменьшился и что ему надо делать, чтобы повысить свою заработную плату. 

Уровень трудооплаты  определяется стоимостью жизни, финансовым состоянием предприятия, уровнем заработной платы, которую выплачивают конкуренты и порядком ее государственного регулирования. 

Системы оплаты работников базируются на нескольких основаниях: уровне профессиональной квалификации, выслуге лет, объеме выполняемых работ, сложности функций и мере ответственности, времени выполнения работы, продолжительности операций и др. 

Однако любая  система вознаграждения должна создавать  у работников уверенность и чувство  защищенности. Необходимо, чтобы работники сосредотачивались на выполнении стоящих перед ними задач, не отвлекаясь на то, как прокормить и одеть семью, обеспечить крышу над головой. Эти задачи должна решать гарантированная часть заработной платы. В то же время дополнительные средства стимулирования и мотивации  призваны активно воздействовать на повышение эффективности выполнения работы. 

В современных  российских условиях, когда рухнула  старая система оплаты работников, а новой системы, приспособленной  к рыночным условиям, нет на большинстве предприятий, представляет интерес опыт по стимулированию работников, опыт оплаты работников на тех предприятиях России, которые смогли создать эффективную систему оплаты и оценки деятельности работников и успешно применяют ее в настоящее время. 

На сегодняшний  день в мире существуют три системы  организации труда и заработной платы работников: японская, евро-американская и китайская. 

В соответствии с японской системой должность работника  и его заработная плата увязывается  с возрастом. Эта система исторически сложилась в Японии и связана с традициями этой страны. В Японии существует система пожизненного найма, когда фирма фактически принимает на работу будущих выпускников колледжей и университетов, контролируя процесс их обучения. Японской системе пожизненного найма свойственен существенный недостаток - отсутствие стимулирующей роли оплаты труда как для молодых сотрудников, которые, обладая даже высоким уровнем профессионализма, не могут повысить свой статус в организации, так и для более старших работников, которые не заинтересованы в повышении эффективности работы. 

Евро-американской системе свойственна увязка должности  и заработной платы со стажем работы в данной фирме. Отличие от японской модели состоит в том, что работники, не соответствующие занимаемой должности, обычно подлежат увольнению, а не понижению в должности. Хотя в целом этой системе свойственны те же недостатки, что и японской: отсутствие четко выраженной мотивации у работников к более эффективной работе. Главное- соответствовать своей должности, а с увеличением стажа работы будет и повышение в должности, и увеличение заработной платы. 

В китайской  модели применяется система дифференциации работников по результатам экзаменов. По результатам аттестации работникам присваиваются квалификационные разряды. Тем не менее, присвоение этих разрядов носит довольно субъективный характер и осуществляется на основании оценки прежних результатов работы, что создает отрыв от реальных результатов деятельности работника на текущий период. Помимо этого, оценивается, как правило, не качество труда того или иного работника, а сложность его работы, что также не стимулирует качественный труд. Кроме того, существует определенный разрыв между разрядами, что приводит к тому, что работник, не уверенный в своих возможностях повысить  разряд, теряет мотивацию к более эффективной работе.[14] 

3. ОБЩИЙ АНАЛИЗ  ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО “РАЗНОСОРТ”

3.1. Общая характеристика  предприятия 

Общество с  ограниченной ответственностью “Разносорт” (называемое в дальнейшем Общество) создано в соответствии с Гражданским Кодексом. ООО “Разносорт” зарегистрировано Регистрационной Палатой Мэрии г. Ноябрьска 13.07.1998 г. Участниками Общества являются граждане РФ. 

Общество является юридическим лицом: имеет в собственности  обособленное имущество, учитываемое на самостоятельном балансе, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде. 

Общество вправе в установленном порядке открывать  банковские счета на территории России и за ее пределами. 

Общество имеет  круглую печать, содержащую его полное фирменное наименование на русском  языке и указание на место нахождения Общества. 

Общество имеет  штампы и бланки со своим фирменным  наименованием, собственную эмблему и другие средства индивидуализации. 

 Общество  действует в соответствии с  законодательством России, уставом  и учредительным договором. 

Общество создано  в целях насыщения потребительского рынка товарами и услугами, а также  извлечения прибыли в интересах участников. 

Общество осуществляет следующие виды деятельности: 

· коммерческая деятельность, связанная с предоставлением  услуг предприятиям общественного  питания; 

· торгово-закупочная и посредническая деятельность. 

Общество имеет  право осуществлять любые виды деятельности, не запрещенные законом. 

Виды деятельности, подлежащие лицензированию, осуществляются Обществом после получения лицензии в установленном законом порядке.  

Общество самостоятельно организует и обеспечивает свою трудовую, финансовую, хозяйственную и иные виды деятельности, разрабатывает необходимые для этого внутренние положения и другие акты локального характера. 

Общество самостоятельно заключает и контролирует исполнение хозяйственных и других договоров  со всеми видами организаций, предприятий и учреждений, а также частными лицами. 

Уставный капитал  общества составляет 500 тыс. рублей. Прибыль  общества определяется к концу каждого  финансового года (квартала). Она  формируется из выручки от хозяйственной, коммерческой деятельности после возмещения материальных и приравненных к ним затрат и расходов по оплате труда. Из балансовой прибыли общества уплачиваются предусмотренные законом налоги и другие платежи в бюджет, а также процент по кредитам банков и по облигациям. Образующаяся после этих расчетов прибыль остается в полном распоряжении общества, часть которой выделяется на развитие производства и общие нужды, а другая часть (дивиденды) может распределяться по итогам работы за год между акционерами пропорционально их акциям. Общество вправе ежеквартально, раз в полгода или раз в год принимать решения (объявлять) о выплате дивидендов по размещенным акциям. 

Общество реализует  свою продукцию, работу, услуги по ценам  и тарифам, установленным самостоятельно или на договорной основе, а в случаях, предусмотренных законодательством, по государственным расценкам. 

По масштабу деятельности ООО “Разносорт” можно  отнести к крупным розничным  торговым предприятиям (среднесписочная  численность работников 363 человека). 

По товарной специализации ООО “Разносорт”  – универсальное торговое предприятие, располагает универсальным ассортиментом  товаров.

3.1.1. Финансовое  состояние предприятия 

Для оценки финансового  состояния фирмы используют показатели платежеспособности и финансовой устойчивости. 

Одним из показателей, характеризующих финансовое состояние  предприятия, является его платежеспособность, т.е. возможность наличными денежными  ресурсами своевременно погасить свои платежные обязательства. 
 

Таблица 3.1 - Оценка платежеспособности ООО “Разносорт” 

Показатели 

2002 

2003 

2004 

1 

2 

3 

4 

1.     Оборотные активы, тыс. руб. 

в том числе: 

10677 

12564 

18441 

- запасы 

5462 

6944 

11541 

- НДС по приобретенным  ценностям 

758 

854 

767 

- дебиторская  задолженность 

3125 

3567 

4791 

- краткосрочные  финансовые вложения 

415 

335 

- 

- денежные средства 

917 

864 

1338 

2. Краткосрочные  обязательства, тыс. руб. 

9865 

11202 

16688 

3. Коэффициент  абсолютной ликвидности (не ниже 0,2…0,5) 

0,14 

0,11 

0,08 

4. Коэффициент  промежуточной ликвидности (не ниже 1,0) 

0,45 

0,43 

0,37 

5. Коэффициент  общей ликвидности (в пределах 1,0…2,0) 

1,08 

1,12 

1,10 
 

Оценка платежеспособности осуществляется на основе характеристики ликвидности текущих активов, т.е. времени, необходимого для превращения их в денежную наличность. Понятие платежеспособности и ликвидности очень близки, но второе более емкое. От степени ликвидности баланса зависит платежеспособность. В то же время ликвидность характеризует не только текущее состояние расчетов, но и перспективу. 

Анализ ликвидности  баланса заключается в сравнении  средств по активу, сгруппированных  по степени убывающей ликвидности, с краткосрочными обязательствами  по пассиву, которые группируются по степени срочности их погашения. 

Коэффициент абсолютной ликвидности рассчитывается, как отношение денежных средств и краткосрочных финансовых вложений к краткосрочным обязательствам. Его значение признается достаточным, если он не ниже 0,2 – 0,5. Если предприятие в текущей момент может на 20 – 50% погасить все свои долги, то его платежеспособность считается нормальной. Как видно из таблицы 3.1., абсолютный показатель ликвидности фирмы “Разносорт” 0,14 – 0,08, т.е. на текущий момент фирма может немедленно погасить краткосрочные обязательства только на 8%, что свидетельствует о низком уровне ее платежеспособности. 

Коэффициент промежуточной  ликвидности определяется как отношение  денежных средств, краткосрочных финансовых вложений, дебиторской задолженности  к краткосрочным обязательствам. Этот показатель характеризует, какая часть текущих обязательств может быть погашена не только за счет наличности, но и за счет ожидаемых поступлений за отгруженную продукцию, оказанные услуги. Из таблицы видно, что коэффициент промежуточной ликвидности 0,45 – 0,37. Это говорит о том, что предприятие неплатежеспособно даже при условии своевременного проведения расчетов с дебиторами. 

Коэффициент общей  ликвидности представляет собой  отношение всех текущих активов  к краткосрочным обязательствам. Он позволяет установить, в какой  кратности текущие активы покрывают краткосрочные обязательства. Отношение текущих активов и краткосрочных обязательств выше, чем соотношение 1:1 (2002 г. – 1,08; 2003 г. – 1,12; 2004г. – 1,10). Это говорит о том, что фирма “Разносорт” в общем, располагает оборотными средствами для погашения краткосрочных обязательств. 

Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами не должен превышать 1. Этот расчетный  показатель зависит как от структуры  активов, так и от структуры источников средств.