Сбытовая деятельность, каналы сбыта, пути совершенствования

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 25 Ноября 2012 в 07:35, курсовая работа

Описание работы

Целью данной работы является анализ сбытовой деятельности предприятия и на основании этого разработка предложений, направленных на совершенствование системы сбыта объекта исследования.
Для достижения поставленной цели в работе решаются следующие задачи:
рассматриваются теоретические основы сбытовой деятельности, в том числе понятие, сущность сбыта, виды сбыта и каналы сбыта;
характеризуется хозяйственная деятельность объекта исследования, а именно организационно-правовая характеристика, материально-техническая база, основные экономические показатели, конкурентоспособность предприятия;
оценивается сбытовая деятельность предприятия, в том числе характеризуются каналы сбыта предприятия.

Содержание работы

Стр.
Введение
1 Теоретические основы сбытовой деятельности
1.1 Понятие, сущность сбыта продукции
1.2 Виды сбыта, признаки их классификации
1.3 Каналы сбыта: функции, виды, выбор
2 характеристика хозяйственной деятельности ООО «ЯРСК Дымов»
2.1 Организационно-правовая характеристика ООО «Ярск Дымов»
2.2 Материально-техническая база ООО «Ярск Дымов»
2.3 Анализ основных экономических показателей ООО «Ярск Дымов»
2.4. Оценка конкурентоспособности ООО «Ярск Дымов»
3 Анализ сбытовой деятельности ООО «ЯРСК Дымов»
3.1 Анализ элементов и форм реализации сбытовой деятельности ООО «Ярск Дымов»
3.2 Характеристика каналов сбыта, используемых в ООО «Ярск Дымов»
3.3 Анализ эффективности сбытовой деятельности ООО «Ярск Дымов»
ЗАключение
Библиографический список

Файлы: 7 файлов

1 глава.doc

— 200.00 Кб (Просмотреть файл, Скачать файл)

2 глава.doc

— 735.50 Кб (Просмотреть файл, Скачать файл)

3 глава.doc

— 290.50 Кб (Скачать файл)
  • снижение имиджа компании за счет несоблюдения предприятиями торговли условий хранения и реализации;

  • значительное конкурентное давление, отвлечение клиентов другими производителями колбасной продукции.

Таким образом, для осуществления  оптимальной стратегии развития предприятия, то есть для усиления позиций  ООО «Ярск Дымов» на рынке и  для устранения большинства из выявленных проблем, предлагается обеспечение предприятия автоматизированной системой мобильной торговли или так называемыми «наладонниками», что позволит повысить эффективность сбытовой деятельности оцениваемого предприятия.


Прил.1 (ОПУ 2011).xls

— 36.50 Кб (Просмотреть файл, Скачать файл)

Прил.2 (Баланс 2011).XLS

— 44.00 Кб (Просмотреть файл, Скачать файл)

Список.doc

— 59.50 Кб (Просмотреть файл, Скачать файл)

Титул, сод-е.doc

— 59.50 Кб (Просмотреть файл, Скачать файл)

Информация о работе Сбытовая деятельность, каналы сбыта, пути совершенствования