Разработка стратегии роста для фитнес – клуба «InFit»

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 23 Декабря 2014 в 21:54, курсовая работа

Описание работы

Значение стратегии, позволяющей фирме выживать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе, резко возросло в последние десятилетия. Ускорение изменений в окружающей среде, появление новых запросов потребителей, появление новых возможностей для бизнеса, развитие информационных сетей, широкая доступность современных технологий и другие причины привели к возрастанию значения выработки стратегии развития организации.

Содержание работы

Введение 3
1. Теоретические аспекты формулирования стратегии компании 5
1.1. Понятие, виды и характеристика стратегий организации 5
1.2. Разработка стратегии и ее реализация 19
2. Методика анализа внутренней и внешней среды предприятия 21
2.1. Процедура проведения SWOT-анализа 21
2.2. Пять конкурентных сил Портера. 24
3. Разработка стратегии роста для фитнес – клуба «InFit» 32
3.1. Описание компании ООО «InFit» 32
3.2. Анализ рынка фитнес – услуг в г. Сыктывкар 35
3.3. Методология разработки стратегии на примере ООО «InFit» 39
3.3.1.SWOT-анализ ООО «InFit» 39
3.3.2. Анализ 5 конкурентных сил Портера 42
3.3.3. Матрица Ансоффа стратегия проникновения на рынок 44
3.3.4. Анализ интервью с директором, тренерами и клиентами фитнес – клуба «InFit» 45
3.3.5. Вариант стратегии роста для ООО «InFit» 50
Заключение 53
Библиографический список 54

Файлы: 1 файл

Разработка стратегии для фитнес – клуба.docx

— 302.94 Кб (Скачать файл)

Электронные ресурсы:

    1. Официальный сайт фитнес-клуба «Здоровье». [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://zdravsport.ru/
    2. Официальный сайт фитнес-клуба «InFit». [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://infitclub.com/
    3. Свободная энциклопедия маркетинга. [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.marketopedia.ru

 

 

 

 

Приложения

 

Приложение 1. Примеры основных факторов SWOT-анализа.

Потенциальные внутренние сильные  стороны (S):

Потенциальные внутренние слабости (W):

Четко проявляемая компетентность

Потеря некоторых аспектов компетентности

Адекватные финансовые источники

Недоступность финансов, необходимых для изменения стратегии

Высокое искусство конкурентной борьбы

Рыночное искусство ниже среднего

Хорошее понимание потребителей

Отсутствие анализа информации о потребителях

Признанный рыночный лидер

Слабый участник рынка

Четко сформулированная стратегия

Отсутствие четко выраженной стратегии, непоследовательность в ее реализации

Использование экономии на масштабах производства, ценовое преимущество

Высокая стоимость продукции в сравнении с ключевыми конкурентами

Собственная уникальная технология, лучшие производственные мощности

Устарелые технология и оборудование

Проверенное надежное управление

Потеря глубины и гибкости управления

Надежная сеть распределения

Слабая сеть распределения

Высокое искусство НИОКР

Слабые позиции в НИОКР

Наиболее эффективная в отрасли реклама

Слабая политика продвижения

Потенциальные внешние благоприятные возможности (О):

Потенциальные внешние угрозы (Т):

Возможность обслуживания дополнительных групп потребителей

Ослабление роста рынка, неблагоприятные демографические изменения  ввода новых рыночных сегментов

Расширение диапазона возможных товаров

Увеличение продаж заменяющих товаров, изменение вкусов и потребностей покупателей

Благодушие конкурентов

Ожесточение конкуренции

Снижение торговых барьеров в выходе на внешние рынки

Появление иностранных конкурентов с товарами низкой стоимости

Благоприятный сдвиг в курсах валют

Неблагоприятный сдвиг в курсах валют

Большая доступность ресурсов

Усиление требований поставщиков

Ослабление ограничивающего законодательства

Законодательное регулирование цены

Ослабление нестабильности бизнеса

Чувствительность к нестабильности внешних условий бизнеса

Потенциальные внутренние сильные  стороны (S):

Потенциальные внутренние слабости (W):


 

Приложение 2. Таблица «Сила-слабость»

Внутренние сильные стороны

Внутренние слабые стороны

1

2

3

1

2

3


 

Приложение 3. Таблица  «Возможности – угрозы»

Потенциальные внешние возможности

Потенциальные внешние угрозы

1

2

3

1

2

3


 

Приложение 4.  Таблица «Матрица SWOT»

 

Возможности

Угрозы

Сильные стороны

1. Поле силы и возможности

2. Поле силы и угрозы

Слабые стороны

3. Поле слабости и возможности

4. Поле слабости и угрозы


 

 

 

 

Приложение 5. Пять конкурентных сил Портера.

 

Приложение 6. Стенограмма интервью с директором фитнес – клуба ООО «InFit».

Респондент: Сизова Галина Владимировна, исполнительный директор, учредитель

    1. Как Вы считаете, в чем отличие Вашего фитнес - клуба от конкурентов?

Наше основное отличие и преимущество – местоположение. Мы находимся в самом центре города. Поэтому нашими клиентами являются не только те люди, которые живут в этом районе, но и которые здесь работают. Второе важное отличие – новейшая вентиляционная система, обеспечивающая помещения клуба свежим воздухом. Также у нас достаточно большой тренерский состав, в который входят профессиональные спортсмены и именитые инструкторы. Также хотелось бы отметить, что в нашем клубе большое разнообразие групповых программ, отличное качество оборудования.

    1. Не боитесь ли, что скоро придет время "гипер" фитнес - клубов и они переманят клиентов?

По-моему мнению, вероятность прихода именитых брендовых клубов в наш город крайне мала, т.к. входные барьеры на рынок фитнес- услуг высоки: большие затраты на оборудование и помещение при организации бизнеса при низком потребительском спросе. Следовательно - высокие сроки окупаемости.

К тому же, я считаю, что наши клиенты нас любят и ценят, у нас очень хорошие отношения, и они не променяют «InFit» ни на что другое.

    1. А есть ли какие-то программы в Вашем центре, которые являются уникальными на рынке фитнес - услуг в г. Сыктывкар?

Да, есть. Это Пилатес + Бодифлекс, Dance Party и Идеальное тело. Авторство этих программ принадлежит инструкторам, работающим в нашем фитнес - клубе.

    1. Извечная проблема любого фитнес - клуба - тренерский состав. По каким критериям отбираете инструкторов?

Основными критериями при выборе персонала для нас являются: профессионализм, опыт работы, обучение и регулярное повышение квалификации. Также для меня очень важно, чтобы тренеры любили свою работу. Ведь когда ты занимаешься любимым делом от тебя исходит тепло, энергия, что, безусловно, положительно сказывается на работе в целом.

    1. Каковы основные приоритеты работы Вашего фитнес-клуба?

Работа над постоянным повышением качества предоставляемых услуг, формирование и поддержание приятной атмосферы и быстрое реагирование на все возникающие проблемы.

    1. Что Вам больше всего нравится в Вашем клубе?

Вопрос очень личный. Больше всего я люблю наш коллектив, мне приятно наблюдать за тем как сотрудники общаются, поддерживают друг друга и болеют за общий результат работы. Можно сказать, что мы одна семья! Отношения с клиентами у нас также очень теплые.

Что еще можно добавить? Мне нравится все, ведь клуб создавался с душой, любовью. Одним словом у нас здесь очень комфортная атмосфера, как дома.

    1. Есть ли у Вас программы для маленьких детей, беременных женщин?

 Для детей  представлены танцевальные и  общеоздоровительные направления. В ближайшем будущем планируем организовать направление «Йога для беременных».

    1. Довольны ли вы продвижением Вашего фитнес -клуба?

Не совсем. Это связано, прежде всего, с ограниченными финансовыми ресурсами на данном этапе развития клуба. В ближайшей перспективе планируем ряд рекламных мероприятий, с помощью которых постараемся увеличить популярность нашего клуба.

    1. Каковы основные цели Вашего фитнес –клуба?

В первую очередь, привлечь широкий круг сторонников здорового образа жизни, стать узнаваемыми. Мы искренне хотим помочь людям быть здоровыми, красивыми и успешными, хотим, чтобы наш город был городом сильных, счастливых и энергичных людей – нам это по силам! Ведь мы помогаем людям заниматься спортом правильно и эффективно, мы делаем все, чтобы фитнес стал для людей занятием, приносящим радость.

    1. Как вы привлекаете клиентов?

Посредством Интернет-ресурсов, рекламных статей в газетах и журналах, листовок. Реже – телевидение и радио. Тем не менее, основным способом привлечения клиентов является предоставление качественных услуг, тем самым способствуя распространению информации о нашем клубе через наших посетителей. Клиенты активно делятся впечатлениями с друзьями и знакомыми и приводят их в наш клуб.

    1. Какие изменения вы планируете в клубе в ближайшее время?

В наших планах открытие массажного кабинета, дополнительное оснащение кардиозоны и зала силовых тренажеров, а также совершенствование интерьера внутри клуба.

 

 

 

 

Приложение 7. Стенограмма интервью с тренерами фитнес - клуба ООО “InFit”.

Респондент:  Королькова Ольга,  инструктор танцевальных и детских направлений в фитнесе.

    1. Почему Вы решили работать именно в этом фитнес - клубе?

Во-первых, «InFit» - это новый фитнес-клуб, здесь открываются большие возможности для профессионального роста. В первую очередь, когда я вошла сюда, мне очень понравились залы групповых занятий. Здесь качественное , удобное и современное оборудование, много места и стоят кондиционеры, что немало важно. Заниматься очень комфортно и легко. Во-вторых, мои коллеги – мои друзья, обстановка у нас очень легкая и непринужденная. Сюда хочется возвращаться снова и снова! Я безумно люблю это место!

 

    1. Нравится ли Вам атмосфера в коллективе?

Да, наш коллектив очень дружный и сплоченный. Мы много времени проводим вместе здесь и за пределами клуба. Часто после работы пьем чай, ходим друг к другу в гости, помогаем друг другу, радуемся успехам.

    1. Как вы считаете, в чем отличие Вашего фитнес-клуба от конкурентов?

- профессиональный  состав с многолетним стажем  работы

- хорошая, уютная  атмосфера в клубе

- приятный обслуживающий  персонал

- качественное  оборудование, комфортные условия  для занятий

    1. Какие отзывы Вы получаете от клиентов о данном клубе?

Есть как положительные отзывы, так и отрицательные. Но в основном, конечно, клиенты довольны нашим клубом. Но все дело в том, что наши клиенты хотят также посещать бассейн, но это сделать достаточно трудно для такого молодого клуба. Мы всегда прислушиваемся ко всем замечаниям, и стараемся сделать все, чтобы люди остались довольны.

    1. Работаете ли вы параллельно в других фитнес - клубах? Почему?

Да, я совмещаю работу. Не хотелось, бы говорить о конкретных причинах, могу только сказать, что это никак не связано с самим “InFitом».

    1. Довольны ли Вы продвижением вашего фитнес-клуба?

Да, многие знают фитнес-клуб «InFit», несмотря на то, что он открылся совсем недавно. Но мы не стоим на месте, стремимся всегда вперед и постоянно совершенствуемся.

 

Респондент: Маркова Татьяна, инструктор тренажерного зала.

  1. Почему Вы решили работать именно в этом фитнес -клубе?

Летом 2012 года я узнала об открытии нового клуба. Затем мне предложили пройти собеседование. Когда я попала в зал, сразу же поняла, что это именно «мой» клуб! Первая же мысль была, что я хочу остаться здесь работать. Доброжелательное отношение всего руководящего состава, сплоченный и дружный коллектив, перспектива к развитию – это наверно самые главные причины, по которым я осталась в «InFit».

  1. Нравится ли Вам атмосфера в коллективе?

Да! Безумно! Могу сказать, что: «Мы одна команда!». Мы все очень дружим, друг другу помогаем и поддерживаем. Я безумно рада, что попала сюда.

  1. Как Вы считаете, в чем отличие вашего фитнес- клуба от конкурентов?

-Наш клуб расположен  в центре города, что очень  удобно для многих клиентов. 
- Наша команда - лучшие инструкторы города!  
- 600 кв. метров площади - здесь все новое. 
- высокие потолки и чистый воздух - 5-кратная сменяемость воздуха в час. 
- 2 зала групповых программ - специальное напольное покрытие. 
- тренажерный зал - силовые тренажеры V-sport (Международный сертификат качества TUV) 
- отдельная кардиозона - беговые дорожки, степперы и велотренажеры 
- в каждой раздевалке – турецкая баня (хамам) – без дополнительной оплаты 
- разнообразие групповых программ: силовые, аэробные, танцевальные и «разумное тело»

  1. Какие отзывы Вы получаете от клиентов о данном клубе?

Только положительные, наши клиенты приходят сюда снова и снова и всегда с улыбкой. Очень приятно такое отношение! Мы помогаем людям быть красивыми, здоровыми и энергичными, и они нам очень благодарны. Это дает огромный стимул к работе.

  1. Работаете ли Вы параллельно в других фитнес- клубах?

Информация о работе Разработка стратегии роста для фитнес – клуба «InFit»