Разработка мероприятия по совершенствованию маркетинговой деятельности предприятия ОАО « Магнит»

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 13 Июня 2015 в 22:45, курсовая работа

Описание работы

Цель исследования - на основании теоретических исследований и анализа, выявить проблемы маркетинговой деятельности, в ЗАО «Тандер», найти возможные конкретные пути ее решения.
Для достижения поставленной цели были определены следующие задачи:
ознакомиться с организационной структурой предприятия, номенклатурой и ассортиментом выпускаемой продукции;
проанализировать технико-экономические показатели деятельности, финансовое состояние, а также систему управления маркетинговой деятельности предприятия;

Содержание работы

Введение 5 Глава 1. Теоретические аспекты маркетинговой деятельности на
предприятии 7
Маркетинг как инструмент повышения эффективности
предприятия 7
1.2 Сущность и факторы комплекса маркетинговых коммуникаций на предприятии 13
1.3 Реклама и ее роль в продвижении товара на рынке продовольственных товаров 19
Глава 2. Анализ маркетинговой деятельности ОАО « Магнит» 27
2.1 Характеристика хозяйственной деятельности ОАО « Магнит» 27
2.2 Анализ финансового состояния предприятия ОАО « Магнит» 31
2.3 Маркетинговый анализ предприятия ОАО « Магнит» 39
Глава 3 Разработка мероприятия по совершенствованию маркетинговой деятельности предприятия ОАО « Магнит» 49
3.1. Исследование потребительского предпочтения 49
3.2 Рекомендации по организации маркетинга 61
3.3 Основные пути совершенствования маркетинговой деятельности предприятия ОАО « Магнит» 69
Заключение 78
Список используемой литературы

Файлы: 1 файл

Разработка мероприятия по совершенствованию маркетинговой деятельности предприятия ОАО «Магнит».doc

— 864.50 Кб (Скачать файл)

 

 

По результатам графического метода ОАО «Магнит» на внутреннем рынке занимает лидирующую позицию среди конкурентов.

 

 

 

 

 

 

Таблица 2.3.9

Товарооборот в поквартальном разрезе в действующих ценах за 2012 − 2013годы

Кварталы

2012 год

2013 год

Отклонение (-), (+)

Темп отклонения,

(%)

 

Сумма, млн.

руб.

Удельный вес,%

Сумма, млн.

руб.

Удельный вес,%

   

I квартал

3219,5

23,24

3500,0

24,11

280,5

108,7

II квартал

3715,4

26,82

3163,2

21,79

-552,2

85,1

III квартал

3423,1

24,71

3783,1

26,06

360,0

110,5

IV квартал

3495,2

25,23

4070,5

28,04

575,4

116,5

Итого

13853,2

100

14516,9

100

663,7

104,8


 

В I квартале 2013 г. товарооборот значительно увеличился, относительный прирост составил 8,7 %, а абсолютное увеличение составило 280,5 млн. руб. Во II квартале товарооборот по сравнению с 2012 годом сократился на 14,9%. В III квартале товарооборот по сравнению с 2012 годом вырос на 10,5%, абсолютное отклонение составило 360 млн. руб. В IV квартале наблюдается рост: относительный − 16,5%, а абсолютное отклонение составило 575,4 млн. руб.

Итак, колебание в развитии товарооборота составляет 11,36%. Выполнение плана товарооборота за отчетный год было равномерным только на 88,64%. Чем ближе к 100% коэффициент ритмичности, тем ритмичнее изменяется товарооборот.

На основе квартальных изменений за ряд лет необходимо определить коэффициент сезонности, который используется при планировании товарооборота по кварталам года. Коэффициент сезонности показывает, на сколько процентов отклоняется товарооборот данного квартала от среднеквартальной величины в ту или иную сторону под влиянием факторов сезонного характера.

 

Индекс (коэффициент) сезонности:

I 2 =ўі/y

(1)

где yi — средний уровень ряда, полученный в результате осреднения уровней ряда за одноимённые периоды времени (например, средний уровень января за все годы наблюдения); y- — общий средний уровень ряда за всё время наблюдения. Общий средний уровень ряда: 

Средний уровень квартала рассчитывается по формуле:

yi= (у1год 1 + у1год2+у3год 3) / 3                                                  (2)

 

Таблица 2.3.10

Определение сезонности продажи товаров по кварталам года за 2011 -2013года

месяц

2011

2012

2013

Среднее значение

Коэффициенты сезонности

I квартал

2541,3

3219,5

3500

3086,9

0,9468

II квартал

2752,6

3715,4

3163,2

3210,4

0,9846

III квартал

2321,4

3423,1

3783,1

3175,9

0,9740

IV квартал

3142,5

3495,2

4070,5

3569,4

1,0947

Итого

10757,8

13853,2

14516,9

   

 

Построим сезонную волну, рисунок 2.3.3

Рисунок 2.3.3– Коэффициенты сезонности товарооборота предприятия ОАО «Магнит»

Для расчета коэффициентов линейной функции (yt=a0+a1ti) воспользуемся выражениями, полученными из системы нормальных уравнений после переноса начала координат в середину ряда. Воспользуемся формулами:

 

                                                                    (3)

                                                                              (4)

 

где  а0, а1- коэффициенты, определяемые в методе аналитического выравнивания;

ti - моменты времени, для которых были получены исходные и соответствующие теоретические уровни ряда динамики, образующие прямую, определяемую коэффициентами а0, а1.

Все товары, реализуемые хозяйством разбиты на группы по принципу схожести их составов. Эти группы товаров являются ассортиментными и в совокупности представляют товарную номенклатуру ОАО «Магнит». Широта товарной номенклатуры хозяйства представлена семью ассортиментными группами товаров: 1) масло подсолнечное; 2) зерновые; 3) майонез; 4) кетчуп; 5) крупы; 6) макаронные изделия; 7) консервы. Насыщенность товарной номенклатуры от 2-х до 16-ти позиций в каждой ассортиментной группе.

1) Подсолнечное масло (8 позиций) - продукт извлекаемый из масличного сырья и состоящий в основном (на 95-97%) из триглециридов -органических соединений, сложных полных эфиров глицерина и сложных кислот; воска и фосфатитов, а также свободных жирных кислот, липохромов, токоферолов, витаминов и других веществ, сообщающих маслу окраску, вкус и запах. Производится хозяйством на протяжении семи лет.

Процесс производства представляет собой отжим мезги в шнековых прессах.

Мезга - очищенные, измельченные и прожаренные при температуре 100 -110 С семена подсолнечника.

ОАО «Магнит» производит подсолнечное масло трех видов, различающихся по степени очистки:

а) Сырое - масло подсолнечное подверженное только фильтрации.;

б) Нерафинированное - масло подсолнечное подвергнутое частичной очистке - отстаиванию, фильтрации, гидрации и нейтрализации;

в) Рафинированное - масло подсолнечное подвергнутое обработке по полной схеме рафинации, включающей механическую очистку (удаление взвешенных примесей отстаиванием, фильтрацией и центрифугированием ), гидрацию (обработка небольшим количеством горячей - до 70 С воды ), нейтрализацию, адсорбацийную рафинацию, в результате которой масло обрабатывают абсорбирующими веществами (животный уголь, гумбрин, флоридин и др.) под воздействием которых поглощаются красящие вещества, а масло осветляется и обесцвечивается.

Для того чтобы проанализировать работу на предприятии с ассортиментом, рассмотрим количество наименований продукции, выпускаемой в течение года, количество вновь освоенной продукции и рассчитаем коэффициенты обновляемости продукции за последние несколько лет.

Коэффициент обновляемости продукции колеблется приблизительно на одном уровне (Коб.ср=0,61), а значит, каждый год в ассортимент реализуемой продукции добавляется и извлекается примерно одинаковое количество товаров. Следует отметить, что интенсивное изменение ассортимента реализуемой хозяйством продукции достигается путем торговли продуктами питания, динамика изменения разновидностей которых велика. С каждым годом появляется всё большее количество разновидностей последних. Хозяйство же в свою очередь стремиться сформировать наиболее эффективную структуру ассортимента как добавляя новые виды продукции, так и изымая старые.

В виду того, что для работы с продуктом наиболее существенными сточки зрения маркетинга являются следующие цели: объём сбыта, прибыль, доля рынка. Следует проанализировать структуру сбыта продукции по номенклатурным позициям. Такой анализ позволяет показать абсолютное и относительное значение продуктов и групп продуктов. Построим SWOT-анализ для ОАО «Магнит» [10, с. 105]

Таблица 2.3.11

SWOT-анализ для ОАО «Магнит»

Сильные стороны компании

Возможности  во внешней среде

  1. Известная в городе торговая марка (на рынке города с 2005г)
  2. Долгосрочные договора с известными и надёжными поставщиками
  3. Большой ассортимент предлагаемой продукции
  4. Низкая текучесть кадров
  1. Увеличение покупательского спроса
  2. Уход с рынка одного или нескольких конкурентов

 

Слабые стороны компании

Угрозы внешней среды для бизнеса

  1. Отсутствие четких знаний персоналом своих прав и обязанностей
  2. Высокие цены на некоторые виды продукции
  3. Отсутствие систематизации в складском помещении
  4. Отсутствие собственного специалиста по маркетингу
  5. Привлечение новых и удержание постоянных клиентов
  1. Усиление конкуренции на рынке
  2. Появление новых конкурентов
  3. Изменение курса рубля
  4. Экономический кризис и, как следствие снижение покупательской способности населения
  5. Демпинг со стороны  крупных сетевых магазинов

 

 

Таблица 2.3.12

Динамика ежемесячных продаж за 2011 – 2013 гг. магазина «Магнит»

Месяц

2011 г.

2012г.

2013  г.

Отклонение

по годам (+, -)

Темп роста,

%

тыс. руб.

уд. вес,

%

тыс. руб.

уд. вес,

%

тыс. руб.

уд. вес,

%

2012 г.

от 2011 г.

2013 г.

от 2012 г.

2013г.

от 2011г.

2012 г. к

2011 г.

2013 г. к

2012 г.

2013 г. к

2011 г.

Январь

12000

7,0

13000

7,0

31120

7,6

1000

18120

19120

108,3

239,3

259,3

Февраль

13000

7,6

14000

7,6

31000

7,6

1000

17000

18000

107,6

221,4

238,4

Март

13234

7,8

14356

7,8

31245

7,7

1122

16889

18011

108,4

217,6

236,0

Апрель

13550

7,9

14231

7,7

32423

8,0

681

18192

18873

105,0

227,8

239,2

Май

14000

8,3

15234

8,2

34624

8,5

1234

19390

20624

108,8

227,2

247,3

Июнь

15000

8,8

15534

8,5

34300

8,4

534

18766

19300

103,5

220,8

228,6

Июль

15000

8,8

16786

9,1

34457

8,6

1786

17671

19457

111,9

205,2

229,7

Август

15120

8,9

16832

9,2

35560

8,8

1712

18728

20440

111,3

211,2

235,1

Сентябрь

15012

8,8

17536

9,5

36000

8,9

2524

18464

20988

116,8

205,2

239,8

Октябрь

15456

9,2

16328

8,9

35659

8,8

872

19331

20203

105,6

218,3

230,7

Ноябрь

13523

7,9

14325

7,9

35612

8,8

802

21287

22089

105,9

248,6

263,3

Декабрь

15339

9,0

15650

8,6

33120

8,3

311

17470

17781

102,0

211,6

215,9

Всего

170234

100 

183 812

100

405 120

100 

13578

221308

234886

107,9

220,3

237,9

Информация о работе Разработка мероприятия по совершенствованию маркетинговой деятельности предприятия ОАО « Магнит»